好吧，我承認，我超愛偷瞄別人辦公桌的。因為十幾年採訪經驗告訴我，辦公桌有很多新聞題材，只要瞄得到，就是你的。不過，大多數人的辦公桌實在亂得可以，想瞄到獨家新聞除非具備天眼。

　基於好奇心，有天我碰到中小企業協會理事長、也是三勝製帽董事長戴勝通時，臨時起意抽查他的辦公室，他先是侃侃而談自己每周一定清一次辦公桌，不要的立即丟垃圾筒，重要文件留在手邊盡量不超過五分鐘，該交給秘書處理的，立即交辦，因為他不習慣東西留在身邊那種「有牽掛」的感覺。

　聽他說得頭頭是道，眼見為憑去。雖是臨時起意，不過他的辦公桌還真沒丟主人的臉，大大的桌子上，只有少少幾份綠色卷宗、一具電話、一台電腦，和一罐麥牙餅，簡單卻俐落。整個辦公室看來有點冷，只有熱情如火的凡賽斯沙發相伴。
　敢像戴勝通一樣自誇乾淨的企業主不知有幾人？就我所知，我們新聞同業只有比「亂」的份。每當有人說起想參觀我們辦公室時，我就猛冒冷汗，因為我們身處的環境實在太「艱鉅」了。

　以我的辦公桌來說，每天會收到不同出版社寄來的新書或新書樣稿，只要一兩天不處理，桌上就慘不忍睹，新書樣稿看完扔垃圾筒，ＯＫ！新書可送親友或同事，也可捐給偏遠地區圖書館，也ＯＫ；有個於我而言最棘手物件──光碟片，這些使用過的光碟片已沒有利用價值，可是又不敢隨意亂丟，我還為此特別請教過主婦聯盟環保基金會的成員，她們教了我一些好方法，但我對ＤＩＹ實在怕怕，以致如今光碟「片滿為患」。

　但跟我的同事比起來，我的還算乾淨呢！辦公室有一區，丟滿了各式名牌ＤＭ，那是某線記者的辦公桌，因為他們平日少進辦公室，廠商、公關公司寄來的資料堆滿桌，一旦進了辦公室又忙著發稿，以致桌上災情慘重，不能怪他們啦。報社裡，有些同仁的座位根本只容得下筆記型電腦那小小的空間，其餘皆堆滿了不知何年何月何日才會再用到的資料，「捨不得」──日本整理達人說這是最大盲點，得先克服內心無形的魔，再談克服外在有形的物相。

　不過我也沒什麼好得意的，辦公桌表面看來「正常」，但抽屜經常拉不開，因為抱持「眼不見為淨」的整理哲學，所以我的抽屜裡什麼「碗糕」都有，我總想著要到哪天「捲舖蓋走路」時再來大清倉。我的抽屜，對不起，動不得！

　前陣子看了本「一切從減」（平安文化出版），學來一招以饗網友，聽說這招也是美國總統的危機處理簡單版──「艾森豪模式」，它教你把一張空桌分成四等分，依照順時針方向處理原來辦公桌的文件，直到桌上連一張紙都沒有為止。而這四等分分別是：

第一區／丟掉它：所有能丟棄的都放到第一區，最好準備一個大箱子。這一區的文件包括過時的旅遊資訊、半年前的目錄、舊報紙、過期保證書….等。

第二區／交給別人做：能交給其他人做的事，例如同事、家人、工讀生等等。不要老想著「這種小事我自己順手做一下」好了，擺脫這種想法，找到適當的協助。

第三區／重要事件：未來一定得親自處理的事。先搞清楚，這些文件、資料下一步要如何處理？儘量將此區門檻拉高。

第四區／奇蹟：收拾時剛好可運用打電話、傳真或歸檔的動作順手解決掉的文件。

　在運用「艾森豪模式」時要切實遵守三個簡單原則：
　一、不要製造只完成一半的文件。
　二、每一份文件、紙張只碰一次。
　三、不要有第五區、第六區。

　這個「超級整理術」究竟適用辦公室或家裡亦然？到底我能用此術撐多久？對「整理」這門學問很茫然的我，只希望不要再聽到先生對我亂丟東西的怒罵聲就是了！

戴勝通的辦公桌空蕩蕩的，突擊檢查完只有一個感想：當董事長果然比較「沒事做」。

像這麼美的辦公室不可多得，所以要特別拍照存證。那是我的舊辦公室－－浮 世繪版的。看到照片遠方那個人沒？要說中國時報的辦公桌，夏瑞紅的大概最足堪表率，誰教她是處女座？！而且她拈花惹草功力一流。