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從A到A+的社會公益組織

前些天應蘭溪自然與人文發展協會的邀請，與他們的志工幹部及專職工作人員進行讀書會的導讀，大概是他們看到我幫遠流出版社最近出的「A到A+的社會」這本書寫了一些推薦的話，因此希望我能透過這本書的導讀，與他們分享參與… 閱讀全文

如何在「烏合之眾」中進行有效的討論

在做決策或判斷時，通常我們都會信任高層主管的豐富經驗或者倚重所謂專家學者，即使我們肯徵詢基層員工或者到街上詢問大量群眾，所得到的看法，大概也只是當做市場調查的參考數值，不會有人相信這群「烏合之眾」會，比在會議… 閱讀全文

為什麼有人會這麼不要臉？

在企業界工作的朋友常會抱怨說：「當初自己提出某些計劃時，主管或同事要嘛不支持要嘛反對，甚至還會扯後腿，可是案子一旦成功，那些原來不看好的人，卻紛紛來攬功勞。」 我們在社會上，也看到有許多政治人物不只是信口開… 閱讀全文

領導人該如何產生？

不知道是因為資本主義企業化的結果，還是所謂民主形式的政治正確，現代社會領導人的產生大概都是透過選舉，經由劇烈地競爭，同時，企管理論也不斷闡釋領導者的特質必須有企圖心，換句話說，就是要主動積極，甚至是強烈地野心… 閱讀全文

海星、蜘蛛與平行序列方程式

最近有一本書以『海星與蜘蛛』為題，談這個全球化時代裏新的組織管理模式，認為藉由網路平台所形成新的社群組織，正以一種有如海星一般，全新的『分散式』形態，顛覆了人為規範的秩序，改變了遊戲規則，即將使產業與社會產生革… 閱讀全文

google啟示錄

雖然google出現在我們生活中沒有多少年，但是它卻左右了全球大部份人對世界的想像，甚至重新定義了知識經濟的內涵與實體資本主義世界的競爭方式。 google在2004年上市，短短2年內股價不斷攀升，目前已達一… 閱讀全文

黑羊之必要...群龍無首，吉（下）

（一）前言 前幾天，分別對活動之後所謂的檢討會，以及活動籌備的會議，發表一些個人想法，不過，覺得或許該再添些「尾巴」。 （二）尋求異議 印度人一向認為兩河交會點一定是聖地，對我而言，每當另一個不同… 閱讀全文

開完會要帶走什麼？..群龍無首，吉（中）

............以下是我對會議的看法 （一）會議裏不可或缺的因子 會議裏有了主席，或者只是個可以注意到並且讓討論主題可以時時回到主軸的人，這個因子也許是個「必要之惡」，但擔任所謂的主席，在荒… 閱讀全文

群龍無首，吉 (上)─活動結束之後需要檢討嗎？

你知道荒野的活動量有多少嗎？ 姑且不論數百個義工團隊之內的各種聚會、研討訓練或聯誼，單單以對廣大社會大眾可以自由報名參加的活動，一年起碼就有數百場戶外活動，數十梯次義工訓練以及數十項研習課程，還有數十項專… 閱讀全文

誰信任你？你信任誰？─志工與NGO系列之14

（一）為朋友兩肋插刀 在這個令人疲累不堪的世界裡，友誼大概是上蒼給人類最大的禮物了，姑且不論「人生有一知己，可以不恨」那麼高的標準，單單想到「為朋友兩肋插刀」，這種似乎小說中才有的義氣就令人嚮往，有朋… 閱讀全文

心靈的秘密花園

「珍愛地球」是國際創價學會池田會長〈這個學會在全世界168個國家有分會〉與環保思潮的引領者亨德森博士的對談集〈亨德森從1972年第一屆世界環境會議及一九八二年世界自然憲章起，一直都是世界環境運動思潮的引導者… 閱讀全文

從自然解說到環境行動

荒野保護協會裏的自然解說義工，是荒野十多個不同義工體系中人數最多的，目前分為四十多個小組，在全台灣四十多個不同生態系（在荒野稱為定點觀察小組）進行長期的監測。每一組每個月都有定期的觀察與訓練，以及透過活動的帶領… 閱讀全文

那我把你給勾起來

常常會接到會議邀請，有一次答應之後，只聽到電話那端傳來嬌滴甜美的聲音說：「好，那我把你給勾起來！」 掛斷電話，覺得很好玩，想像那位負責聯繫的小姐一定是一邊拿話筒，一邊拿著筆，在幾位名單上面打著勾，好確定自己是… 閱讀全文

組織的使命與挑戰－非營利組織的經營與管理

前一陣子參加一場座談會 ,主辦單位整理出談話記錄 ,我想應該也可以讓大家參考 : 打造美好的共和國～文化建設與社區生活系列論壇 第二場：基層組織的使命與挑戰－非營利組織的經營與管理 主持人：江明修－社… 閱讀全文

生命的輕與重

有很多研究或觀察都發現，許多在本行事業做得不錯的專業工作者，在四十來歲時，居然毅然拋下過去累積的一切成就，投入另一個截然不同的領域。 這種割捨與投入，需要大勇氣，我想，他們也一定體會到了一般人所體會不會到… 閱讀全文