前言：綜合性報紙與網路的關係，是近年來傳媒發展上的一項重要課題。目前台灣各主要報紙都將全部內容丟到網路上去，這在日本同業眼中是很不可思議的自殺做法。讀賣新聞總編輯白石興二郎就坦言：我們不敢這麼做；朝日新聞前編輯中馬清福也說：你們這麼做是很冒險的！

    台灣各報全力支援所屬網站，即使傷害到報紙本身也在所不惜，從經營邏輯上來講就是為了買一個未來；問題在於因為各報都是這麼做，反而沒有一家報紙的網站佔到便宜。日本則是相反，各主要報紙都不把所有內容即時上網，如此一來，各報所屬網站的競爭反而也拉平了。這是台日兩地的基本差異，哪一種做法比較對，恐怕一時還難有定論而網路與報紙的矛盾，短期間內似乎還很難解決。

    然而，網路業者又是怎麼看這個問題的呢？訪日期間，筆者特別拜會了日本YAHOO公司，與該公司媒體事業部部長宮阪學進行對談，內容如下：

    宮阪：日本Yahoo自我定位屬於網路流通業者，報紙和電視則是內容的生產者，各有分工。目前有六十多家日本媒體成為日本Yahoo的Contains Provider，以朝日新聞為例，平均每個月約賣一百則新聞給我們。

   黃：媒體供應新聞如何計價？網路營收從何而來？有沒有考慮向User收費？

   宮阪：計價方式因媒體而有所不同，但都是以則數來算。一開始因為營收不好，付的錢比較少，現在營收情況改善，付的錢就比較多了，這是基於分工、互利的原則。至於User，最早因為網路泡沫化，曾經檢討是不是要收費，但考量到日本一年有六兆日圓的廣告市場，堅信總會分到一杯羹，因此一直都是免費的。

    如今網路的廣告大為改善，主要分成三大部分：

CPM 〔Cost Per Pageview 〕，每個Pageview收一日圓；

CPC 〔Cost Per Click 〕，按照點閱數收費；

CPA 〔Cost Per Acquirtion 〕，線上購物拆帳。

前兩者是主要的營收來源，後者還在開發當中。

   談到收費機制，現在日本DoCoMo推出的I-mode手機新聞是收費的，估計一年有二千億日圓的營收，是比較成功的例子，但也只佔六兆日圓總廣告額度的百分之幾而已。

  黃：日本各家報紙都有自己的新聞網站，他們和你們會不會有競爭或衝突？

    宮阪：會有衝突，所以我們才會提高買新聞的價格給報紙，強化互利合作關係。不過許多報紙仍然會有抗拒，主要是網路廣告會分去一些原來屬於報紙的份額。但事實上報紙網路版的廣告也在成長，因為日本的網路發展已經成熟了，這是未來的趨勢。

   黃：日本Yahoo將來會不會購買媒體？

  宮阪：不會。我們的專長是在技術，不是內容，不需要有自己的媒體。產業發展到了一個程度之後，一定要朝專業分工來走。

  附記：博報堂董事長成田純志對網路發展的看法