坊間傳聞，由美國有線電視大亨約翰馬隆（John Malone）所創立的「自由媒體」（Liberty Media）有意收購東森媒體科技的部分股權，消息一出，造成國內媒體從業人員與傳媒業界的譁然。
觀諸近期國際與國內媒體產業的併購做為，可謂不勝枚舉。在國際市場上，有：思科（Cisco）以69億美元購併美國第二大電視機上盒製造商科學亞特蘭大（Scientific-Atlanta，SA）公司、英國Virgin移動公司斥資45億英鎊（約合80億美元）兼併有線電視巨頭NTL公司，組建成可與魯珀特˙默多克旗下的英國天空廣播公司相抗衡的有線電視公司﹔在島內，則陸續有：富邦集團收購太平洋聯網、澳洲麥格里媒體集團以八億餘美元收購美商卡萊爾集團持有的「臺灣寬頻通訊公司」。
針對這樣的發展，吾人研究有線電視的發展歷程，有以下三點看法：
國際潮流，形勢使然，勢不可檔
可預見的，在近年全球去管制化、電信、媒體及網際網路大舉進行跨業整併的風潮中，國外大型集團收購台灣成果展現的媒體產業，已成必然的趨勢。
不過，自2005年的下半年起，有線電視產業刮起了一片國際高價買風，看到了台灣有線電視業者的成績，抬高市場價值，對於長期在這片原本荒蕪的市場上經營今績效初成的人們來說，內心是既矛盾且複雜的－－一則意外，一則卻也感慨。
政策嚴苛，法規落後，拖累發展
台灣的有線電視業者歷經草創的篳路藍縷，先天不足，後天失調，猶如「爹（政策）不疼，娘（法規）不愛」的棄兒。早期的發展是得不到政府的關愛與補助，近期的發展卻又得面對政治力介入的紛擾，及有心人士的持續打壓。
台灣相關法規早期對於外資的限制過嚴。有能力者，尋求上市、上櫃皆在窘迫的情況下勉力為之。舉例來說，即便是有遠見，有行動的「中國電視公司」，上市後也無法在國際市場上出頭。
近期政府的「數位內容產業」、「文化創意產業」政策喊得震天響，但推行至今，既無完整配套，也欠缺執行力，猶如空泛的口號，而沒有實績。
開疆闢土，自立自強，成果已現
業者的經營向來是走在政府規劃之前的，也常遊走於法律的邊緣，且無論資金、技術與人才養成都由業界獨立奮鬥。十五年來，自立自強好不容易規模漸具，無論廣告與收視率皆超越無線電視，卻又被務指為財團壟斷，著實相當委屈。
由此可說，有線電視業者是拓荒者，把處女地開發成沃土。如今，綠樹成蔭，獲得國際投資公司的青睞，勿寧是喜事一樁，是革命的成功，也是值得欣喜的一件事。
坦白說，面對國際的資金投入，國際的媒體集團加入台灣的市場，進行跨國的結盟，可預見的將來，經營的規模、績效及品質一定會更好，對於國家與消費者而說，都是佳音。
對於數字雜誌「拼湊式」與「推敲式」的綜藝報導何足道哉？反倒是台灣的媒體體質的健全，政府政令與法規的輔導，閱聽大眾的支持，及媒體產業界的持續奮發，才是面對這一波國際媒體資金入島的正確態度。
