鬆綁法令,發展知識型的服務產業--
開創台灣第二次經濟奇蹟
徐小波口述
陳嘉彰整理
近日,台灣經濟起飛的推手--孫運璿先生離開了!回顧紀念孫院長生前點滴的紀錄片,讓我們再次憶起蕞爾小島台灣,在經濟發展上所曾有過的風華歲月。如在國家安全不穩之際,政府實施經濟管制措施﹔在外匯短缺之時,政府採取以出口為導向的政策﹔在需要引進技術資金的階段,政府鼓勵外人投資﹔為突破外交困境,政府推動與特定區域或國家之經貿關係﹔而在財政收入不足以支應公共建設的當口,則轉向推動BOT方案,鼓勵民間參與建設。
坦白說,得力於政府過往妥切的政策規劃,讓台灣產業蓄積雄厚的經貿實力與籌碼,也讓民間企業具有澎湃的經營活力,我們因此創造了讓世人側目的第一次「台灣經濟奇蹟」。只是,好景不常,儘管台灣廠商因應快速變動的世界經濟情勢,不斷靈活創新,企業主依循成功的經營模式,不斷地將商品市場化,藉著外銷暢旺賺取大量的外匯。但是,台灣第一次經濟奇蹟,仰賴的一些基本利基,諸如低廉的勞動與經營成本,也隨著其他國家或地區積極尋求經濟發展,在台灣消失,而台灣勢必自我提升,創造其他利基,以迎接下一階段的經濟發展。
不過,近年來政府的種種政策,或與民間的期待相違,或違反市場機制而行,對於業者非但欠缺輔導及鼓勵,還因政府的層層限制,而貽誤了許多商機。
根據國際貨幣基金組織(IMF)的預測,2006年台灣的經濟成長率預估為4.3%。但反觀東亞的其他國家,中國大陸8.2%,香港4.5%,南韓5.0%,新加坡4.5%,印尼5.8%,馬來西亞6.0%,菲律賓4.8%,泰國5.0%。如今,台灣不但在「亞洲四小龍」中表現落後,比起「東協」中部分急起直追的國家也相形遜色。
整體來說,目前台灣的經濟情勢,是呈現一種「外熱內冷」的現象。因此,許多業者乾脆把利潤改放到海外。繼產業外移之後,資金也外移了,台灣也空洞化了。這時候,再談「積極管理,有效開放」,恐怕是緣木求魚,不切實際吧!
事實上,要開拓台灣第二次的經濟奇蹟,並不難!分析台灣在全球供應鏈(global supply chain)上的分工角色,應該是逐步由低毛利的「高科技製造代工」,轉型為高報酬的「知識型的服務業」。其實,許多生產事業的價值鏈中都已經蘊含服務業的成分。粗估台灣可以投入的展業至少包括:觀光、文化創意、醫療健康照顧服務、農業技術服務、工程顧問服務、設計服務、資訊服務、環保服務、流通運輸服務、人才培訓與人力派遣,及通訊媒體服務等多項。
由此,因應知識經濟時代的衝擊,台灣的產業必須積極地自我升級與轉型。在全球經濟發展的分工中,想辦法「對號入座」,凸顯參與競技的條件。當然,重要的是必須有政府適度政策、法令的配合。在執行面上,主政者實可參考產業化經營的概念,藉產、學合作與分工,將台灣的利基重新盤點,鼓勵創意的開發。例如,將農業以產業化經營重新定位,並將農業科技商品化,認定經由相關智財權的保護,經營管理,運用及商品化,以增加附加價值,賺取全球市場的權利金。如此,不但可以增加營收,也不怕其他國家廠商盜用技術。
進一步來說,可由商學院負責研發建構成功的商業模式(business model),加強輔導本土產業,如產品面的台灣芒果,經營面的「錢櫃」、「曼都」。如此,我們可將「潤餅」這項傳統的美食「麥當勞化」,藉以推廣本土產品的文化價值。再如「台南担仔麵」原具有本土文化特色,又具有商業開發價值,也可以進一步發展為國際知名的品牌,以連鎖店模式經營,創造更高的市場價值。
此外,人才培訓也是很重要的課題,且須有目標。舉新加坡與國際合作訓練員工的例子,政府可以考慮與國際名校如MIT等合作,成立「亞太創業發展中心」,來開發創業家、企業家的訓練課程。台灣的人才培訓應特重在訓練創業家,培育亞太地區的雇主(employer),以有別於新加坡的培育高級經營人材(employee)。
我認為,台灣應該運用全球資源從事經濟發展,而加入WTO只是台灣參與國際事務的最低願景。同時,台灣不但有機會成為世界農業技術發展中心,也應以金融作為經濟發展的火車頭。至於在兩岸經貿互惠共榮上,合作的契機是台灣必須思考,如何將新技術與新知識轉變為新創事業與新產品。其終極目標,則是要把台灣、中國大陸及美國或歐盟整合成為全球經濟體系中的商業金三角。
哲人日已遠,典型在夙昔!值此各界緬懷孫院長帶領台灣開創第一次經濟奇蹟的時刻,個人也必須誠摯地提出建議:鬆綁法令-減少政府過度的介入和干預,讓民間活力及創意得以發揮,方能創造台灣的第二次經濟奇蹟。
參考資料
徐小波(2004)第二次:徐小波二次經濟奇蹟總構思。台北:財訊出版社。
徐小波(2005)台灣只能走向國際不能倒退走。財訊月刊,274期。台北:財訊出版社。
徐小波(2005)另類思考台灣正名。財訊月刊,276期。台北:財訊出版社。
徐小波(2005)爭取國際組織標案一石二鳥。財訊月刊,278期。台北:財訊出版社。
徐小波(2005)台商寧靜告別台灣?財訊月刊,281期。台北:財訊出版社。
徐小波(2005)科技農業是黃金產業。財訊月刊,283期。台北:財訊出版社。
徐小波(2005)台灣不能自絕於世界潮流。財訊月刊,285期。台北:財訊出版社。
徐小波(2006)台灣要做一個抉擇。財訊月刊,287期。台北:財訊出版社。
(本文刊登於2006年2月20日「東森星期講義」)
(只怪自己沒有做好功課,匆匆被要求整理徐教授的文章,卻連這位博研群經,風骨凜人的前輩了解不深,經整理補述如下,以為補充。)
徐小波教授重要簡歷
民國28年,台北人。現職:宇智顧問公司董事長、時代基金會執行長台灣亞洲基金會常務董事、台大法律系兼任教授、行政院顧問、台灣工銀及中磊電子獨立董事、國巨電子獨立監察人學歷:台大法律系、美國塔夫茲大學外交碩士、紐約大學法學碩士經歷:理律事務所主持律師家庭:已婚,五個子女。
徐小波教授重要事蹟
徐教授的父親徐柏園是前中央銀行總裁,母親陸寒波和蔣宋美齡時相往來。
徐教授為全國第一大律師樓理律事務所主持律師之一,受員工劉偉杰涉嫌盜賣客戶三○億元股票案牽累,幾乎賠掉了全部家當,無預警宣布退休。
徐小波教授人格特質
徐教授的好友,政大科管所教授溫肇東說﹔「很快就從挫折中恢復,馬上又生龍活虎。」
時代基金會副執行長趙如媛:「徐小波個性隨和,骨子裡卻是很堅持理念的人,會耐著性子把事情做好。」、「他滿尊重別人的,我從沒看過他對人大吼大叫,他很注重自己的MANNER(風度)。」