綜觀評估GM的五項工作指標，以下是我私淑的NBA史上五大GM：

•  最偉大的GM：奧拜克

稱奧老爺子是NBA史上最偉大的GM大概沒幾個人會持反對意見。現代我們對「成功的GM」所下的定義，也幾乎是因著奧老爺子的模式來做判斷，他為所有GM立下了一個良好卻又難以超越的典範。

奧老爺子雖然不一定會幫歷任波士頓波爾提克隊闆省下多少錢，但他可以讓老闆們
在擁有球隊的那段日子裡，成為世界上最成功的球團老闆，因為他的球隊可以一直拿冠軍。而奧拜克更是史上眼光最精準的選秀大師，我曾在「漫談選秀」那篇文章提過，奧老除了選過「大鳥」柏德外，還有羅素(Bill Russell)、瓊斯(Sam Jones)、海夫契克(John Havlicek)、考文斯(David Cowens)…等等史上50大球星，而且這些都不是選秀狀元，大多是被其他球團忽略，奧老都能在他們身上發現偉大球員的特質。

球員交易更是奧老的拿手好戲，包括羅素與麥克海爾的選秀權、派瑞許、一代控球庫西(Bob Cousy)、謝曼(Bill Sharman)、強森(Dennis Johnson)、華頓(Bill Walton)等人都是奧拜克用隊上的明星球員換來的，在當時的短期利益來說，很多人都認為佔到綠衫軍的便宜，一旦站在歷史的制高點一看，就知道奧拜克真的叫「高瞻遠矚」。至於自由球員這檔事在奧老當家時還沒風行起來，不過他卻開風氣之先，1991年為了突顯柏德的歷史價值與貢獻，給了柏德一紙超級合約，以免柏德被挖，史上也稱這種避免自家明星球員禮挖角所簽下的合約為「柏德(或大鳥)條款」，直到今日，「柏德條款」還不計在團隊薪資之內，可見奧拜克的遠見與影響力。

奧拜克挑選綠衫軍總教練更是講究「血統」，從羅素、辛森(Tom Heinsohn)到K.C.瓊斯，歷任綠衫軍的冠軍教頭都是連血、肉、骨頭都是綠的，全是奧拜克的子弟兵，使他的政令可以完全被執行，從不打折扣。他自己更是從1950年被請來擔任球隊副總裁兼總教練以來，就時時刻刻以綠衫人自居，即使1997年因與新老闆理念不合而掛冠，但仍不改其志，直到2001年又被請回復行視事，足見他對塞爾提克隊的感情已不能用「忠誠度」來形容。

「綠衫軍的精神堡壘」該是奧老爺子一生最佳寫照。人生如此，夫復何求?

奧拜克GM生涯簡歷：
 GM年資：40年(1950年-1997年，2001年迄今)
 最佳選秀表現：1978年第1輪第6順位挑選柏德
 最佳球員交易：1956年以麥考利(Ed Macauley)交易羅素
 最佳教練拔擢：1984年任命K.C. Jones為塞爾提克隊總教練

•  最明智的GM：威斯特

若要挑一個當代GM成就最接近「紅頭」奧拜克的大當家，威斯特可能是最多人的答案。

他在1982年從師父謝曼手中接下湖人總經理的棒子後，表現青出於藍而勝於藍，使湖人在他的經營下不但成為NBA最賺錢的球隊之一，更締造了兩次「王朝」盛世。在選秀會上他除在1982年用狀元籤挑中北卡大畢業的「黑旋風」華爾西(James Worthy)外，由於大部分時間由於湖人戰績太好，使威斯特最膾炙人口的長處就是擅長在低順位發掘良材美玉，像格林(A.C. Green)、狄瓦茲、坎貝爾(Elton Campbell)、瓊斯、范艾克索(Nick Van Exel)與費雪(Derek Fisher)等球員都是他用低順位挑選出來的悍將。

至於球員交易，80年代威斯特為湖人蒐集許多選秀狀元，包括麥卡度(Bob McAdoo)、湯普森(Mychal Thompson)等人，最著名的還是1996年一舉把歐尼爾布萊恩一次搞進湖人，歐尼爾用大錢與好萊塢前途作為誘惑，小布則靠球員交易，真正是「畢其功於一役」。

不過，威斯特最令人佩服的，該是下台的時機與身段，2000年在湖人登頂之後宣布退休，既留給眾人「功成身退」的絕佳印象；更與老闆巴斯(Jerry Buss)間仍保持良好關係，真正做到「君子不出惡言」。這種智慧與身段，才是最要讓人學習的地方。

威斯特GM生涯簡歷：
 GM年資：22年(1982年-2000年，2002年迄今)
 最佳選秀表現：1982年第1輪第1順位挑選華爾西
 最佳球員交易：1996年以狄瓦茲交易布萊恩
 最佳自由球員表現：1996年簽下歐尼爾
 最佳教練拔擢：2002年任命布朗為灰熊總教練

•  最佳兼職GM：波波維奇

在當代NBA籃壇，因才高八斗或戰功彪炳的總教練，通常自命不凡、目空一切，都覺得要向前輩奧拜克效法，以總裁兼職總教練者所在多有，包括NCAA才子皮提諾(Rick Pitino)、老尼爾遜、萊里、布朗爺都幹過這檔事。但蠟燭兩頭燒的結果是「提籃打水─一場空」，紛紛宣告失敗。除了萊里因為徒弟翹頭讓他又回鍋再身兼兩職外，只有波波維奇依然幹得有聲有色，在他的經營下，馬刺拿下三次年度總冠軍，他在2003年更獲得NBA年度最佳教練的肯定，可說是當代戰果最輝煌的兼職GM。

波波維奇與其他身兼GM與總教練的能人異士最大的不同，是他先接任GM一職後才下海幹總教練，所以比其他人更了解行政事務，更不會做無理的要求，事事先以團隊利益做優先考量，不會亂花老闆的銀彈胡亂挖角或是狂簽自由球員。馬刺陣中目前除了鄧肯之外，沒有其他球員是坐領頂級年薪，甚至年薪都未超過千萬美元，顯示他在預算掌控的能力的確高人一點。

波波維奇能成功另一個關鍵在於大量並且放膽使用外籍球員。目前馬刺陣中共有8名國際球員，是全NBA擁有外籍球員最多的球隊，而且這些外籍球具幾乎是透過選秀進入馬刺，這樣做的好處如今逐漸顯現，由於在姚明以前，絕大部球團GM即使心儀某些外籍球員，但由於欠缺足夠資訊判斷，因此不敢率爾冒險，馬刺則反其道而行。再者，透過選秀機制進入球隊的球員，前四年的薪資受到勞資協議的限制，因此可以用低廉的薪資起用好球員。甚至先發五人中包括鄧肯、控球帕克(Tony Parker)、「阿根廷刺客」吉諾比利(Manu Ginobili)與中鋒奈斯托洛維奇(Rasho Nesterovic)都是外籍球員，使馬刺的戰術甚至球員個人技巧都有別於美式球風，更收奇襲之效。

波波維奇GM生涯簡歷：
 GM年資：12年(1994年迄今)
 最佳選秀表現：1997年第1輪第1順位挑選鄧肯；1999年第2輪第57順位 挑選吉諾比利。
 最佳球員交易：2005年以羅斯(Malik Rose)交易穆罕莫德(Nazr Mohammed)
 最佳自由球員表現：2003年簽下歐瑞(Robert Horry)
 最佳教練拔擢：1996年任命波波維奇為馬刺總教練

•  最成功的GM：老柯蘭吉羅(Jerry Colangelo)

老柯蘭吉羅是太陽隊現任GM小柯蘭吉羅的父親，也是目前太陽的CEO。他應該是所有行政人員最祟拜的偶像，能從GM變成球隊老闆，而且不止是NBA，他同時還是MLB亞歷桑納響尾蛇隊的老闆，在2001年拿過世界大賽的冠軍！另外，在NHL(美國職業冰球聯盟)擁有鳳凰城郊狼隊，以及WNBA的鳳凰城水星隊，他同時也是NBA球東委員會的代表，更是美國2008年奧運男籃選訓小組的負責人，說他是當今世界體壇最有權勢的人物之一，當不為過。

柯蘭吉羅曾在大學時代與張伯倫(Wilt Chamberlain)為隊友，後來轉學至伊利諾大學畢業；1966年他開始擔任芝加哥公牛隊席球兼業務行銷經理，開始一展他在職業籃球這一塊多方面的才華。1968年凰城太陽隊成立，他以29歲之齡被延攬為總經理，成為當時最年輕的職業球團GM；隔年他更下海擔任總教練，馬上就把太陽隊帶進季後賽。1987年老柯開始身兼總裁與CEO ，1989年他更與朋友一起合資興建美國西部球場做為太陽隊的主場，讓太陽隊的主場成為90年代最受球迷歡迎的主場地之一；1999年老柯蘭吉羅成為球團CEO兼主席。從打工仔變成獨霸一方的老板，老柯花了30年的歲月。

在老柯主政期間，太陽隊曾在1976年與1993年打進NBA總冠軍賽，並且在1987年起連續13年打進季後賽；他同時也培養自己的兒子小柯蘭吉羅成為接班人，也從他當初進行NBA球團的位置──行銷經理開始做起，1995年開始擔任球團總經理，順利完成接班。2004年他先後把響尾蛇隊與太陽隊的股份售出，但仍保有CEO的職位，其中他以4億1百萬美元賣出太陽隊，價碼之高也突顯太陽隊經營成功之處。

老柯蘭吉羅最值得稱道的一點，應是他為球隊經營立下了典範，他對球員的道德規範有一套嚴格的標準，只要逾越了尺度，老柯絕對明快處理。像是前明星球員強森(Dennis Johnson)涉嫌吸毒、奇德(Jason Kidd)因毆妻被捕以及歐瑞因向總教練安奇摔毛巾，老柯蘭吉羅二話不說就把他們交易出去，使球隊一直維持著良好形象，對照起拓荒者與尼克對球員違法亂紀行徑的姑息與容忍，高下立判。

老柯蘭吉羅GM生涯簡歷：
 GM年資：31年(1968-1999年)
 最佳選秀表現：1999年第1輪第9順位挑選馬瑞恩
 最佳球員交易：1992年以荷納塞克(Jeff Hornacek)、派瑞(Tim Perry)、藍恩(Andre Lang)交易巴克利(Charles Barkley)
 最佳自由球員表現：2004年簽下奈許
 最佳教練拔擢：1973年任用麥克勞德(John MacLeod)為太陽隊總教練

•  最被低估的GM：貝勒

很多人談到貝勒，都把戰績不振、一天到晚將明星球員送出的刻板印象套在他頭上，都認為貝勒是個不合格的GM。但貝勒卻是目前所有30支NBA球團中在位最久的GM，今年已經邁入第20個年頭；而且洛杉磯快艇隊儘管是全聯盟戰績最為積弱不振的球隊，但卻也是全聯盟最賺錢的球隊之一。

從某個角度看，快艇隊的經營模式與「魔球」中所描述的運動家隊有些類似：由於球隊的預算不高，所以只能小本經營；但NBA的情況下，即使你簽下幾個中產階級的球員，還是無法讓戰績起死回生。貝勒其實在這一點上的作法有一點投機，因為球隊戰績差，所以是樂透選秀權的常客，很有機會選中體能勁爆的新星；可惜，球隊無法在新秀合約屆滿後給予合理的待遇，所以再以這些球員去交易選秀權或是合約即將到期的球星，起碼能維持球賽的可看度。

由於快艇隊與湖人隊共用史戴波球場，但票價便宜許多，而且在快艇的主場比賽一樣可以看到一級的NBA球星，使得快艇隊普獲洛杉磯藍領階級的支持與歡迎，這樣的經營模式雖然辛苦，而且得背負一些負面評價，若非貝勒大智若愚，老闆史特林充份信任，快艇高層的局面不可能如此穩定。

最近幾年，史特林似乎有點轉性，對於球隊預算的控管寬鬆許多，也使得貝勒終於有了一些子彈可以在自由球員市場有所作為，漸漸讓快艇隊的體質有所改善。
而且還可以看到貝勒爺把錢花在刀口上的真功夫，2003年快艇一下子出現4名自由球員：布蘭德、麥蓋提、歐登與米勒，而且其他球團的GM早就鎖定好目標，熱火希望簽下布蘭德與歐登，爵士則覬覦麥蓋提、丹佛則哈死米勒。大家都認為快艇是俎上肉，只能任人宰割，而且快艇如果要全部留人的話，起碼每年薪資要多付4000萬美元以上，這對史特林來說，根本是天方夜談。

沒想到史老闆與貝大總管硬是來個「釜底抽薪」之策，最後選擇了最有實力的布蘭德與體能最勁爆的麥蓋提續約，不但讓快艇的團隊薪資還是維持在全聯盟倒數第2名，也保持了一定的競爭力。快艇這幾年戰績能夠逐漸走穩，貝勒的幾樁交易也是關鍵，如果今年快艇能擠進季後賽，貝勒爺在去年球季換來卡塞爾的交易，足以讓他角逐年度最佳行政人員獎，獲得球迷的認同與肯定。

貝勒GM生涯簡歷：
 GM年資：19年(1986年迄今)
 最佳選秀表現：1988年第1輪第1順位挑選曼寧(Danny Manning)
 最佳球員交易：2001年以錢德勒(Tyson Chandler)、史琴納(Brian Skinner)交易布蘭德。
 最佳自由球員表現：2005年簽下莫布里(Cuttino Mobley)
 最佳教練拔擢：1992年任命布朗(Larry Brown)擔任快艇總教練。

(原載於HOOP TAIWAN 3月號)