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給關心公視,和關心我們這批參與公視改革的師友們

2009-08-25 00:59迴響:6點閱:1239

各位師友:

先寄上沒有進公共電視基金會前,擬好的一份聲明,也對媒體
發放過了,不過媒體沒有興趣刊登。希望您能讀一下,這一群老
師、朋友,不少多年倡議公共電視成立、黨政軍退出三台、從事
媒介改革、媒介素養教育的「新聞老兵」,也都各有社會聲望,
為什麼要甘冒被「抹黑」,在這個時刻投身一項吃力不討好的媒
體改革?
 
 
 
    理由在第一份聲明用「正面表列」說得很清楚,原因無他,希望
給所有為公視努力過的朋友一點空間,縱然有一些「公司治理」不
理想的狀況,能否往前看,用理性的討論,用更具說服力的前瞻觀
點,告訴我們,公視和公廣集團要往那裡走?
 
    目前董事會根本沒有討論到解聘董事長的問題,連是否要「重新
選舉」?都還沒「成案」,可是所有參與改革公視論述的學者專家,
已經被抹黑到不行,真是情何以堪?
 
    記得學生時代,第一份送給立法院的公共電視法評估草案是我和
秀美導演,參與吳翠珍老師主持的計畫,送給立法院的,當時我們
的理想,現在實現了沒?公視已經能夠自主營運了?黨政軍退出三
台後,公廣集團法制化了?有沒有人綢繆普及服務基金和公視收益
的問題?老實說,公視這些年的表現,讓人失望。我參加了卓越新
聞獎基金會辦的「卓新論壇」,如果你有興趣,請讀一讀這些憂慮
 
   
您也許會發現,公廣集團還有很多需要努力之處。不是用簡單的藍、綠
對立的邏輯,就帶過這次董事長「重新改選」的爭議。這些論述,
不是發自公廣集團,而是來自學院、媒改團體與民間。
 
如果藉由「重新選舉」,讓鄭董事長面對新的董事會,也讓有志出
來競選董座的董事,公開告訴員工與社會他的政見,包括:對公廣
集團的願景架構是什麼?有何把握可以在剩下不到一年半的任期內
,做得比現任更好?要如何改善華視的財務虧損困境與商業運作模
式?要如何解決原、客兩台政府標案性質與公共媒體獨立自主運作
之間的矛盾?還有更重要的是,要如何避免公視被政治力牽著走?
萬一執政當局對公廣集團的方向與董事會的藍圖不一樣,要如何去
解套?(引自啟禎的意見)
 
公視目前的經營團隊不願意敘述,也不讓有志發表願景
的改革派董事有說話的機會。每次開會,董事長的會務報告,夾雜
著各種政治與法律爭議,就拖磨掉絕大多數的時間,完全不能進入
實質的理念討論,這是最讓人感到悲哀的。而且謠言滿天飛,各種
不理性的攻擊,會磨損掉曾經關心公廣集團的學者。
 
希望公視董事會能成為一個盍各言爾志的論壇!更希望員工的心聲能
表達出來,這是我要向各位說明的。
 

 
文蔚  敬上

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引用:http://blog.chinatimes.com/winway/archive/2009/08/25/428968.html
2009-08-25 00:59作者:須文蔚分類:作家部落格迴響:6點閱:1239

迴響與引用列表

回應: 給關心公視,和關心我們這批參與公視改革的師友們

就整個民主程序而言,本來就是選賢與能,若是這屆董事會及經管團隊真的做不好,那麼下台負責也是理所當然,沒有人有資格幫他們說話,然而問題卻是出在於你們才第一次開會就要進行董事長改選,請問憑藉的是什麼?法官要定人民有沒有罪也要有一定的事證,請問你們的理由是什麼?現任團隊那裡做不好?能否請列舉出來?搞不好到現在你們對公、華視的現況與困境都還不能了解到十之一二。這樣的情況下,請問用什麼理由改選?只憑著一句代表性不夠就改選嗎?
改選完董事長,接下來呢?再改選總經理,那再接下來呢?難道改選了團隊,公、華視就會變好嗎?請您自問您是否對公、華視已有了適當的了解?是否已有適當的經營改善策略呢?如果沒有,那跟三歲的小朋友跟大人說,長大後如果我當上了總統,那人民就都能過著幸福快樂的日子一樣的令人莞爾,真的請您能虛心以對,能發揮學者的本色,看清事理。
公廣集團歷任董監事,莫不是社會賢達及有著高深學問的學者所組成,大家上任時也都是信心滿滿,希望能將發揮公共價值為人民多盡一份心力,然而在藍綠互鬥的環境之下、在台灣經濟情況下滑廣告業務量變少之際,想要能提升公共價值又能降低營運虧損,豈有那麼容易,在新任董事不斷放大自以為是的能力的同時,您是否真心研究過現在媒體產業的慘況,是否真能如新董事所喻,改選董事長更換團隊之後公華視的情況馬上就能變好?或亦後續會改言馬上漸漸好,而後再言再讓你們擔任一屆就有機會變好?
在新任董事滿懷改革信心的同時,請您是否也能冷靜下來,細心思索公廣的未來,這屆的任期只剩一年了,現在改組,明年任期到再改組,如此不斷的動盪,對公廣集團真的好嗎?是否不改選董事長不改選總經理,您在董事會裡就真的無法提出您的理想與策略,就無法讓公廣集團執行您的理念嗎?真的請您靜下心來,多了解公華視的運作之後,再來考量是否改選整個團隊,不要一上任就馬上否定前人的努力,這樣難免會引人不好的觀感。

2009-08-27 16:48 毛毛

回應: 給關心公視,和關心我們這批參與公視改革的師友們

呵呵!非常好!令人振奮的一篇個人文章。尤其是看到須前輩的表述,文情並茂,具有公共價值理念,至少可以讓我們這群小員工、小老百姓知道,還好新任董事裡面,還有一些是願意站出來表示立場、闡明理念的人。只是我非常希望,在推動改革的時候,別忘了多到基層看看,看看公廣合併是多麼偉大的錯誤?看看前一任經營團隊是如何犯了錯之後又落跑走人?我要再次提醒新任董事啊!錯誤的決策結果,是觀眾權益受損、是員工工作權受到傷害,公、華視合併,就是一例。
(兩個價值觀不同的電視台,當初草草合併,說要一起拼新聞市場,結果呢?羶腥的公視不要、但是華視卻要,另外,新聞製作的硬體規格不同,公視員工如我們,依然要每天派專人跑回公視拷帶,這些問題已經持續兩年多了,我很想問,這樣的合併,有意義嗎?我們員工苦笑自嘲,公廣集團,亂成一團,因為早期的同床異夢,現在如今已經變成分床共處,只差沒有分居或去辦離婚手續!)

另外,我也希望,新任董事要記得啊!你們都在寫歷史,尤其是,公視是一個需要呵護、正在長大的公共媒體,如果沒有社會的關注、員工的關心,我不確定您貼上的前一篇公開聲明會出現嗎?我想,在公視工作的人、或是繳稅給政府的人都會希望,讓決策透明化、公開化,別使得大眾、員工因為錯誤的資訊,而產生對公視的誤解或不信任,這才是真正愛護公視的第一步。

另外,公視員工工會對公廣合併的問題,毫無想法與理解,對大部分非新聞部的工會幹部來說,他們認為,公廣集團是新聞部的事情。因此,可否請您以及其他新任董事多來新聞部走走,看看我們過的苦日子!

我認為,公視真的還有非常多需要改革的地方,黑函匿名攻擊滿天飛、部門歧見有待化解、人事成本過高、製作部門的陋規、、、直到公廣集團的錯誤合併、、、在在,我們都忍受著,也期待改革可以一點一滴改變這些,可是,絕對不能以改革之名,錯誤地將公視導向更不利的發展方向。所以,請你們多到基層認識、溝通,期待你們推出的改革方案,更切合實際公視的發展!

回應: 給關心公視,和關心我們這批參與公視改革的師友們

**頭條新聞**

"一塊香噴噴的
肥肉
掉在
人類
行色匆匆
卻又
左顧右盼的
路邊
竟然沒有受到
如犬般的
理睬!"

2009-08-25 15:39 奶油蛋花湯

回應: 給關心公視,和關心我們這批參與公視改革的師友們

請問 現任原董事都不如您們嗎? 您們是學者 原任董事多半也是,如何證明您們更有能力? 您們新董事才來開第一次會就提出臨時動議要改選董座,您們到任至今也才開一次例會和您們要求之下的第二次臨時會,您們耿耿於懷議題都是"改選董座",不是嗎? 您的回應說道:「公視目前的經營團隊不願意敘述,也不讓有志發表願景的改革派董事有說話的機會。"每次"開會,董事長的會務報告,夾雜著各種政治與法律爭議,就拖磨掉絕大多數的時間」記得嗎?您只參加過"2次"而已,或許連議事規則都還不熟悉,就武斷的做出這種判斷,若就學術研究而言,似乎也太不嚴謹!當您們這些新董事的地位合法性還是問題時(監院調查中),KMT罔顧程序正義的政治操作具有高度爭議下,提出改選董座合理嗎? 您們自命為改革派,提出的願景卻讓人看不出有什麼大破大立。公華視這一年多不僅運作績效提昇,虧損史無前例的大幅降減,收視率提升等,實在令人看不出有何理由改選董座? 您們的改選董座的臨時提案說到:「符合公民社會期待」,請問為什麼您們幾人就足以代表「公民社會」,也未免太太太偉大了吧?! 目前新董事人數在董事會已具有人數優勢,透過擔任董事職務,您們仍可發揮監督治理的功能,汲汲營營於改選董座的姿態,令人難以苟同!或許,正印證了「文人相輕」的心態吧!

2009-08-25 14:25 學者不過是一種職業

回應: 給關心公視,和關心我們這批參與公視改革的師友們

回應: 給關心公視,和關心我們這批參與公視改革的師友們

一切都來自國民黨的強力介入
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國民黨真的有那麼神勇也不會在立法院被民進黨搞的連表決都不敢

2009-08-25 12:34 dffg

回應: 給關心公視,和關心我們這批參與公視改革的師友們

一切都來自國民黨的強力介入
反正只要讓我看到國民黨的立委們以"社會公正人士"的名義成為公視董事
這公視就跟毀掉沒兩樣...


2009-08-25 09:33 Jason

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