歲末了，紛紛擾擾的一年即將結束，12月的《講義雜誌》有不少動人的好文章，黛媽咪祝福大家在閱讀當中找到幸福，迎接充滿元氣的二００九年！

以下為《講義雜誌》提供的文章摘錄：

1.讀者十問：楊玉欣        

大家都認為我是個樂觀的人，但樂觀其實是來自理性。我理性地檢視所有問題，最後發現一切問題都只有一個解決方法，那就是「樂觀」。人生有很多契機，能幫助人成長、成熟，讓生命躍進，有時這樣的契機是「困難」。若能積極看待，所有的困難都會成為祝福，成為生命的禮物，所有阻力都會成為助力。我們每個人都應該「知行合一」，忠實生命的呼召，把握那被觸動感覺去做一點事，而這些事可以產生改變，讓生命與生命之間產生交流。每個人都有機會「以生命服務生命」，當你這樣做的時候，你的生命會進化，生命的品質會變得更純粹，而這也是我心中真正的美善。

2.拒絕三星的男人   梁旅珠

入座之後，才發現我們是最晚到的客人。檜木櫃台前一整排殷切的眼睛，齊望著長檯後窄小「板場」內的老闆、一位看起來年資較豐的二廚，還有五個各自忙碌著的學徒。門外春寒料峭，眼前一種熱鬧的暖意，卻隨著從湯鍋升起的白煙裊繞，而我的「京味」午餐，正由一個葉形長盤上的三種小菜拉開序幕。西健一郎先生說，他絕不會為了創新菜色犧牲味道，因為他堅持以最可口的方式呈現食材。「京味」每一道看似普通的菜入口，「好吃」幾乎都是我不假思索就浮現腦際的印象；這樣無懈可擊的美食邂逅，一生沒有幾回。

3.蘇格蘭高地美食之旅   紐約時報新視界

從本土這邊看過去，往斯開島的橋從湖面向上拱起，驚人地又高又陡。蘇格蘭最常成為攝影題材、最具象徵性的建築是湖邊的伊蓮都恩城堡，背景山脈是隆恩湖、阿許湖、度伊赫湖三湖交接之處。斯開島美得令人屏息：更多山景、更多海景。我們開了九十分鐘，才到達柯爾布斯特：「三座煙囱」和和旁邊旅舍「隔壁房子」的地點。「三座煙囱」相當於蘇格蘭的米其林三星餐廳，吸引遠近老饕，本身就是個足以吸引人的景點。在赤裸的石牆之間，低矮的木頭屋樑下，我們享用強調使用當地食材的食物。

4. 親子幸福圈：身為父母，往往不給比給還難      聶雲

也許是小時候的物質條件沒有現在這麼好，在有了孩子後，都想給他們最多、最好的。於是往往買東買西、又送孩子去學才藝，只是這些究竟是「小孩要的」，還是「大人要的」？其實，當父母的往往在不知不覺中把「給孩子東西」當做一種快樂，卻沒想到，我們因此剝奪了孩子的快樂。回想自己小時候，為了想得到某樣東西而努力，在歷經千辛萬苦後從父母手中接過，那種快樂和滿足，真的是非常巨大。當孩子太容易得到新東西，他便不懂得所謂「驚喜」的價值，也無法從「期待」到「獲得」這個過程中得到快樂。因為，他往往「還沒有想要」，父母便已經準備好在他面前，這要他如何能了解「得到」的快樂呢？

5.巴吉魯           方梓

母親善於炊煮野菜，和她的童年有關，巴吉魯未必是最美味的一種，而獲得母親最深的青睞，或許是睽違三十多年的想念和一年只能一次的採收。爾後，每年的暑假，母親以巴吉魯作為召我回家的理由。其實，我真正懂得欣賞野菜是在這幾年，也許是步入中年，鄉愁的召喚，也許厭膩了都市的繁複。這幾年花蓮也極力推展野菜，在一次野菜之旅，我嘗到各種不同烹調的巴吉魯，糖沁巴吉魯像極了波羅蜜；天婦羅的巴吉魯有嚼花瓣的感覺，還有炒肉、燉肉的巴吉魯顯得滑膩，當然也有傳統的魚乾巴吉魯湯。我告訴母親巴吉魯可以有很多種炊煮方式，一向喜歡嘗試新口味的她，卻堅持巴吉魯就只能搭配魚乾。

6.窗口花園     李翊菱

這兒的居民和教堂的外表一樣，樸實而溫馨。雖然沒有優渥的經濟條件，但家家戶戶總是不忘把自己的家布置一番，特別是窗口。每一扇窗口都裝飾著薄紗或蕾絲窗帘，再擱一盆花，就像一幅畫似地，令人賞心悅目。我覺得這兒的人，是在渺茫的生活中尋找生命的契機，認真對待自己，從未放棄。反觀台灣人民在豐富的物質條件下，卻忽略了生活品質。不禁想起我的老師對於生命價值的看法，他說：「人若為慾望所困，生命品質必然無法提升，要想活得快樂，必須在真實人生中思考，什麼是值得做的事。」俄國之旅，讓我以嶄新的態度面對生命。

7. 講義書摘：我的母親               陳長文

在那封等於是遺書的父親來信中，並沒有林覺民在〈與妻訣別書〉中刻刻不忘的國家大義。我看到的是一位丈夫、一位父親對妻子兒女無限的思念與關心。父親告訴母親，自己的身體康健，請母親不要擔心，也交代母親要照顧好身體 。他還關心著哥哥、姐姐和我的成長；他似乎對他的寶貝兒女有相當的了解；他對母親分析他對我們的看法；他請求母親費心的教我們。父親知道家用拮据，也提到他掙扎著要不要將身邊所餘的三兩黃金寄回家中，但這三兩黃金可能是他返家的希望所寄，只好留在身邊預做急用。只是那三兩黃金終究沒能助他與家人團圓，他便戰死沙場，母親從此不再盼到她心愛的丈夫的來信。

8. 專業勝於人脈     張淳淳

動用人脈去解決事情，看似不必花錢，然而事實上反而更貴，因為之後可能會有還不了的人情債，而且培養人脈的過程，也需花費許多時間成本。所以，如果因為人脈的關係，可以讓我買車便宜新台幣十萬元，卻要花費三年的時間培養關係，那我寧可以這三年去學談判學、車子的知識。因為，動用人脈解決事情只能偶一為之，但知識卻可以無限次數地利用。因此，我覺得做生意還是要憑真本事，「實力」比「人脈」來得重要多了。我不會去做沒有某人就不行的事情，因為這樣風險太大了。人脈只是成就事情的引線，卻不是成功的必要關鍵。