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冷酷:馬英九用人之道

2008-03-04 17:52迴響:18點閱:3509

前言:

也許有一線希望,也可能白忙一場!

能不能「馬上封侯」?一種新的「藍色憂鬱」正讓許許多多有心「從龍」、「騎馬上京城」泛藍之士,忐忑不安吶!

 

情人節時,馬太太周美青說馬英九對下屬「不夠體貼」,其實,還是太「美化」夫婿了,事實上,馬英九的「用人術」上,往往是冷酷,非常「工具理性」,以「功能導向」為主軸。

以「功臣」當「工具」,沒有「用盡則丟」就算是寬厚了,遑論「體貼」?

想要搭「馬車」的咨爾多士們,可千萬不要只看到那個在教養上,熟讀四書五經的馬英九,總是一副溫良恭儉讓;更要注意,在政治性格上,才踏出校門就緊跟著蔣經國身邊學習,馬英九其實總有著一種「權柄」不容旁落,天威難測的政治用人風格。

》》》天威難測,馬不容人事權旁落

從1998年參選以來,馬英九就十分篤信:「馬上得天下,不能馬上治天下」,傑出的競選團隊,未必能扮演稱職的治理團隊,回顧1998、2002兩次選舉,選將中人物,有八、九成無法入列市府團隊,其中,在1998年戰功最顯著,炮打馬永成「喝花酒」的單小琳,後來之落寞,最為明顯。

馬英九相信的是「歷練」,他不會像民進黨的政治領袖般,讓「小朋友」或「新人」立刻就躍入「龍門」。1998年,協助馬英九處理14、15號公園議題有功的林正修,雖然被延攬進入馬英九的市府團隊,卻不是林正修最擅長的「都發局」,而是「民政局」,因為都發局預算太大,利益太重,當時,馬英九受訪時,就公開表明,他擔心「年輕人」太早就碰觸「利益」,未必是好事。

後來,2002年,林正修輔選時太過「忘情」,高喊出要讓馬英九「超過一百萬票」,不但激化了原本馬英九希望的「冷處理」基調,又被國民黨內的「耆老」們懷疑馬英九有意挾勝選餘威,挑戰2004年總統大選,林正修這位馬英九最早重用的「小朋友」,就再也沒有被封到官,分到爵了。

馬英九的副手蕭萬長用人也有同樣重「歷練」的特質,例如,蕭萬長在經建會主委時代,特別重視由台大經濟系轉進公門的副主委薛琦,但等到蕭萬長擔任行政院長時,薛琦並沒有立刻扶正,因蕭覺得薛琦由學轉政,還需要歷練多一點。薛琦就這樣在經建會副主委一職「歷練」了五年,等到蕭萬長覺得薛琦「夠成熟」了,已是2000年,政黨已輪替。

蕭萬長擔任行政院長後,就有意找有「台灣艾科卡」之稱的林信義入閣,但蕭萬長的安排是「人事行政局長」,不是經濟部長等職務;找青年財經學者李紀珠入閣,不是放在經建會或央行,而是青輔會去「歷練」。

》》》槍打出頭鳥,沒人敢自居天下先

正因為馬英九和蕭萬長都有這種「重歷練」且「冷酷」的用人術,幫馬英九打天下的人馬,總是有點戰戰兢兢,深怕「槍打出頭鳥」,例如,被賦予上政論節目表達立場的蘇俊賓,最是小心翼翼,至少已經兩次在政論節目上,公開宣稱:總統大選後,他絕對回到社運立場去打拚。

還有,馬英九的好友楊渡,甫擔任國民黨文傳會主委時,也多次宣稱是「階段性任務」,選舉過後,楊渡自稱另有生命安排。

因為抓不住馬英九那個最深沉的用人考量,加上馬蕭團隊一直很清楚,打天下雖然需廣納豪傑,海納百川,但他們也深知,各路豪傑有些或許有心「濟世救民」,真不計較分官封爵;但也有許多人是想要趁勢「一展抱負」;當然,更有人是想要攀緣龍門,求個封妻蔭子囉。

為了避免「卡位」紛擾,從布局選舉之路起,馬蕭總部就一直有一個「絕對禁令」,就是不准討論人事,不能產生哪些職位已經有「內定」人選,也不想讓某一些特定人物特別風光,免得造成蕭牆之爭。

》》》絕對禁令,不能談論任何人事

事實上,部分在這次大選才加入馬英九團隊的核心成員,在這段日子裡都飽嘗過「被警告」的滋味,他們或許是無心,只要偶爾談到:「金融專業,某某某果然格局比較大」,或是「想不到某某某對地方事務竟如此瞭解」,都會立刻受到「制止」,有人會嚴厲警告:「這是馬的『人事權』,不該被討論的。」

在此氣氛中,有許多馬英九十分信賴的策士,都深諳「保持距離,以策安全」之道,例如,一些在重大決策上馬英九最信賴的前朝政務官、一些馬英九重大財稅改革的「發想人」、一些幫馬英九走遍基層產業的退休專業文官、一些深諳交通事業的專家,最近半年間,都非常「識時務」絕不踏入馬英九的辦公室,更會在外界問到時,刻意宣稱和馬英九「好久好久沒有見面了」。

相反地,也有些以為可以「馬上封侯」的人士,忙著請客吃飯,想要邀功者,馬英九團隊也都冷眼旁觀,據瞭解,動作多,如果是為幫馬英九打天下者,無妨;若是趁機拉抬自己份量的,可以是筆筆在冊,未必將來能如願。

》》》馬英九變了!不再是無聲傾聽者

這是因為,一年的密集「國政家教班」的全方位國政學習,加上半年多的Long Stay,和各行各業當面交談與請益,馬蕭團隊許多人都發現:「馬英九變了!」

據指出,過去的馬英九,往往默默傾聽、猛記筆記的時候多;現在的馬英九,「自信心變得很強、很強、非常強了。」

例如,二月下旬,一場在國賓飯店12樓和幾位國內重要企業領袖的餐會上,馬英九已不像過去到場吃幾口,致意後就走,哪一夜,馬英九直留到晚上10點多,而且,全場都是馬英九在講,產業政策、兩岸鬆綁‧‧‧馬英九滔滔不絕,一位人士形容:「好像以前的李登輝,八成的時間,都是他在講,我們只能聽。」

為了鋼筋問題,營造業者發了聲,看到新聞,馬英九也是隨手就打電話給好幾位產業顧問,聽聽他們的見解,甚至對這些「專家」意見,提出質疑和不同見解。這樣的馬英九,將來是「授權」;還是會捲起袖子「自己幹」?

這樣的「變」代表了什麼?馬英九恐怕已經不再是許多人心中所預想的「垂拱而治」的「馬文帝」,如果拿到政權,自許要「完全執政、完全負責」的馬英九,恐怕未必還願意當個「授權的總統」,他更可能把行政院長當成只是「執行者」。對於「治國團隊」的布局,更不容決策權旁落,與被人所「摸藤」猜測或「居功」挾持。

》》》有夢未必美,希望不一定隨

此情此景下,泛藍陣營中,一股潛藏的不安正蠢蠢欲動。

目前,眼看著謝長廷的「逆轉」並無顯著跡象,即將可能「馬到成功」下,許多人士又開始「有夢最美,希望相隨」了,想要在最後期間,臨門一腳立個戰功,布局將來卡位封爵的籌碼。主動獻策、在各地營造氣勢,或是跳出來痛砍民進黨與謝長廷的「勇士」,絡繹不絕。

例如,國民黨內就有許多立委躍躍欲試,主戰氛圍濃郁,又是可以打謝的某件事,或是又建言可以挖謝的哪種根‧‧‧個個都搶當「壓倒民進黨的最後一根稻草」。此一氛圍下,國民黨黨中央策畫籌備了「PK小組」,馬上傳出曾永權自告奮勇要協助「PK小組」運作,和新科政策會執行長林益世傳出了立院黨團主導權歸誰之爭。

過去的馬英九,對立法院「不沾鍋」,現在為了消弭曾、林之爭可能爆發,馬辦因此特別「強押」著前聯合晚報總主筆蔡詩萍「入列」,扮演「發言人群」之「安全瓣」。

還有許多泛藍人士急切地「主動請纓」,想要幫馬英九「代言」,或是「請命」,自稱可在某鄉某鎮「建立灘頭堡」;或是某某前朝高階行政文官,「打包票」哪個專業領域的「人脈」,他最熟‧‧‧

但一些在過去幾個月裡,自費跑基層跑到腿都斷的許多前朝專業官僚,卻突然都消聲匿跡,低調到不行‧‧‧

這是因為,水漲船高了,面對著許多人「買門票要趁早」,馬英九當然不好拒絕各方「好意」,但馬蕭陣營也怕:「失控」怎麼辦?選舉是兩面刃,操作過頭,會有反作用力,反而讓謝長廷得利。另一方面,各種揣測若應運而生,哪個人「功勞」最大,應該會得到哪個位置、哪個人和馬英九「淵源」最深,應該會得到哪種封賞。

歪風若開,競選的最後階段,要是讓選民感受到是「分贓」,或「還沒得天下,就想分天下」的惡感,對選情勢必造成傷害。

》》》稀釋法:人人入列誰也不領先

面對此險惡的新「藍色憂鬱」,馬蕭陣營因此發明一種「稀釋法」因應,既然那麼多人想「代言」,就設立幾十個「發言人」吧;各地豪傑「主動請歸」獻上「投名狀」,就廣設「執行總幹事」吧。

奇景產生了,馬英九有二十幾個「發言人」,近三十個的「執行總幹事」,個個官位都很大,好像也都沒什麼實權。事實上,馬蕭陣營怕的是,要是哪個「發言人」太突出,就會產生「未來新聞局長」的揣測;哪個「執行總幹事」太搶眼,「預定內政部長」的傳言,必定不脛而走。

這種「稀釋」邏輯在馬蕭陣營並不稀奇,半年多前,因為只有「唯一」的「榮譽黨主席」連戰,只要「連爺爺」一開口,馬蕭總部絕對會大地震,事實上,2007年10月,「工作報告」的「92共識」事件,就讓馬英九灰頭土臉了好一陣。

據瞭解,國民黨內的一些「新世代」一度醞釀要「迎回」宋楚瑜,也當「榮譽黨主席」的計畫;事實上,在這些「新世代」的觀點中,包含王金平、還有一些黨國元老,都曾被國民黨內私下討論是否都堪稱「威望卓著」,設個「榮譽黨主席團」更佳。

當「八大公、九大老」個個都是「榮譽黨主席」,就好像當年李登輝與連戰,一設就是四個、六個「副主席」般,影響力「分享」原則下,個個都被「稀釋」了,也沒有哪個人能因此特別突出。不過,馬英九並不同意。

此招當時不用,現在仍可用:當「發言人」與「執行總幹事」滿街走,個個有希望,人人沒把握,「順風車」上擠滿人,但誰也不知道,最後誰能被馬英九請上「貴賓座」?

To be,or not to be?

拚下去,也許有一線希望,拚下去,也可能白忙一場,能不能「馬上封侯」?另一種「新藍色憂鬱」正讓許許多多有心「從龍」泛藍之士,忐忑不安吶!

 

《本文原發表於2008/03/04中時電子報「政治午餐」

                                    《回首頁  

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引用:http://blog.chinatimes.com/karl6406/archive/2008/03/04/253016.html
2008-03-04 17:52作者:黃創夏分類:老黃解馬迴響:18點閱:3509

迴響與引用列表

回應: 冷酷:馬英九用人之道

阿夏
拜讀文采好熟悉的風格
查來源,原來是您創夏兄就不意外
冷酷可能來自成長背景學習過程
原本生長在仙境呵護長大學習是事實
透過幾十年修成小正果,可謂得來不易
願意接受民意滋養向人民學習值得稱許
身段已放下,經過特別費的血洗!
應能明白取之於民,用之於民的道理
而不是全部把它全部存下來!
仙境下凡後,能體會多少民間疾苦?
就看他未來如何這般,但不必期望太大
M型會更man,老百姓還是士農工商多多各自努力吧!學習罩子放亮點,多要回一點公民的權力,只希望未來的領導人多點願景,心中有百姓,否則誰當總統都一樣,不過這次要選對民溫和,對臣冷酷一點比較好.否則又形成家天下,最後,要學會不要讓各型的政治人物遷著鼻子走,把公民權力要回來,要求公共事務能公民參與,請他們還政於民最重要!

2008-03-11 10:53 阿建心家

回應: 冷酷:馬英九用人之道

馬王競選黨主席時,

正正正藍營----國民黨中央黨部中,九成幹部挺王.

因為跟馬毫無功勞人情好處.

大門外基層黨員票,卻也因馬對身邊人情的冷酷,代表了對此公眾使命的堅持,馬得票達八成.

黃版主筆功震天,選後當得馬英九深情一握(八成也會泡湯,拼命馬只容陣營高興十分鐘,輪不到你.^^),但歷史會記下這鞭策之功.

2008-03-05 13:05 yenichang

回應: 冷酷:馬英九用人之道

誰是自己人?

一起打江山算數,江山到手之後,若想要分一杯羹,就不是自己人了!!

任何頭頭,若是沒有在旁助其一臂之力的推手,又豈能平步青雲呢?

如果馬的競選幕僚必須不斷表明毫無所求的心跡,這個和幫助暴君有什麽不同?

並不是要酬庸,而是有才幹的人就要培養,提供適當的機會有何不可?

馬英九多年前一回臺灣就坐在領導人的身邊,他得到了機會,難道只有他才配嗎?

馬英九既然是總統候選人,就應該概括承受競選總部的作為。如果他們做的好是理所當然,做不好就記上一筆永不錄用,這種心胸令人不以爲然。

而在他背後那位別人不能提名道姓的人,雖然可以選擇低調,卻製造了一種令人不安的神祕感。

馬英九最好多學學尊重的智慧,下一次就不會拍對手肩膀了。

2008-03-05 11:24 關心

回應: 冷酷:馬英九用人之道

這不叫冷酷 這叫不懂人情世故 過河拆橋 用完就丟

牛嫂的美國護照 第四集

http://www.wretch.cc/blog/ocjoe&article_id=5658117

2008-03-05 09:30 酷吏

回應: 冷酷:馬英九用人之道

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回應: 冷酷:馬英九用人之道
只想鼓掌說:這種冷酷,冷的真好
治國本就不該是當家產在分官封爵
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I totally agree with this.

2008-03-05 05:46

回應: 冷酷:馬英九用人之道

太好了, 原來馬用人是這樣慎重乾淨, 令我更放心, 國家幸甚, 人民幸甚, 更要投他一票!!

黃先生不改編輯職業病, 為吸引讀者流量, 下標題喜歡嘩眾取寵, 或常故意逆向思考, 以期人之注目。人之不近常情常理者, 鮮不為大奸惡。這種性情, 看來亦非馬之一路。又是國家一幸!!

2008-03-05 00:24 路過

回應: 冷酷:馬英九用人之道

Ma never experienced any start-up business as a founder or any revolution as a leader or a gang as the Godfather or BigBrother, he has been an obedient bureaucrat since the beginning.
He has learned to distrust anyone. He does not know the importance of having close associates who he can trust and rely on.
If elected, Ma will be micro-manager CEO, very tiring but not necessarily better. Those who work for him always feel like walking on thin ice. He will not hear truth most of the time.
But as long as he can be clean and honest, trying to deal with all the problems with open mind, without any selfish movtives to profit his own pocket, then Taiwanse people should be very happy already.

2008-03-04 22:04 Grandpa

回應: 冷酷:馬英九用人之道



胡錦濤:承認一中 任何問題都可談
中共總書記胡錦濤今天對台灣溫情喊話,表示要努力爭取恢復兩岸協商談判,台灣任何政黨只要承認兩岸同屬一個中國都可以談,而且談判地位是平等的、任何問題都可談。

胡錦濤呼籲兩岸共同努力促進在九二共識的基礎上恢復兩岸協商談判。他說:「台灣任何政黨,只要承認兩岸同屬一個中國,我們都願意同他們交流對話、協商談判。談判的地位是平等的、議題是開放的、什麼問題都可以談。」

他說:「通過談判,尋求解決兩岸政治、經濟、軍事、文化、對外交往等重要問題的辦法,對未來兩岸關係發展進行規畫。」

2008-03-04 21:37 copy

回應: 冷酷:馬英九用人之道



因為李魔西是日本太郎岩里正男是假摩西,所以無法帶領台灣走出埃及。

貪扁是一條水蛇,你看水蛇在水中前進,左右搖擺,因為牠只會詐騙!

奸巧是小貪扁,或叫牠貪扁老二。

Jason、Political talker 認為如何?

2008-03-04 21:25 ^_^

回應: 冷酷:馬英九用人之道

連馬大姐都失控了
難怪馬不敢用人啦
Orz

2008-03-04 21:11 Jason

回應: 冷酷:馬英九用人之道

說話的口氣用語像
連走路都像
有點老態

打起鼓敲起鐘來
卻又像個稚氣未脫的小孩

是還沒長大的老人嗎?

2008-03-04 20:35 馬英九越來越像連戰爺爺了

回應: 冷酷:馬英九用人之道

身為外交官子弟,從小追隨父母在世界各地奔波;於東京讀小學時曾學習日語,回台灣讀中學期間重學中文,又於玻利維亞唸高中時學了西班牙語,畢業後赴美國接受高等教育時則研讀英語。從小學到大學共歷經四個國家唸了四種語言;然而在所有的這些國家中,在玻利維亞所經歷的四年,對我影響最大,因為玻利維亞啟發了我對拉丁美洲事務之興趣。

一九七三年在美國唸國際關係碩士學位時,撰寫的論文題目為:「一九六五年之多明尼加危機」,而該論文開展了我與多明尼加的第一次接觸。

在我蒐集資料並撰寫論文期間,曾廣泛閱覽了有關多國及一九六五年內戰之書籍、文章;這篇論文談不上任何學術價值,因為撰寫的過程及內容是情感多過理智。

回頭看,當時我僅係一熱情洋溢的年輕人,恰如一句或許中國諺語:「倘若一個人年輕時不反動,則未具情感,倘係成年人仍在反動,則未具理智。」當年之我雖非反動份子,但絕對是革命家波西(Juan Bosch)教授(當時遭軍事政變罷黜的多明尼加左派總統)的擁護者。那時我認為美國的拉丁美洲政策有嚴重的偏差 - - 美國於一九六五年大軍入侵多明尼加是一項錯誤的政策,而一旦入侵又支持了錯誤的一方(軍方)。

這篇論文因批判美國的外交政策,而論文審核小組的三位美國教授中有一位思想保守,拒絕核准,後來經過多次辯論包括我個人的苦苦哀求,他終於讓我過了關。

我於獲得學位後立即返回台灣加入外交工作行列,原先本想投入拉丁美洲事務,惟外交部派我至北美司工作,兩年後赴駐華盛頓大使館服務,七年後奉調回國,隨即辭離外交部轉至新聞界工作。

九年的新聞工作後我重返外交部並擔任禮賓司司長一職,不久即奉命接待多明尼加費南德斯總統訪台。

在陪同費南德斯總統訪台(一九九九年九月)一週期間,他曾向我講述多國之歷史及政治,使我獲益良多,尤其讓我對波西總統又有更進一步之認識與瞭解。猶記得,當我向費總統提及我曾係波西總統之崇拜者時,費總統顯得驚訝;惟一直到費總統離開台灣後,我都不知道波西總統曾係費總統之恩師且一路提拔費氏當上總統(波西總統於二○○一年過世,費總統則於二○○四年再度當選多明尼加總統)。

在費總統訪台後,繼任之梅西亞總統亦曾兩次訪台,身為禮賓司長亦成為梅總統之陪同人員,能接待來自波西故鄉之兩位總統讓我深感榮幸。

二○○二年夏天,外交部長召見我並說,將派我出任駐非洲某國之大使。大使一職我夢寐以求,我終於完成先父期盼家中能出現一位大使之夢想。

數月後,正當我為出使非洲作準備時,外交部長又召見我並告知將改派出使之國家;記得當時我向部長表示並不在意所派遣之國家,部長則問稱:「倘派你去多明尼加,你認為如何?」

當時我心中一陣狂喜,但身為一個台灣的外交官必須懂得含蓄,我只向部長鞠了個躬並簡單地答稱:「謝謝!」甚至連一點微笑都沒有敢展現。但在內心潛藏之拉丁性格則欲上前擁抱、親吻部長,當然,當時倘我作了這個動作,我的部長可能把我改派回非洲。

我從未敢夢想於撰寫有關多明尼加的碩士論文三十年後,出任台灣駐多明尼加的大使。

去年八月,揮別已於兩年多前過世之職業外交官父親、一位未能擁有大使丈夫但現在很高興擁有一位大使兒子的八十二歲老母親、一位必需繼續工作的太太,因為我將來返回台灣後想摘樹上長得較低的芒果(多國盛產芒果,此句俗諺係指吃軟飯之意),以及欲在台灣接受大學教育之女兒及服役中的兒子,單身來到楚希諾(獨裁統治多國三十年之總統)及波西之國度。

我來到多明尼加已一年多了,到今天我仍對多國的一切事物感到好奇,她的歷史、政治及文化。由於上屆環球小姐亦來自多明尼加,一年來我太太已五度來多國看我,她要確認我對多明尼加之興趣僅止於歷史、政治及文化。今年暑假當我的女兒來此陪我時,我們父女倆還曾一起去學跳Merengue(多國流行舞),目前我雖談不上是舞林高手,但至少還可以轉個幾圈。

我知道奉派來此擔任大使之時間有限,但我仍將盡全力拓展這個在我心中三十年來佔有特殊地位之國家與台灣的友誼;駐節多明尼加對我外交生涯而言已是登峰造極,我已完成了人生最大的願望。

我絕非派駐在多明尼加大使中之最能幹的,更不是最重要的,但我敢說是最快樂的。 (作者馮寄台╱我駐多明尼加大使)

2008-03-04 20:32 馬蕭競選總部國際事務部主任馮寄台

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外交官子弟,哈佛大學公共行政碩士。曾任外交部禮賓司長、中央通訊社總編輯、多明尼加大使。服務外交界多年,閱歷無數。著有暢銷且長銷書《他比總統先到》。

2008-03-04 20:30 馮寄台,何許人也

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個人覺得這比較是傾向理智,不為人情包袱束縛。
會選舉的不見得會治國,相信這八年來看透了。
沒有經過"歷練",怎扛得起國家的責任?
而且這也不失為培養後進的方法。
讓年輕人是靠自己本事上台坐這位子,而不是靠"沾好處"。

2008-03-04 18:51 SD

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個人覺得這比較是傾向理智,不為人情包袱束縛。
會選舉的不見得會治國,相信這八年來看透了。
沒有經過"歷練",怎扛得起國家的責任?
而且這也不失為培養後進的方法。

2008-03-04 18:49 SD

回應: 冷酷:馬英九用人之道

不是冷酷,是對人無法信任。馬英九沒有草莽打天下的經歷,不知道什麼就情義相挺,不明白什麼叫肝膽相照。
因為生長求學從政一路順遂,任何想親近他的人就被視為要沾他好處,他避之違恐不及,對那些出狀況的更是棄之如敝履。林正修、楊渡的例子不言而喻。

2008-03-04 18:44 Yvonne

回應: 冷酷:馬英九用人之道

看完板主文章

只想鼓掌說:這種冷酷,冷的真好

治國本就不該是當家產在分官封爵

2008-03-04 18:37 good

回應: 冷酷:馬英九用人之道

冷酷?
這是必要的政治智慧與分寸,
陳水扁不這樣,所以一師二祕連老婆親家和童子軍一起亂政和貪污
這是好事麼?
冷酷?

2008-03-04 18:27 好冷

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