9月15日荒野的義工聯合研討會的晚上，伙伴們特定為我舉行了一場「李偉文的最後一夜」歡送晚會。9月16日上午，接連著三次選舉，順利選出荒野保護協會第五屆理監事，以及9位常務理事，也誕生了新任理事長林耀國伙伴， (我曾在2004年出版的「我的野人朋友」書中介紹過他，後面附上供大家參考)， 並且在16日下午荒野12周年年會時進行理事長交接典禮。
擔了十多年的責任總算卸下，從荒野以我診所當會址籌備了一年，成立後担任第一屆第二屆的秘書長，第三屆第四屆的理事長，這十多年也正是人生中最忙碌的四十歲前後，(從33歲到46歲)，老實說，真的是非常辛苦，但是我也非常感謝與伙伴們同行，讓我的生命過得非常豐富與精彩。
如今，我總算也可以比較「安心」地重拾一些過往的興趣，至少不再會因為「貪看」小說誤了「正事」而心理有罪惡感。
不過老伙伴們顯然也不會答應我真的就這麼「從此過著閒雲野鶴般」的日子，畢竟環境的壓力與當代文明崩壞的可能性，恐怕再再都會使我們有「在黃昏的日落前趕路」的心情，因此，在理事會通過以及荒野年會中新任理事長也宣佈聘任我為「榮譽理事長」，期望我能繼續為環境做點事。其實這個「頭銜」對於覺得自己還年輕的我而言，似乎有點「沈重」，同時也對於草根性濃厚的荒野而言，似乎太「官僚」了一點，不過想到有許多公部門的研習進修，在簽呈上報邀請講師時，恐怕必須要有個頭銜，而我總是認為環境保護與面對全球變遷的回應，公部門的認知與行動是非常重要的，因此，這些課程的邀約，或許是我還可以幫得上忙的。
不過，卸下理事長的任務，的確也免去了許多對內對外的會議或討論，以及許多必須接待的邀約或拜會，還有荒野內部逃不掉的會務處理與出席各種活動。未來空下的時間，我也訂出幾項目標當作往後一至三年的重心，套句這些年流行的「順口溜式標語」，可以這麼說：「三項關注，二種興趣，一個義不容辭」。
三項關注，第一是教育、包括兒童自然教育，環境教育乃至於所有有關教育的議題，第二是全球變遷，包括溫室效應暖化的環境變遷，也包括了經濟全球化帶來對全球環境與社會的影響。第三是健康有機樂活，希望透過對身心靈健康擴及對環境健康的關注。
二種興趣包括「文化藝術與美學」以及「電影圖像與傳播」，這些領域固然是我長年的興趣，同時我也希望能找到這些領域與生態及環境之間的連結點。
所謂一個義不容辭，意思是只要荒野幹部或伙伴們需要我的地方，只要大家開口，我一定義不容辭的盡己所能的幫忙。
另外，對於這「三項關注二種興趣」，我會以相當專注的態度投入，若是伙伴們有相關的活動訊息也請通知我，甚至我也在認真的考慮，是不是需要找幾個地方，另外開五個部落格來記錄我每天在這五個領域學習的心得呢？
三項關注二種興趣與一個義不容辭──從理事長到榮譽理事長──荒野行腳系列之48
耀國喜歡大笑，那種肆無忌憚的放聲大笑。但他的專長，卻是引人哭泣，一身「催淚功」無與倫比！ 說來奇怪，我認識二十幾年，但一直到幾年前的某一天，才突然發現，在自然生態活動中，耀國竟儼然已是「教父級」的人物… 
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誰是荒野的接班人？
這兩年多以來，不斷有許多荒野的老伙伴探詢誰會是接班人，一方面也是好意地提醒我，不管企業或組織，一個領導人最重要的責任就是找到理想的銜接幹部。
到了這半年，伙伴們的焦慮愈來愈明顯，熟一點的會直接問我，同時我也知道有許多伙伴私底下也不斷地在討論。前些日子，還在小學的AB寶參加活動回家，劈頭就問我：「爸爸，誰是你的接班人？」看來有伙伴忍不住了，希望從AB寶那裏『探聽』一點『內線』消息。
我想，伙伴們的關心是其來有自的。
荒野成立了十二年，每三年改選一次理監事，依照人民團體組織法，社團的理事長只能連任一次。在十多年前，我因為主辦一個私人的讀書會『民生健士會』，認識了生態攝影家、作家，徐仁修 老師，也得知他的夢想，因此在十三年前開始籌備成立荒野保護協會，初期辦公室就設在我的診所，行政事務由診所的助理協助。
荒野在1995年6月25日成立，前六年(頭二屆)由 徐仁修 老師担任理事長，我担任秘書長， 徐 老師主要負責教育訓練，我負責行政會務，後六年我担任理事長，因為荒野內部的義工團隊以及行政管理都已上軌道，所以我們就關始往外參與比較多的社會行動同時也希望讓社會更多領域能關心生態環保，因此由我代表担任了將近二十個單位的委員、理事或董事，同時，這六年徐仁修 老師主要的任務是負責海外分會的擴展，讓荒野的腳步邁向國際。
因此，可以說自荒野籌備至今，整整十多年，幾乎都是同一批的老伙伴在負責，如今，我總算可以卸下重擔，讓另一批伙伴接力跑下去，難怪大家會關心誰是接棒者？
這12年來，我們無時無刻不想著荒野的傳承，甚至自成立起，我們的所做所為，著眼的都是為了『百年荒野』的歷史感在努力。(包括六周年特刊的標題我訂為『我們正在寫歷史』也可以一窺我們的企圖)。
雖然每個人都從自己親眼所見或親身經歷感受到，小到一個臨時編組的小團隊，大至一個國家，領導人的個人風格或人格特質對組織的成敗有相當大的關鍵影響，但是，我總是在想，有沒有可能讓公益團體可以超脫如此的模式？讓法律賦予領導人既有的『法定權力』，甚至組織內部所訂的制度，都只是協助組織往『壽而康』的方向發展，而不會因個人好惡或判斷而導致組織『致命』的影響？
我所想到的是建立『組織文化』，讓無形的文化與有形的制度彼此相輔相成，彌補彼此的疏漏與不足。
因此，這十二年來，因為大眾的努力，的確也建立了『荒野文化』，所謂文化，簡單講就是大家具有的共同價值觀，面對困境與歧路時，大家共同選擇的處理模式與機制。
荒野第五屆領導團隊即將在這個星期天選出，如同前四屆，我會建議一份理監事名單27位理事，以及9位常務理事，其中九位常務理事中，也依慣例有一半是留任第四屆的常務理事，另一半是新邀請擔任的伙伴。
這九位建議的常務理事裏面，有一大半是從荒野創立起就一直担任義工的，其中最『資淺』的伙伴也在荒野待了七年以上。
荒野在會務決策上一直是採用合議制，甚至是最高難度的共識決，同時在任何活動規劃與執行，也是採用團隊運作的方式，在這樣的荒野文化之下，我可以很放心的說，任何一位荒野伙伴，只要肯奉獻，都可以是荒野的接班人。
因此，荒野第五屆理事長將由九位常務理事中的那一位伙伴担任我也不知道，因為，不管誰當，都會是很優秀很恰當的伙伴，這個星期天華山藝文中心會員大會中就會揭曉。