四月廿八日聯合報改版，原本預期會有大動作，但是將近兩個月的觀察，除了一直是該報強項的集體作戰能量，仍然在關鍵時刻展現威力，但是也略窺出該報人才的流失，已經削弱了攻城掠地的威猛，然而這也是國內報業的危機，也給報業經營者一個警訊，人力資源的新陳代謝與源源不絕，才能激發出團隊作戰的效能，以目前幾家主流報社的內部人力，動輒平均年齡高達40歲以上，很難想像幾年後當目前的主力部隊告退之後，國內報業該如何持續戰力。

  其實我從聯合報改版說起，卻先談對國內報業人力資源的斷層危機的憂慮，是有現實面的立論基礎的，回溯國內報業剛解禁的蓬勃時期，各大報崢嶸競逐，比的當然是內容，但是背後卻是比人才誰多，而且幾乎每一兩年就有大型招考新秀的動作，各報把人才梯隊的逐次養成當成經營不可忽視的一環，但是從近幾年報業勢微之後，各報人力養成幾乎形同凍結，惡質影響的結果當然衝擊作戰能量，因此我深信所有企業體都適用的根本道理，就是沒有精銳部隊，就很難打勝仗。

  其次再來談為何報紙要改版，這樣講好了，即便是剛爆紅的wii都得改版，報紙是資訊傳播的軟體之一，怎能不與時俱進，該換裝就得換裝，該改菜單就得改菜單，尤其面對的是沒有品牌忠誠度特質的現代社會消費群，因此我舉一千雙手贊成改版，但是我從報禁剛解除的自立報系到中時，參與過不計其數的大大小小改版作業，最後常常失望收場，因為太多「老舊」的問題沒有解決，改版的能量就像剛換的燈泡，沒多久就暗沉甚至熄滅。

  N久之前我寫了一篇「企畫才是硬道理」，淺談報業要在多元與資訊媒體並陳的時代生存，就得落落有企畫，版版有企畫，甚至題題有企畫，哪怕記者跑單則新聞，都得提著腦袋想企畫，否則和電視或網路新聞硬碰硬，死路一條。

  常問年輕族群看不看報，逾七成答案是否定的，換言之，再過五年十年，面對的社會主流族群，是不太有閱報習慣的一群，到時候報紙編給誰看？再換言之，現在報紙的改版思維，就得設想五年十年後的光景，因為不可能期望所謂的忠實讀者不會凋零，更不可能期望明日世界不會變成隔空抓資訊的虛擬世界。

  樂見各大報都改版，改得越貼近讀者需求，越能掌握永續經營的脈絡，但是得先弄清楚，讀者需求是什麼？