【啪啦站長 孫傳雄撰文】今天的TVBS電視新聞是這樣子報導的：
台灣網路社群最「ㄏㄤ」的即時性平台「噗浪網」，因為有著MSN的即時性，又沒有維護網誌的壓力，在台灣每天都有70萬人次的超高瀏覽率。連政治人物都瘋狂，創辦人雲惟彬，為了研究噗友的使用習慣，5個月前從美國搬到台北，被台灣人熱情感動的他，不只想定居寶島，同時大膽脫口，「噗浪暫時拒絕被併購」，因為當初辦噗浪，是要用來關心朋友，讓噗友玩的開心，他拒當億萬富翁。（資料來源：TVBS）
的確，Plurk（噗浪）紅了，而且是在台灣紅了！共同創辦人雲惟彬能長住台灣國內，對於Plurk（噗浪）的未來發展而言，絕對是一件明智之舉。因為，就如同我先前在一篇名為『【評論】Plurk（噗浪）有多紅？讓我用最新流量數據告訴你！』所言：
台灣噗友已佔滿了Plurk（噗浪）的絕大部份市場。到了今年六月底為止，台灣每一天使用Plurk（噗浪）的流量趨勢人數約為十一萬人次左右(已去除重複)。而印尼連每日三萬人次都不到(已去除重複)，菲律賓更只有每日一萬五千人次左右(已去除重複)。簡單地說，若以六月底Plurk（噗浪）的總流量趨勢人數每日十五萬以上人次(已去除重複)來看，台灣噗友貢獻高達七成多。
所以，個人認為噗浪團隊該好好謝謝台灣噗友，如果沒有台灣，我猜噗浪早已淹沒在Twitter王朝的大海之中了。
在廣大的英文與日文語系國家，Twitter幾乎已經打遍天下無敵手，因此Plurk（噗浪）要在那些國家之中生存，會有很大的困難性與阻礙性。
再者，亞洲的最大人口國－中國，它們的網路市場有強烈的民族性與排他性，因此，以一個非華人創立的中型網站－Plurk（噗浪）要在那兒生存，可能比登天還難。（註：Plurk（噗浪）目前已被中國的防火長城封鎖。）
是故，最後落腳於台灣，對於Plurk（噗浪）來說，是失利於這些市場之後，必須也是目前看來唯一能走的道路。
在過去的日子當中，我一直強調大家不能拿Plurk（噗浪）當成Twitter（推特）看待。我之前更為了讓大家更暸解Plurk（噗浪），而下了一個比較清晰的定義：
Plurk（噗浪）是一種具有時間序列的個人專屬微型聊天室。它可以讓使用者在網路上擁有各自的社群成員、以及開放或隱私的私人空間。特別的是，它的每一則聊天訊息被限制在一百四十字之內，並且使用者之間可以透過朋友與粉絲的線上交友關係，互相交流聊天的訊息。同時，每一則聊天訊息就如同一個微型聊天室般，社群成員間可以透過此訊息做為聊天的主題。（此定義之著作權為孫傳雄所有，未經同意，請勿另作任何使用）
如果說Twitter（推特）是純粹的微網誌，個人認為Plurk（噗浪）是加了BBS與聊天室元素的微網誌。但是，不變的是微網誌的社群傳播本質。
我可以舉個例子來說說什麼叫微網誌的社群傳播本質。
在台灣，幾乎家家戶戶都有裝有線電視吧？因為，有線電視當中擁有超過一百個以上的頻道內容，因此，讓不同觀賞興趣的朋友，能夠有很多的收視選擇。同時，這些頻道內容提供商也因為有線電視的普及，因此，即使沒有無線電視的傳送執照，也能透過實體的線路傳播到台灣的眾多家庭之中。
為何我會舉這個例子呢？
因為，個人認為微網誌就如同有線電視商一樣，它佈了廣大的有線電視線路，協助微網誌使用者們將內容訊息傳送到在此微網誌中的朋友或粉絲之中。
亦因如此，部落格服務提供商（如無名小站與痞客邦）與微網誌服務提供商（如Twitter（推特）與Plurk（噗浪））擁有很大的差異性。部落格服務提供商是提供一個空間，讓使用者能在此空間當中構築自己的部落格天地。而微網誌服務提供商卻是提供一個通路，讓使用者能在此通路當中傳遞分享訊息。
因為這樣子的差異化，造成了過往部落格輝煌年代當中，部落格服務提供商林立的狀況，在微網誌的時代已不復見。因為，通路就如同有線電視商或者便利超商一樣，具有非常強烈的大者衡大之效應存在。唯有，市場中的老大，才得已在這個競爭的市場之中存活下來。因為，使用者所需求的再也不是空間大小之問題，而是，如何在微網誌當中，擁有更大的通路環境。
或許，你會問我：『就你這麼長期撰寫微網誌與Plurk（噗浪）相關文章的經驗來看，你認為Plurk（噗浪）在台灣的下一步該怎麼做？』我覺得，要說噗浪的下一步之前，應先看看它的用戶數。
雖說，Plurk（噗浪）微網誌的黏度相當之高，但就官方公佈的35萬6千餘位台灣用戶來看（數據算至2009/08/02）。個人認為還不到Plurk（噗浪）該思考下一步的時間。因為，相對於部落格時代的台灣霸主－無名小站而言，他們那時被Yahoo！奇摩併購的會員數為280萬（資料來源：聯合報），兩者差距還相當之大。
因此，對於Plurk（噗浪）的經營者而言，現在當務之急，應該是思考如何吸引更多在台灣的非重度使用者使用Plurk（噗浪），無論是一般網友、政治人物、明星、公部門、學校單位或者企業，皆是需要積極吸納之對象。因為，唯有把餅做大，才有更多的條件去發展未來。
是故，Plurk（噗浪）共同創辦人雲惟彬能長駐在台灣，並且主動地去接觸噗友、媒體與知名部落客們，可幫助Plurk（噗浪）持續性地製造新聞話題與塑造良好的網站形象，個人相信此舉對於Plurk（噗浪）的未來發展而言，絕對是加分多於減分。
最後，如果你問我：『你認為噗浪未來的商業模式是什麼？』我會回答你：『只有一個答案，那就是”什麼都有可能”！』因為，它所建構的是一個通路系統，因此，如同7-11一般，只要通路夠大，未來就會有無限之可能。
