Moniter傳來四歲小女孩受虐致死的過程，毆打情節鉅細靡遺，簡直像記者就在現場……動畫中的小女孩，竟然還會說：「媽媽我頭暈，我想睡覺。」當發現小朋友往生，媽媽的哭聲還有與音樂陪襯……接著，處理屍體以及小媽媽上網的過程也都如連續劇般上演，警察登門拜訪，門一打開，警察還會一陣惡心……
決定採取藍海策略，跳過MSO（有線電視），搶灘ＭＯＤ（網路電視）的壹電視，未演先轟「動」，靠著「獸父姦淫幼女」、「選美小姐玩三Ｐ」……等等「動新聞」，引起熱烈的下載跟討論狂潮。
立委大罵：「簡直是《藍色蜘蛛網》翻版！」
學者痛批：「跟《玫瑰銅鈴眼》沒什麼兩樣！」
很好！「動新聞」提供了台灣社會，一次「媒體消費覺醒」的契機。但如果覺醒的情況，繼續只是嘴巴上罵一罵、爽個五分鐘就好，恕我用個很「APPLE風」的講法——只是半夜莫名其妙醒來，打打嘴炮之後，就又呼呼大睡而去罷矣！
君不見這場風暴當中，又有人開始翻《蘋果》舊帳，說它靠「裸體跟屍體」成為台灣銷路第一的報紙？
這樣的論調，從六年半前《蘋果》正式上「台」之後，就此起彼落地持續著。但為什麼這兩千五百天當中，蘋果卻像顆芒果一樣，每天當太陽公公探出了頭以後，一大票上班族跟非上班族會走進便利超商，去咬上一口呢？
你是台北人嗎？你搭捷運嗎？每天早上經過捷運站口拿到免費的《爽報》時，你爽不爽？
噢，現在黎智英開始搞電視，大家又開始罵他「敗壞社會風氣」、「帶壞囝仔大細」。問題是～～你會拔掉家裡的網路線，避免孩子在「農（FACEBOOK的開心農場）閒」期間，去「動（動新聞）一下」嗎？不會的！就像《蘋果》大家罵歸罵，還是忍不住要買、要看、要爽。
這是個分工的時代，所以整個台灣對「動新聞」應有的覺醒與反省，應該也要從閱聽眾、媒體兩個不同面向，去「各司其職」。
在閱聽眾方面，無論你說「動新聞」像《藍色蜘蛛網》（郭素春曰）、《玫瑰銅鈴眼》（學者說）或A片（吳育昇云），非但無濟於事，反而賦予了「動新聞」某些程度的「存在理由」跟「正當性」。真人都上場拍了，壹電視用動畫呈現又算什麼窮凶惡極？！
商業媒體有一個萬變不離其宗的市場法則，消費者如果不買，廠商就不會去賣、甚至停止生產。還記得電視劇《台灣霹靂火》裡，那句知名台詞「如果有神仙可以做，沒有人要做畜牲」嗎？
可惜這幾年當中，只看到廣告主協會對媒體用拒絕採購當作抵制，消費者卻只有極其零星且短暫的行動。記得剛踏進新聞界的時候，任職的《時報周刊》找了某家知名廣告公司做過一次市調，結果顯示許多廣告預算龐大的企業，都拒絕在《╳╳報導》之類的雜誌刊登廣告，因為多數讀者不會願意讓這樣的雜誌，出現在自己家裡的客廳。
期待廣告主用「教訓」去「教育」媒體，非但緣木求魚，甚至可能適得其反。多數廣告的主要目的，是透過最佳的媒體通路達到最佳獲利，核心價值在於「利潤」而非「教化」。如果閱聽眾都愛看（內容），廣告主沒道理不登（廣告）。
在媒體方面，「動新聞」透過動畫「還原過程」，固然在真實報導上有其可議之處；但「模擬畫面」其實早已是台灣電子媒體，在呈現以社會新聞為主的題材時的慣用手法。從相對論的角度來看，煽色腥並非壹傳媒迅速崛起於台灣社會的唯一因素；許多本土媒體缺乏市場策略，無法提供給消費者創新價值，才是壹傳媒獨霸市場的關鍵。
一位對我有提攜之恩的媒體長輩，說過一個關於黎智英的故事。
當年《蘋果日報》跟《東方日報》的紅海式削價戰爭，打得如火如荼之際，有天黎智英突然單槍匹馬來到《東方日報》馬老闆辦公室，從口袋掏出支票攤在對手面前，「馬老闆，這是我剛賣掉佐丹奴的錢……」黎智英的意思是，這場流血戰爭該結束了；但假使馬老闆還要繼續「玩」下去，絕對有本錢奉陪到底。
就這樣，《蘋果》跟《東方》的紅海戰爭劃下了休止符。
連《壹周刊》都還沒在台灣面市的時候，我這位長輩有次在香港見到黎智英，聊起這段故事，並且表示相當佩服。黎智英說：「我這個人，可以蹲下去替對方繫鞋帶；不過一旦站起來，絕對要比別人高。」
《蘋果日報》搶灘台灣前夕，某大報的高幹對黎智英誇下的「四十萬份零售報」海口，當成是一個笑話，因為台灣零售報市場總量就是四十萬份，「黎智英以為他可以讓本土報紙，在零售報架上全部消失？」
但是短短的時間內，黎智英辦到了！結局並非所有人都只買《蘋果日報》，而是黎智英讓許多原本不買零售報的人開始買了。
其他媒體經營者與工作者，當然應該基於新聞專業道德，去妥慎拿捏「收市質」與「收視率」的最大邊際效益。但不能不從策略面的制高點，去思考壹電視搶進ＭＯＤ的新市場策略、「動新聞」的新內容策略。
策略決定市場地位，如果其他媒體只是一味訕笑黎智英，不能「見賢思齊」所以又闖禍了；無法從「見不賢亦思齊」的角度，去檢視他的策略。這麼做所要學的不是對方的缺點，而是缺點之外的優點。那麼我只能說：你越罵，黎智英越《爽》！
「動新聞」除了「聳動」、「性衝動」之外，難道其他題材就「動」彈不得嗎？不是吧，boss們！
