黃清龍
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走進彭博(Bloomberg )新聞大樓

2007-02-15 00:42迴響:5點閱:8876

前言:早就想到彭博(Bloomberg )大樓參觀,但聽說那裡門禁森嚴,等閒不得進入。據說是基於商業機密,就連離去的員工也會受到冷酷對待,彭博從來不會對他們說出任何好話,因為“離開我們,你就是外人”。但機會來了,二月五日我終於走進位於曼哈頓東五十九街的彭博新聞大樓,一窺這個財經金融資訊王國的奧祕。
 
搞新聞的人大概很少不知道“彭博新聞公司”(Bloomberg Information Network)的。“彭博”這兩個字如今已經成了金融新聞的代名詞,美國聯邦儲備局是它的客戶,全球的大型證券投資機構和資金管理公司,也都是彭博新聞財經數據終端的主要客戶,甚至連羅馬教廷也購置了它的接收終端,因為教廷擁有不少各類資產,需要藉助彭博的商情資訊以利投資操作。
 
廿六年前,邁克•彭博(Michael Bloomberg)花了一千萬美元創建了彭博新聞公司的前身---創新市場系統公司,以每一位在金融證券投資領域工作的人作為目標客戶群。如今的彭博,已經成為全球最大、最知名的財經新聞資訊公司。在全球擁有20多萬客戶,有450家報紙包括《紐約時報》、《華盛頓郵報》等著名大報都訂閱它所提供的財經新聞,全球700多家電臺都採用它的廣播稿。
 
彭博本人商而優則仕,二○○二年他花了五千萬美元參選紐約市長並當選,寫下人生另一段傳奇。彭博當市長完全不支薪,雖然是接下人氣王朱利安尼的棒子,彭博依然揮灑自如,最近推出的大幅降稅措施尤其受到激賞,被視為是資本家從政的良好典範。二○○六年他又順利連任,如今甚至有人猜測他會不會角逐二○○八年美國總統寶座。
 
所有的傳奇就藏在彭博總部裡。為了一窺堂奧,當我得知,二月五日有一項關於財經新聞的討論會在彭博大樓舉行,而哥大新聞學院為合辦單位之一,於是透過Nancy Bett教授的推薦,終於如願來到這個神祕王國。
 
走在彭博新聞大樓裏,有一種彷彿置身外太空的感覺。整個新聞大樓活像一座迷宮,員工的工作間像蜂窩一樣密密麻麻地排列著,讓人很容易感染到一種亢奮的工作氛圍。據說彭博員工每天忙碌十幾個小時是家常便飯,因此吧台廿四小時供應各種食物與飲料,完全免費,連我們這些參觀者也可以享用。此外,為了消除工作壓力,大樓內除了工作臺,還會冒出藝術布景。你能想像大樓圓柱中間鑲著金魚缸嗎?彭博就有。可惜規定不能拍照,只能親見為憑。
 
彭博新聞總編輯Matt Winkler 年約六十,毫無架子。他說為了創造一個自由的環境,從公司成立之日起,彭博就拒絕設立任何公司規章,也從來不稱謂頭銜,更別提顯示地位的辦公室了。他在公司內部倡導平等——包括彭博本人在內,沒有人擁有私人辦公室,沒有高級經理專用停車場和餐廳。儘管彭博本人早已到紐約市長辦公室上班了,他留下的公司傳統依然不變。

Matt Winkler指著大樓內飾壁紙說,灰色的底子上是一個個深色的比大米粒還小的橢圓點,那都是在彭博工作的每一個員工的頭像!彭博很清楚,公司能夠取得今天的成就,依靠的是許許多多的在幕後積極奉獻的員工,所以把他們烙印在墻紙上,時時刻刻提醒自己,也時時刻刻提醒員工,那是彭博帝國的根基。這又是彭博的公司治理特色。彭博之所以從來不雇吃回頭草的員工,是不願花錢買忠誠,但他讓每個人的報酬以每年15%的速度增長,公司盈利則以25%的速度增長,這就是公司與員工之間彼此的忠誠。

彭博目前在全球擁有129個新聞中心,超過1,650位記者;彭博電視在全球透過11個電視廣播網、8種語言,提供24小時的商業及金融消息報導。如此複雜、綿密的作業,究竟是如何做到的?Matt Winkler說整合是最重要的。身為全球新聞、資訊及分析工具的主要提供者,彭博利用單一、整合式的平台,提供全球企業、新聞機構、金融與法律專業人士及個人專業的資訊與服務,包括金融市場數據、價格、交易、新聞及溝通工具。

據統計,全球金融資訊消費一年約有80億美元的市場,二○○六年彭博的營業額突破三十五億美元,主要得力於國際市場的拓展,尤其是亞太市場。彭博在全球的業務年成長率為10%,在亞洲地區的成長率則高達17%;近3年來彭博在台灣的業務,平均成長率更高達23.3%,使台灣成為彭博在全球的第19大市場。根據資料,中央銀行是彭博在台的第一個客戶,如今彭博終端機在台灣裝置的數量已超過1,000台,每月費用1350美元,客戶從金控、銀行、投信、相關政府機關到企業財務單位都有。

後記:

一、二月五日的會議主題為:商業新聞:買、賣還是持有?主講者包括美國商業週刊總編輯Stephen Adler、彭博新聞社總編輯Matt Winkler、福斯電視台節目"Your World with Neil Cavuto"主持人Neil Cavuto,以及Conde Nast's投資組合雜誌主編Joanne Lipman 。會議由今日美國報USA Today主跑媒體產業的資深記者David  Lieberman主持。時間從傍晚六點到七點半,方便媒體從業人員參加,這是紐約新聞界兼顧工作與進修的一種好方法,值得台北新聞界參考。另外,福斯電視將從二○○七年起開闢一個全商業新聞頻道,財經商業新聞方興未艾,由此可見。

二、四月一日﹁紐約郵報﹂引據財星雜誌報導,彭博市長目前名下資產高達一三六億美元,比之前富比世雜誌估計的五十五億元要高出一倍多,是全紐約市最有錢的人。報導稱,彭博最大的資產就是他於一九八一年創立的彭博資訊Bloomberg LP,這家公司目前市值二百億美元,彭博擁有68%的股權。

過去兩次市長選舉,彭博自掏腰包花了一億五千萬美元。但他擔任市長六年多來,只象徵性地領年薪一元。雖然如此,他名下的財富仍然累積驚人,去年他光是從彭博資訊獲得的股利就高達十五億美元。以彭博的財力,未來如果他有心問鼎總統寶座,甚至可以不靠募款就遊刃有餘。

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引用:http://blog.chinatimes.com/noa/archive/2007/02/15/149413.html
2007-02-15 00:42作者:黃清龍分類:美國見聞三六五迴響:5點閱:8876

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回應: 走進彭博(Bloomberg )新聞大樓

Mmm ... 這讓我想起我 Mini 公司的總編輯,我上班的迷你公司牆上也有人頭,但是很大,的確有提醒效果: 這些人是跟著我打天下的,千萬不能不小心 fire 掉牆上的人頭啊! 看來總編輯特質不論是 Prada 的惡魔或是大小媒體,總編輯其實是都一樣!

2008-07-15 14:22 Katherine

回應: 走進彭博(Bloomberg )新聞大樓

Hi, 我也去過那紐約的Bloomberg總部, 因為暑假所拿的一門財務課程最後會安排的Field Trip, 同時我也拿到了他們送的衣服, 我只能說這公司真的很棒, 不果對員工, 觀眾, 對同業. 它所提供的資料真的很公開, 公正. 希望台灣有這樣的媒體和這樣有遠見的新聞人.

2007-08-20 12:42 David

re: 走進彭博(Bloomberg )新聞大樓

更有甚者,社內長官自己炒股,任意修改或指定寫作特定個股,都是常有的事,這叫第一線的記者情何以堪。

2007-07-26 23:58 無名氏

re: 走進彭博(Bloomberg )新聞大樓

除了整合之外,"尊重專業"應該也是這家財經媒體最重要的價值吧 !
君不見台灣目前的媒體市場,
不要說尊重了,
連最基本的倫理都喪失殆盡,
電視抄報紙,甚至"拍"報紙的版面 ,
報紙則是充斥"據"字開頭的內容 ,
淪為特定勢力的傳聲筒或是打手,
最糟糕的還是電視新聞 ,
罵人家是狗仔 ,
還要用人家的內容..........

所以啦 ,
要人重必先自重,
Bloomberg在美國不會被人家說成炒股頻道,
就是回歸最基本的價值,
對於"內容可信度"的堅持,
那也是新聞教科書所教導的"八股"..........

人家靠著"八股"價值,
換來每年百分之25的獲利成長,
蘋果日報剛上市時,
從通路開始,
一路被號稱台灣三大報的集團明裡暗裡夾殺,
結果呢,
Bloomberg跟黎智英的想法其實很簡單,
對內絕對尊重專業,但也強烈要求績效,
賞罰分明,
公正的內部治理,
結果就會反映在整個媒體集團的品牌價值上,
那不只是內容產品的有形與無形價值提升,
相對的旗下記者所接觸的人事物,
也會因為這個媒體的品牌價值所反映出來的社會形象,
釋放訊息時更為小心翼翼,
不敢造次 ,
記者也就能更勇於將事實揭露 ,
發揮媒體監督守望的功能

不過,
這樣的使命感
在這幾年早已消失殆盡
要再重建,
媒體裡的經營者與管理者 ,
觀念要先改變 ,
否則就算第一線的記者有心,
稿子進了編輯台,
只要不合某些"大爺"的口味,
還不是照樣消失無蹤................................

2007-02-22 15:35 KK2007

re: 走進彭博(Bloomberg )新聞大樓

Hi 總編,
Bloomberg各地分支的設備比照總部,所以台北信義路上的Bloomberg也有餐台、飲料吧...和相在牆裡兩面透光的巨型水族箱。

Bloomberg這種規格已經行之有年,1996當他們台北分支落腳民生&敦化路口的宏泰世紀大樓裡時便是這種規格,當時他們裝修中,由三人擴張到五~七人,辦公室就有100坪,連我們同為外籍媒體的都垂涎。

2007-02-15 15:23 陳旭華

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