一

這幾天整個背筋疼痛，所以前晚部落圈發生了大事件，當時也無力關注。是，我說的當然是 天空部落併蕃薯藤除樂多日誌（簡稱「樂蕃天」） 事件。不過幾天前，我還在文章的留言中以樂觀的角度看待webs-tv和yam的合併，也不過是上週，我還出席了webs-tv舉辦的部落客網聚，聽取了天空部落發與經營團隊的報告；沒想到局勢急轉直下，演變成一場混戰。

原本，我其實可以置身事外、額手稱慶，因為我自己的部落格棲身於小團體憂鬱馬戲團，可謂是紛擾世局中的一方淨土。可是由於我替公司開設的一系列部落群，一開始是在樂多、後來又變成養樂多、現在又要面臨併入天空部落，無法不關注這個事件；另外，我的確也對於網絡數碼將來的發展有高度興趣。

但，令我意外的是，上週出席說明會的部落客少得可憐。除了兩、三位個人部落客以外，只有同樣以部落格最為行銷通路的華泰旅遊 Ricky 和我出席；同時也是我倆提出了最多的問題。（到了此刻，我一直在想，會不會是因為太少人參加，致使 webs-tv/yam 的經營團隊判定使用者其實都不太關心自己的權益，所以才做出無預警停機的決定？）

二

在2004年底、2005年初，由於樂多開始提供BSP服務，我開始在目前任職的時報旅遊推動使用部落格。要說一開始就將它視為一種「行銷通路」，是言過其實了；無論如何，當時我開始替全公司同事開帳號、上課，希望每個人都能發現部落格的美妙；然後，再建立一個企業入口部落格（為旅遊人民服務），將所有同仁的簡介與主要部落格的文章作成聯播。

從一開始，我當然就思考過用lifetype自行在企業內部架站的可能性，但總嫌不夠立竿見影；同時，正如吾友當先生在上一篇文章留言的精闢分析：

在許多的中小企業裡，嘗試新型態的行銷，不見得能得到企業的支持，有些時候這些嘗新的動作，多少都有點實驗與測試的性質。所以使用公用且開放的平台，是一個比較折衷的方法

（很多朋友可能會質疑，「時報」還算是中小企業？...集團當然不是，但「時報旅遊」是。）

另外一個原因，當先生也指出：

使用公用平台，在某一方面來說，有特殊的優勢。包含公用平台自己旗下的會員，以及這些瀏覽的過客，這些往往都不是獨立經營者能在短時間裡創造的環境。所以與其說是幫其他企業推銷，不如說是各取所需。

這兩段留言，堪稱大大的good job。在公司高層尚未認知部落格的可能性與發展性時，自行架設平台的提議言之過早；再考慮到樂多平台本身的便利性，以及媒體、社群的傳播特性，所以我們還是決定將這樣的企業部落格社群，直接在樂多日誌上呈現。

為什麼選「樂多」？原因有幾點，一、當時樂多算是較早推出的BSP服務，二、樂多的邊欄和內文對於各種外部連結的接受度、延展性都高，三、版型清爽簡單，也可以自行設計修改，最重要的，四、樂多的使用者，比較接近我們希望的目標族群。綜觀起來，我仍認為樂多是最好的選擇。

在當初的想法中，有一點是很重要的，那就是，就行業特性來看，旅遊這件事，應該是最適合做部落格傳播的：旅行的文字紀錄、資訊分享、影像欣賞，原本就是部落格內容的主流之一，所以看起來確實值得一試。當然，不意外的，在所有的員工中，能夠持續blogging的並不多，但是被我「脅迫」來開部落格的長官和同事，老夫子 和 查理王，卻都在部落格中發現一片新天地，尤其是查理王，更成為稱霸一方的知名部落客。

在這段期間中，我們運用部落格社群的特性，陸續舉辦了「部落客旅行團」、「部落客圓夢計畫」等活動，也確實創造了許多令人興奮與共鳴的時刻。在當初這整個企業部落格體系中，我扮演的是平台架構者與連結者的角色，自己比較不產出內容，而是推動著一項又一項專案與活動的前進；老夫子負責抓策略，查理王則是負責行銷與新聞稿產出。

這樣的努力，在2005年7月「e天下」的「Blog.Inc」中成為第一個企業應用部落格的範例報導。我猜想當時他們也真找不到其他的例子，不管我們所作的是否符合正統「企業部落格」的定義，總是跨出一大步了。

查理王後來離開了時報，將許多我們當時共同執行的想法、帶到純網路媒體平台的旅遊經，繼續發揚光大；老夫子則是一字一句默默地敲出許多令人動容的文字，並持續舉辦著國內的主題部落客旅行團。我自己，則是走向專業國外領隊的修行，不斷帶團出國、累積實務經驗。「企業部落格」的話題，至此似乎被冷卻了。

三

回憶起來，難免話就長了點，成了「昨日黃花錄」，接下來我說說目前我們面臨到的狀況，以及可能的方向。

過去一年多以來，我們有許多的活動、內容與連結，主要都建立在「blog.yam.com」這個域名下，所以，在上週天空部落的聚會中，當我得知網絡數碼將以「blog.yam.com」作為將來部落格的入口，而非「webs-tv.net」，就決定要繼續維持並強化在這個網域下的經營（事實上，天空部落所提供的相簿、影音等功能，也確實比較符合公司同仁的實際需求）。

（題外話：據說當年老毛曾經說過，如果1949年不改國號，繼續叫做「中華民國」，老蔣早就沒搞頭了。網絡數碼棄天空部落的「webs-tv.net」而取「blog.yam.com」，也算是這樣一種思維吧？）

當昨天發生無預警停機事件時，我很快瞭解了全盤狀況，同時決定先將所有網址和聯播改回「blog.roodo.com」，必須說，這算是對樂多的一種精神支持，也是對樂多未來發展的高度期許。

但，作為一個「企業部落客」，要說無奈的話，就是我無法有個人好惡的選擇；哪邊對公司所需求的傳播效益有正面幫助，就不能輕言放棄，這是個現實的問題。所以，對於「blog.yam.com」；我只能說，留校察看。

（換句話說，我要管的部落格將來可能會由「一群」變成「兩群」，天啊。）

一個關鍵的議題會是：我們雖然號稱「企業部落格」，但是，的確，事實上是以一般使用者的身份，使用免付費的BSP平台，原因正如之前引述當先生的看法，不再贅述。一旦碰到這種突發性的狀況，只能啞巴吃黃蓮，苦往肚裡吞。問題是，BSP何時才會發展出合理的「企業平台」收費標準以及機制？這也是我一直在期待的。

四、

這幾天因雨，坐捷運上班，手頭的書正是一直沒空細讀的企業部落格好書，「商業裸體革命」。

這本書中舉出許多例子，讓讀者能夠初窺企業部落格的各種面貌，以及操作原則；過去這兩年來我們只是埋頭苦衝，有時也忽略掉停下來思考整個發展的形式和大方向。從這本書中，我得到不少反省。

希望這次的變天事件，痛定思痛，能夠推動我們走向第二波的企業部落格階段。

後記：

1. 看完本文後，如果你知道在台灣有哪些企業部落格應用的範例（內部或外部），可以提供給我其他讀者參考嗎？

2. 經過這兩年許多部落格活動的舉辦，你是否知道了「時報旅遊」這一家公司？是否曾參加過相關活動或是旅行團？你對「時報旅遊」的觀感又是如何？

期待你的建議和答案，感謝。