中時大動作裁員，低調改版。低調是對的，因為這次改版無論在視覺與內容上，都還不能讓人具體而立即感受到：轉型後「菁英報的中時」，與過去「大眾報的中時」區隔何在？

資深媒體人戎撫天在「中國時報究竟將走向凋零？或風華再造？」一文中，歸納出此次中時改版有「增加國際新聞」、「重視專題及調查採訪」、「增加意見導向的專欄」、「全球觀點的財經新聞」、「地方新聞與傳統社會新聞倂版」五大重點。但說實話，這樣的轉變只是「改版」罷矣，談不上「轉型」。

重視專題及調查採訪，是報禁開放後行之有年的作法與趨勢。隨著增張後內容需求的增加，報紙媒體勢必得走上雜誌化，而這也導致雜誌媒體的市場優勢盡失。即便在有線電視勃興之初，全天候新聞台也必須以塊狀處理的作法模式，來應付龐大的播出需求。換言之，專題及調查採訪不是「菁英報」的市場優勢區隔，反倒是「大眾報」的市場同質特徵。

至於增加國際新聞、意見導向專欄與全球觀點的財經新聞，以及地方新聞與傳統社會新聞倂版，亦不過是版面屬性的比重調整而已。報禁開放以來，各大報歷次改版難道不是循此模式？

行行出狀元，要辦一份「菁英報」，就不能將「菁英」窄隘地定義為「高社經地位、高教育程度、高所得收入、高度國際觀及高度社會參與的各界意見領袖」，而必須跳脫此種一元化思維，從多元化角度去界定「菁英」。試問：素人畫家洪通算不算菁英？但他在馳名國際畫壇之前，何來高社經地位、高教育程度、高所得收入、高度國際觀、高度社會參與之有？

如果用一元化的刻板印象來界定「菁英」，「菁英報」非但將流失主流閱讀市場，甚至對社會大眾而言，將成為一種帶有階級思想的「鄙夷」符號。

中時做為一份歷史悠久的主流媒體，更不可忽略其引領社會趨勢的責任。「菁英報」不能只是消極地從一元觀點限縮自己的閱讀群眾，反而應該積極地從多元角度去創造菁英——各行各業、各年齡層、各地區別……的菁英。

以國際新聞為例，面對資訊氾濫且無國界的狀態，單單量的擴增是不足以吸引讀者的。全球化愈是擅場，觀點的拮抗愈是顯著，中時不妨推出社論選譯專版，針對同一國際重大事件呈現不同地區、民族、宗教的差異化觀點。例如近日的俄喬戰爭，俄羅斯、喬治亞與南奧媒體的社論，觀點之間必然呈現極大的閱讀張力。

事實上，中天電視在波灣戰爭期間，便曾因為與半島電視台簽約，引用阿拉伯世界對這場戰爭的觀點，創造與其他新聞台的觀點區隔，而瞬間拉高收視率。

再如財經管理方面，台灣許多民眾對杜拉克、聖吉、高德拉特……等管理大師，多半耳熟能詳，但對其理論體系則所知有限。《商業周刊》發行人金惟純，曾於二○○二年推出《大師輕鬆讀Master60'》的系列學習刊物，聘請專家團隊以重點條列方式，整理歐美財經新書的創新觀點，並搭配國內經理人分享實務經驗。這樣的作法，其實就是為台灣創造菁英的紮根工夫。

中天電視，中時集團的一份子；金惟純，早期曾為中時員工。他們能，中時為何不能？！