九月初，我在台北的誠品信義店見到蘋果電腦發明人沃茲尼克，並幫他主持簽書會。現場來了眾多蘋果粉絲，甚至有人把蘋果二號帶來讓他簽名。

這位全球科技業最出名的「宅男」，除了出版社排定的行程，大多時間寧願待在飯店房間裡上網回郵件、吃飯則點room service，無視台北美景和美食。「真有空檔，我希望騎著我的Segway逛市區，而不是坐車，」在從書店回飯店的車上，他告訴我。

沃茲尼克曾差一點被徵召去打越戰，如今則堅決反對伊拉克戰爭，並認為高爾的環保概念只是做秀。對於創新、環保、工程師和下一代教育，他與《數位時代》分享了鮮明的個人想法，一如當年獨力做出蘋果電腦那樣新鮮。

Q. 對於現在的年輕工程師，如何擴大自己的視野，你有什麼建議？對於非工程師的讀者，你希望他們從你的「工程師哲學」中學到什麼？

A. 對於仍在學的工程師，要想辦法獨立完成作品；對於已經在工作的工程師，你可以在下班後，在家中從事自己的專案，最好是趁著還年輕、有精力的時候。不要害怕去做無法帶來金錢獲利的事，至少你會學到一些東西。要勇敢做一件事，你至少要讓一個人控制所有事，最好是一個人具備多種能力，讓整個計畫得以進行，甚至把其他人找來參予這個計畫，結果通常會更好。因為最後你還要找其他人來做製造、行銷，或是把東西做得更好。

記住，一定要確認這個東西是你想要的，就算別人不要也沒關係，也不要擔心別人的設計跟你不一樣。忘掉過去、忘掉那些不成功的設計，去做就對了。設計應該是你自己的一部分，人們一看到這東西，就會想到你，所以你最好做得越完美越好。對自己做的事要熱情。

Q 企業強調團隊合作，但是你剛開始時只有一個人。如何從一個人工作，轉變到和一群人一起工作？

A 企業的目的在於生產出可預測的結果，要有可信度。如果公司主管無法在短時間內獲利而使股東失望，而被質疑，這就非常糟糕。工程師可以冒險，但企業不能冒險，它投入了錢，就要確保能成功，也因此必須找一個團隊，因為很難找到一個工程師聰明到能做所有事。現在要找到像我在蘋果一樣，同樣能負責軟硬體的人，已經很難。

此外，大多數人只想鑽研某個很窄的專業領域，每個人都只知他們專精的領域，但那讓創意無法生存。如果是一個好想法，它牽涉三個部門，分別由三個人負責，你得去跟他們溝通，這比一個人做所有事難多了，因為你不能就一個人去試，你被團隊限制住了，這讓「在對的時間推出對的產品」變得更難，但這件事對上市公司也很重要。

Q 你曾志願去當小學老師，你從孩子身上學到什麼？

A 偶爾，我會告訴他們不能做某些事，但是當我嘗試之後，有時會發現，「哇，這行得通！」我有個眼睛幾乎看不見的學生，我知道視覺輔助軟體如何幫助他們工作，這是我一個人絕對學不到的。我也學到，電腦科技年年在變，你很難每年都教導、並寫下一樣的內容，因為變化實在太快。

我也學到，有筆記型電腦的孩子，一天到晚都遇到電腦壞掉的問題。每次州政府從蘋果訂購兩萬台筆記型電腦時，我知道他們會後悔，因為很多都會被摔壞。筆記型電腦是為了攜帶而設計，但是當你帶著走來走去時，他容易壞掉。成人很小心，孩子也會正確使用，但它就是會壞。我有一疊電腦維修單，那還僅限於蘋果電腦。如果我一年買三十台電腦，我會退還三台，剩下的二十七台還要修九十次，像是螢幕、硬碟都會出問題。重要的是，孩子把筆記型電腦當成自己身體的一部分，不論他們在家、在海灘或是在學校。

Q 你為孩子爭取很多電腦，但第三世界還是有很多小孩沒有電腦，你會在第三世界進行類似「百元美金電腦」的計畫嗎？

A 我不知道資源如此貧乏的人們，是不是真的需要電腦。我不知道電腦能讓他們的生活變好多少。早期的蘋果電腦，當時沒有網際網路，我相信可以幫助人們修正文件之類。如果你有百元電腦，也有印表機，這是個有用的工具，讓孩子完成家庭作業。我不認為世界上每種人都需要電腦，或者擁有電腦自動就讓你晉升高收入族群。百元電腦的功能有限，但對使用電腦的孩子來說，或許可以幫助發展孩子的心志，當他們長大之後，他們可以知道電腦能為他們的國家完成什麼，因為他們以後要管理國家，做決策。

Q 下一個創新會來自哪裡？矽谷或是世界其他地區？

A 任何地方都有可能，我希望我做的任何事，都可能在矽谷外的任何地方實現。我不太常思考這個問題，美國有Google，中國也有它自己的百度。我不認為創新都來自矽谷，硬體有可能，但是很多晶片設計都不是在矽谷完成。我認為美國的商機，是朝向市場行銷移動，工程已經被俄羅斯與印度取代，甚至在非洲，也可以透過網路進行製造，例如盧安達已經開始這樣做了。小孩的認知能力是一步一步發展的，我認為國家的經濟發展也是有發展順序，然後會突然間像中國一樣，那些國家會有革命性的進展，進入現代社會。 我曾以為世界上很多工程發明(engineering invention)都來自聰明的人，但是有網路之後，每個人都有可能。

Q兩年前開始，中國每年畢業的電腦博士比美國還多，你怎麼看這件事？

A 中國的經濟總量最終一定會超過美國，我對這事情的態度，比很多以為「美國就是一切」的人務實。他們以為沒有人會比美國強大，只要我們繼續把錢浪費在飛彈、飛機和戰爭上。過去，世界上最強大的國家，就像英國，也曾到處打仗，現在呢？

我認為我是世界公民。在美國，不論有錢或貧窮，每個人都應該被平等對待，在世界上也是如此。我住在加州，但是當俄亥俄州製造很棒的纜線(cable)，我會去買，我不在乎是哪裡製造的。但是在國家之間，我們卻會說：「哇，他們會搶走我們的工作機會！」但我們認為我們用對待「州」的方式，對待其他國家，每個國家都平等。如果韓國人可以製造便宜的電腦，那代表美國人可以用較低的價格買到電腦，我非常相信自由市場。

Q 你的第二本書打算寫什麼？

A通常你會把程式寫進一台電腦裡，叫做「組合語言」（assembler），然後組合語言會把程式印出來，你看到那些0與1是如何在新的機器上運作。我當年沒錢做這些事。因為你必須要花錢租終端機的時間，把程式打進去，但是我沒錢。我只好用紙筆寫下我的程式，然後再把它打進我的電腦，一共有150頁手寫稿，這就是蘋果二號。我沒有把它裝訂，我可能會出版手寫稿，這個市場很小，但售價很高，這是個利基市場。

我的第三本書，是關於我說的很多笑話和惡作劇。第四本將會是我的自傳。第一本書有談到一些我自己的事，但不是全部，第四本書會多談一些我的父母和孩子。

Q 你怎麼突然對寫書有這麼大的興趣？

A 我有一棟很大的房子，但可能要搬到比較小的房子，我只有一個人。兩年前，我最小的孩子也上大學了。我覺得我應該做一些事，所以我開始演講和寫書。人們只要打電話來邀約，我都說好。我還成立了半導體公司，為公司上市做海外法說會，募集到2億3千萬美金。如果是當年，我還忙於家裡的事，我一定不會答應。但我希望我沒有這麼常做海外旅行，9月我將只有兩天在家，新書宣傳、演講，我試著減少演講。

我有這麼棒的房子，很棒的景觀、很棒的停車場和人行道，我希望能邀朋友來，讓他們免費住宿。我真的希望有人能住在我家，這樣我就有能講話的伴。我現在大部分時間只用到主臥室和廁所，我坐在書桌前，俯瞰矽谷，我想，我真的只需要一個小房子。

我希望能建造我自己的房子，能用吸收能源的材料，這樣就不需要經常使用冷氣或暖氣，我希望能用很好的玻璃來做窗戶隔離熱氣，但我希望我能聰明到只付出值得付的價格。我不希望付一大筆錢，來建造一棟有太陽能板的房子，因為，那是在「預付」能源。如果你使用太陽能板，用來製造太陽能電池所需的能源，比你從中得到的能源還多。這樣子，你真的對世界有幫助嗎？電動車也是一樣。

我希望用木頭來蓋房子，可以吸收能源，當外面是攝氏25度時，它能吸收熱氣，當溫度下降到9度時，再把熱能放出來。在房子裡建構空氣循環系統，但是從外表根本看不出來，就像一棟普通的房子。這跟我設計電腦的概念一樣，簡單，但是可以得到同樣的結果。我想我很快就會建造一棟環保屋。

Q 矽谷的知名企業，多是由一組夥伴開始創業。像是比爾．蓋茲和保羅．艾倫、安迪．葛洛夫和鮑伯．諾宜斯與葛登．摩爾，以及楊致遠和大衛．費羅，還有你和史蒂夫．賈伯斯。你怎麼看？

A 我當時在在某些技術領域，沒有人做的比我更好，賈伯斯有很強大的行動力，所以合作很成功。他剛開始沒有想成立電腦公司，只希望我們是永遠的好朋友。他永遠都在講電話，試圖把事情做好，我也在做同樣的事，只不過是在技術面。我們很幸運，從不吵架。他讓我做我專長的事，我也不過問他的工作，這就是最好的合作夥伴關係。

Q 有人認為，蘋果電腦、iPod之所以成功，不是因為技術，而是因為設計。

A 科技靠公式運作，但人性靠情緒，像是大腦怎麼控制肌肉，就像iPod那個圓形轉盤的設計，我不認為iPod的外型設計真的那麼棒。到底是科技重要還是人性重要？iPhone的操作很人性，當我使用我的iPhone，它呈現的網頁就跟我在筆記型電腦上看到的一模一樣，只是比較小，用一隻手就可以操作，我不需要學新東西。

Q 你認為iPod與iPhone的設計，與蘋果電腦做原始的設計概念一致？

A 數位產品應該為使用者著想而更簡化。手機設計很難簡化，因為有很多固定的按鍵。當我看著我手機的功能設計，摩托羅拉的razor使用比較迅速，我按一個鍵就可以打給我想要的人。當我騎著我的塞格威時，我只要用聲控就撥號，但是iPhone都沒有這些功能，但是iPhone真是太有趣了，你可以把你的聯絡人名單捲來捲去。

Q 你認為蘋果會進入電視產業嗎？

A 他們已經很接近電視產業了，不過他們應該不會製作自己的節目。他們有技術作電視，但沒能力作內容。有人說，你們已經有影像商店了，何不自製影片？這樣你就可以獨自完成一個完整的使用經驗。我不知道，但我沒聽說蘋果有這種計畫。

A 你現在還是領蘋果的薪水？

Q 對，我希望我永遠都能領到蘋果薪水，我希望成為在職時間最長的全職員工。

A 你的年薪有多少？

Q 大約兩萬六千美金，實在太低了，我根本沒去注意。但我仍受蘋果的員工守則約束，不能為所欲為。

A 身為終身員工，你對賈伯斯有什麼建議？

Q 我不會給他建議，我只會給他鼓勵，或告訴他哪些事情做的不好，可以換個方法做。但他的個人意見很強烈，知道怎麼做對蘋果最好。有時候他會因為我提出好意見而給我獎勵。他才剛給我一個小獎座，「你已經在這工作30年了！」，沒幾個能人呆這麼久。