退休案還沒獲得兆豐金控核准，周美青就找到新工作——中華民國紅十字會總會名譽會長。接下來可想而知，這位第一夫人將會是公益團體眼中，尚「青」的榮譽會長、代言人、義工……

董氏基金會上周五寄出的邀請函，周美青要不要答應擔任義工、甚至拍支「我五十六歲，我不吸菸」的宣導短片？

勵馨基金會先前提出的邀請，希望周美青可參與勵馨二十周年紀念活動，她要不要出席、並且跟執行長紀惠容攜手啟動「馨火行動」？

台灣的NPO、NGO數量已經突破三萬個，如果周美青雨露均霑，光是應酬式的蜻蜓點水就忙不過來；假使選擇性地重點式參與，卻又極易落人「厚此薄彼」的話柄。

作為第一夫人，周美青必須在投身公益之初，就確立自己的戰略高度。否則未來的周美青，將一如她在獲悉紅十字總會理事會通過聘任案後，所發表的聲明——深恐自己專業知識與能力不足，會有負所託。

因為，參與董氏基金會、勵馨基金會或其他NPO與NGO的公益志業，都跟參與紅十字會總會一樣，需要相關的專業知識與能力。所以如果無法拉高戰略高度，恐將惶恐長達四年甚至八年。

其實以第一夫人身分投入公益，功能並不在「知識」而在「資源」。對NPO/ NGO而言，最大的渴望與需求並非「Who」（周美青知道我們是什麼），而是「What」（之美青知道我們要什麼、能夠給我們什麼）。

以第一夫人身分投入公益，價值也不在「能力」而在「魅力」。非營利行銷基本上有五大類型——服務行銷（service marketing）、人物行銷（person marketing）、地方行銷（place marketing）、理念行銷（idea marketing）、組織行銷（organization marketing）。儘管理念與組織行銷才最足以切中NPO/ NGO的核心價值及使命；但受限於內外在條件，這些組織往往必須從人物行銷入手（也就是先創造一位具市場魅力的組織內明星）。

在這方面，周美青的魅力條件是具足的，但宜應將參與的核心區塊放在更宏觀且質化的「Non Profit/ Non-Governmental」、而非個別且量化的「Organizations」之上，來體現第一夫人投身公益的核心價值。

出任紅十字會總會名譽會長，可以視為周美青「公益個體經濟學」的實踐。紅十字會雖然是一個Non-Governmental organization，但因其七大基本原則中「統一」（Unity）——每國家只能有一個紅十字會，致使這個國際組織帶有濃厚的政治意味。

事實上，各國紅十字總會的名譽會長，也多半由政治高層出任，例如：台灣在民進黨執政時期係由陳水扁擔任，其他如中共（國家主席胡錦濤）、美國（前海軍中將埃文斯）、日本（皇太后美智子）、德國（聯邦總統克勒）、英國（王儲查爾斯）……等等皆然。之所以由政治高層擔任，目的即在統合國家整體資源，徹底貫徹並推動日內瓦公約的人道精神。

但在此外，周美青還應該建立其「公益總體經濟學」。台灣許多擁有龐大資源力的所謂「非政府組織」，其實都與NGO的核心定義扞格，例如：非政府組織國際事務委員會竟然下轄於政府組織外交部、財團法人台灣民主基金會的董監事係依立院政黨席次分配、國際合作發展基金會則為辦理官方派遣海外志工的單位。

倘若馬英九能將這些假NGO徹底「民營化」，成立一個整合促進台灣NGO/ NPO的組織，並由周美青主其事，則第一夫人的公益參與將因其戰略高度的確立，更能獲致宏效及綜效。

因為周美青是第一夫人，所以不能只是「做好事」，還必須「事做好」。