最近有好多不同群組的荒野義工訓練陸續展開。單以台北來說，包括綠色生活地圖、特殊教育自然導引員，海王子推廣講師，環境守護培力營，以及剛才結訓的自然解說員，濕地守護義工，荒野青年團……。

　　每個不同的義工小組，都有不同的任務，訓練內容與關注領域自然也不同，除了台北有十多個種類，近百個義工團隊之外，各分會也依地方所需發展不同或類似的小組。

　　這些看似令人眼光瞭亂的團隊的名稱與觸角的廣泛，對於荒野的義工幹部及專職工作伙伴而言，在行政支援或開訓結訓的上課，以及分工與協調上，的確增添了不少負担。

　　同時，這兩年，荒野的理監事幹部持續對於會務流程、組織願景進行討論，甚至引進平衡計分表等等的工具來協助，最近也將進行策略地圖的研討。

　　時代變遷很快，荒野希望也能不斷因應著時代變遷而調整。這幾年來，影響我們生活最大的兩個領域也不斷改變著，其一是金融財務市場形成『一家公司解決你所有問題』的金融控股公司，也就是同一個公司什麼業務都做，以前分散到保險、投資理財或各種與資金流動等等不同領域行業的，現在卻可以在同一個機構中完成(有點像上大賣場買東西一樣)。

　　另外一項將會影響未來世界的改變是媒體滙流。現代已經可以說是數位科技的時代，由於科技的發展讓以往個別獨立的產業與科技漸漸模糊了彼此的界線，比如電信、電腦、視聽產業、出版業、報紙及各種傳播媒體……等等，這些過去由不同公司不同產業所提供的服務，將來可能會滙整到同一個機構。

　　有時候覺得世界的發展似乎如同歷史小說中講的：「分久必合，合久必分」，在專業分工愈來愈細的時代裏，卻又突顯了跨領域整合能力的重要性。很矛盾(也很累)，但是似乎就是如此發展。

　　荒野的義工種類雖然多，但是核心價值還是始終不變，而且藉由共同的荒野文化的默契，我們花在群組的協調，或層級之間的管理，或事前防弊式的規範所耗損的精力並不多，但是為了集中資源與效果，劃出荒野的策略地圖，訂出優先順序也是必須的。

　　總之，美好的時代已過去了，在現代不斷學習、不斷努力，已經成為生存的基本要項了。