與其研究損益表，不如多花時間分析資產負債表；與其研究資產負債表，不如多花時間分析現金流量表；與其研究現金流量表，不如多花時間分析公司的商業模式。
～日本最具魅力的基金經理人：藤野英人《找這樣的公司就對了》
Zara 七大核心理念:
1. 快， 消費者必須立刻買得到
2. 變， 不重複生產同樣產品
3. 採取近距離代工（Near-Souring）「快」與「流行」才有利潤
4. 不創造流行 但是掌握流行
5. 平價奢華 大膽與LV、Gucci作鄰居
6. 重金打造櫥窗 以店面營造品牌形象
7. 做垂直整合模式的最後堅持者
Zara有50％以上的服飾在總部附近生產，而非外包到亞洲的廉價生產地區生產。
追隨流行趨勢 迅速供貨上架 (是追隨哦 不是創造，上面老師有講！)
過去消費者看到流行服飾展到穿上身，最快要半年，但Zara突破傳統上時尚界所謂「快速」的六個月供貨速度，革命性地將「從羊圈到貨架」的供應鏈週期縮短至2到3週，設下業界在產品創新、設計與面市時間的新典範，也成為所有品牌管理人艷羨的對象。
以速度掌握制訂價格的能力
時尚趨勢瞬息萬變，決勝點即是「速度」，即使是最大的零售商與品牌供應商都不見得有能力因應。設計師品牌服飾已不再像以往一樣，先在伸展台展示，等過季之後，慢慢才進入價格較低之銷售管道。現在的時尚產業流通快速，而品牌經理必須努力在此一趨勢中趕上供應週期的步調，雖然Zara的經驗不易仿效，但當多數的「服飾業者」還是在海外生產，而Zara「時尚工藝」將工廠設於銷售點附近，物流複雜度與所需貨運時間自然也就高下立判。
有趣的是，即使Zara的例子赫然在目，但根據調查，只有四成的受訪廠商認為，可透過拉近銷售點與採購點間的距離來增加競爭力，大部分的零售商則不願意放棄海外製造與採購所能為其帶來的低成本優勢…（顯然有些時候是需要換腦袋的）。
Zara 2～3 週上市的秘訣
1. 時尚最前線＝顧客意見＋店員觀察
2. 設計最熱門＝一年推2萬款新式樣
3. 效率最大化＝近距離代工＋低成本
4. 運輸自動化＝全球最長地下成衣軌道
5. 物流最迅速＝出貨260萬件／週
6. 鋪貨最迅捷＝歐陸以外地區一律空運
【註】參閱《Wealth3.0--托佛勒 財富革命》；《找這樣的公司就對了》；《遠見》2006年12月號〈快速時尚 橫掃全球：平價奢華風〉; Zara 的成功即為Wealth3.0中，時間 X 空間 X 知識提供最佳實例。
【投資思維】
過去Dell(戴 爾電腦) 的成功秘訣在於它的銷售模式（ build-to-order ），一個運用網路銷售個人電腦的方法讓Dell從1996年開始起飛，並在1997年至2000年間，網路接單生意額由三百萬美元激增至五千萬美元。一個成功的商業模式可以讓一家公司獨步市場？年，您說呢？
