Dear Jeremy
參加國父紀念館,一直要寫信給你,到現在終於有空寫信給你,有一位pchome的來賓發問就怎麼分配時間在plurk,我就有同感。的確,plurk只是工作一小部份,有時候忙到,連上plurk都很趕
我是plurk新手,負責公司網購平台大小事,對微網誌有認識是從商業週刊、數位週刊。特別印像深刻是Dell案例,所以我想說去plurk申請一個帳號,專門用來噗一些出清品、展示品、促銷訊息。
無意間在光華貼些一張技嘉plurk抽獎活動,所以鼓起勇氣,和老板提案也來個送噗友活來招幕好友。結果噗了第一篇,好久好久都沒人回噗~我當下覺得不對,緊急將活動日期延到一個月後,可是看朋友數也是沒有太大進步。
剛開始我是做了一張DM放在公司的Y超級商城首頁,是有人加入好友,可是很慢。所以我靈機一動,將DM發給公司客人(曾經購物有留下email的),因為虛擬主機有限50封/信,發得時慢。開信率是8%上下,是還蠻高,可是加入的還是有限,我還發現加入只是為抽獎而申請plurk,因為他/她的河道是空白的~哈哈
在我看了你的書~心裡又很毛盾,不能太商業,所以我找了一些新聞,也拍了一些活動照片(例如:光華商場封街),可以回應仍然不熱烈。第一波好禮送噗友的活動,果然沒什麼回應,只要有回應,就能中獎~只能安慰自己,一定是朋友數太少。
難道要像瘋狂賣客到處加噗友,可是你書中要自然成長,可是看賣客隨便一句早安,而我連送獎品~都沒有人要!看了Dell案例,他怎麼能辦到,靠Twitter就賣上億,太神了吧。
希望 Jeremy給些建議,
你忠實的讀者
這是一個真實的案例,對大部分的小公司來說,我相信不管是想玩Facebook或Plurk,一定都會面臨類似的問題。既然有讀者發出求救訊號,身為作者總不能見死不救。底下,就來講講我的看法。
什麼是社群行銷?你得先有社群才行!社群是什麼?對於多數的大小企業來說,我的定義很簡單:「熟客」!一群願意持續跟你買東西,並持續跟你互動的消費者。熟客覺得跟你買東西比跟其他人買好(可能因為你的服務好,可能因為你的東西便宜,可能因為這東西只有你賣),當他下次買東西的時候會先想到你,甚至願意進一步了解你,與你保持某種程度互動的,就是熟客。
你在社群網站上,開了一個噗浪帳號,做了一個粉絲頁面,卻沒有人加入,一個很簡單的理解是:你沒有熟客,你找不到熟客,或是你的熟客不上網。這其實是企業普遍的通病:交易完了,關係就結束了。回想我們的購物經驗,你可能買過很多東西,填了很多的客戶資料,但這麼多年下來,這個品牌還有持續與你保持互動嗎?很少!如果有的話,最多也是收過EDM而已,其他付之闕如。找不到熟客,反映的正是這些年來企業對於CRM(客戶關係管理)的漠視,客戶自然跟你的關係「淡如水」!
如果找不到熟客難道就沒有其他方法了嗎?有!除非你有一個強大的品牌力,足以讓網民一聽到你的名號就願意追蹤你!但,你有嗎?我們現在在噗浪上看到經營不錯的案例,有些天之驕子帳號一開,追蹤者就源源而來,這是過去品牌投資策略正確下的產物。社群行銷某種程度,反映的也是品牌經營人過去的績效。不要告訴我你的品牌多響亮,行銷多會做,開個社群帳號讓我看看,看看你能吸引多少追蹤者。
用個通俗的說法,你的品牌有多少粉絲,決定了你的社群行銷起步是順利還是無力。我們現在所看到的社群行銷成功案例,絕大多數品牌你其實都不意外,我認為真正可以稱上成功的案例,其實該是那些會讓你意外的品牌「這品牌怎麼追蹤者這麼多」。過去重視客戶關係管理、重視品牌投資(而且方向正確)的企業,在社群行銷的起步上理所當然會佔點小便宜,這是他們應得的。
我個人認為真正社群行銷的高手,其實是保險、直銷的頂尖業務人員。他們有本事牢牢掌握住客戶,透過客戶再引介客戶,只不過差別是他們經營實體社群而已。你想要開始社群行銷,那難度就好像菜鳥業務員,想要在短時間內變成百萬圓桌會員一樣,你得比其他人努力多很多才有一點點的機會。正常的情況下,一步登天的情況很難發生,如果有,也不穩固。
認清楚這個殘酷的事實後,我不反對你關掉視窗,刪掉帳號,繼續用你習慣的方式做生意;但如果你真的有心,下一篇,我再來聊聊比較具體的方法。
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