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最近回到台北幫忙旅展業務，雖然每日身處人潮洶湧的環境，但心裡七上八下的其實是時報集團傳言易主的新聞。
前幾天參加金像獎頒獎典禮之後聚餐，席間大夥起鬨要與保力龍做的時報廣告金像獎獎座合影，「哎！說不定這是時報金像獎最後的晚餐哩，如果今年是最後一屆，那這照片就有義意了」，有人對著我們這樣開玩笑；還有，連海外來的朋友也問：「中時集團真的有問題嗎？聽說、、」。
我能做的還是前幾天的一句老話，朋友，「今天，你看了中國時報嗎？」也許，你覺得這是一句廣告語，或許你覺得矯情又無濟於事，但，這還是我最想說的。
記得幾年前，我不准女兒買蘋果日報，有一天，我將女兒藏在房間的蘋果日報找出來攤牌：「也許，妳有妳的理由，但我要請妳記得妳是喝中時奶水長大的。」，這幾天，當我談們談起這件事，兩人一陣苦笑，女兒安慰我：「現在我真的不看蘋果啦，我早就甚麼報都沒看了！」。甚麼報都沒看了？這我還真搭不上話；我不也經常忘了要看報紙嗎。
昨天傍晚出去超商買報紙，報架上只剩幾份報紙，店員說：「我們份數進貨不多」，的確是找了好幾家超商才買到。也許，我該採用訂閱的吧，不只中時難買，其它報紙也好少。蘋果或旺旺要買中時的事件，不管傳言怎麼說，真正令人擔心的是，許多報業會不會走進歷史。
而我相信余老闆也不願如此，否則，過去幾年連續每年幾億幾億的賠，乾脆直接宣佈破產關門算了，何需天天借錢付薪水買紙苦撐至今。
我深信如果業務還能撐下去，沒有一位報紙經營者，會惡意地讓員工離去，問題都半是許多讀者無預警地且大批地離去所導致，而原來的團隊開始不瞭解讀者和忽略讀者的改變。面對新的世紀，再有前瞻有遠見的經營者與團隊，在歷史上豪無模式的網路生態的摸索中，即使投入也還在實驗與耕耘階段，風險與成果不知。
記得五年前中馬清福出版的《報業的活路》一書，阿孝札記 版主曾做過書摘：報業的活路：朝日新聞前總編輯的觀點，還有，兩年前黃清龍曾訪談此書作者，為文： 報業的活路---與朝日新聞前總編輯中馬清福對談，提供有興趣者不仿參考。作者認為，報紙銷量已過高峰，報業必須面對現實，以銷量減少為前提，冷靜規劃報社規模、分配印刷部門和網路部門的比重，同時進行選材、寫作、發行的革新，才能走出生路。
也因此，還有些事，也不是老闆有花不完的錢就能解決的，今天即始中時與任何一方買賣交易成了，在線上工作的同事，無論老闆是誰，更嚴苛的考驗是每天印出的報紙需有讀者的支持，否則，再多的資源也是浪費了。
「今天，你看了報紙嗎？」是所有想辦報的經營者需好好思考的策略性課題。而「今天，誰買了中國時報？」則是時報人繼續要努力的。
時報形象正派，在報紙本業上發行與廣告賣得好才是生存之道。願時報重振雄風！
朋友們，今天你看中國時報了嗎？
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