「今後企業經營的重點已經移轉到心理學層面，不再只著重於經濟學層面。」

~ 7-ELEVEN董事長 鈴木敏文

◎    把HONDA汽車賣給TOYOTA社長是可能的嗎?

一般人以為業務工作是靠體力拼勝負，一聽到

「賣HONDA的車子給TOYOTA的老闆」，鐵定會搖著頭說：「不可能」，但真的沒有辦法了嗎？

日本業務冠軍牛澤毅一郎說，「業務員沒有什麼是不能賣的！」，身為業務員就是要什麼都能賣。把HONDA的汽車賣給TOYOTA的社長聽起來像是痴人說夢，但絕非天方夜譚。

把HONDA汽車賣給TOYOTA社長考驗業務員的銷售策略、人脈關係與業務員對客戶心理的理解。牛澤毅一郎跑業務的17年間，利用統計心理學作為業務與行銷拓展的方法，從外行到內行，從內行到頂尖，拿下世界第三、日本第一強業務員榮銜。在日本的行銷業務領域大放異采的牛澤毅一郎，豪氣萬千的挑戰了一個一般人視之為天方夜譚的題目：把HONDA汽車賣給TOYOTA社長的方法，大方將其業務上的50個Know-how寫出來與大眾分享，一時洛陽紙貴，竄上日本Amazon銷售冠軍。

什麼工作永遠有職缺？

牛澤毅一郎認為，經濟再不景氣，但業務卻永遠有職缺。業務員成為門檻低、工作機會最多的職業，但也是挑戰性最高的工作。許多創業的老闆，當初在上班族時代就是優秀的業務員。只要具備尋找客源的能力，無論從事什麼行業都能成功。

牛澤毅一郎的經驗與分享，對於不會跑業務、不敢跑業務、不能做業的人來說，或許可以重燃一線希望。

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