紐約時報、今日美國報、華盛頓郵報等美國主流大報，紛紛以縮減版面、階段性改版，紐約時報甚至計畫縮裁版面一英寸半，關閉新澤西州印刷廠，節省成本因應報業的萎縮……。

報業面對電視與網路媒體的衝擊，已經是全球趨勢，面對這股勢不可擋的媒體生態變遷，報紙究竟該怎麼呈現，才能繼續抓住讀者，穩住發行，留住廣告主，確實是個嚴峻且嚴肅的課題。

暑假是大傳相關科系學生的實習潮，近年來的現象也反映了媒體的板塊挪移，過去幾個大報是學生擠破頭都登記不到的，現在卻大多想往電視媒體跑，甚至寧可淪為SNG的器材助理，選擇平面媒體的學生，也是以影視新聞為主要目標，因為可以貼近偶像……。未來的新聞工作者，價值觀都變成這樣，新一代的讀者〈如果還有的話〉，會希望看到的報紙是什麼樣態，恐怕已經不是我們這種LKK的資深報紙工作者所能想像的了。

今天中國時報的影藝運動版與周報版大改版，從專業的角度看，確實是精緻化了，也絞盡腦汁設計各種貼近讀者的菜色，回過頭來思考新聞版面，該不該改版？該！道理很簡單，現在的報紙已經不只是資訊管道之一，而是知識商品之一，現在的消費者早已沒了商品忠誠度，對於報紙的態度，亦復如此。

但是決定新聞版面能否受到讀者青睞的關鍵元素，還是內容，而報紙內容最殘酷的對手甚至殺手，還是電視新聞與網路，很簡單的思考邏輯，既然閱聽眾的資訊管道，多數來自電視與網路，隔天才上市的報紙，就不能淪為「新聞影本」，尤其是被電視畫面炒爛的熱門新聞，如果類似的熱門新聞又是讓閱聽眾厭煩的新聞，繼續呈現在報紙版面上，當天的銷售數字鐵定更慘。

怎麼辦？其實許多報業高層不是沒有想法，也深切體會報業經營必須因應的巨大變革，但是台灣報紙的改革進程實在太慢，慢到讀者幾乎沒有耐心等下去，報業萎縮的速度也就更殘酷。

台灣的主流報紙，現在只剩下所謂四大報，除了蘋果日報大膽賣15元，還能靠著特殊的經營方向撐住市場，其他三報的10元價值，就不應該小看這10元可以經營的版圖，換言之，兩張郵票的價值，可以有數以百計千計的知識經濟價值，那就看報業經營者與CEO，甚至記者編輯，怎麼去經營這份價值。

回到新聞版面的改版方向思考，目前的主流報紙新聞呈現，至少百分之七十，還是新聞錄稿機，會吸引讀者閱讀興趣的，多數是針對新聞的分析與內幕，基於這樣的廻歸反應，讀者喜歡什麼內容，其實不難揣思。

如果報紙可以這樣，站在讀者的角度，別說10元，或許掏出20元都願意。

例如，政治版變成縮小版的新新聞周報，社會版變成縮小版的時報周刊或壹週刊，財經版變成縮小版的商業周刊，社脈版變成縮小版的天下遠見雜誌……。

換個方式講，每一個版面，都是一份周刊的濃縮精華，有封面故事，有特別企劃，當然也有所謂的傳統新聞，但是某些新聞，紐約時報總編輯凱勒也有這樣的認知：「改以摘要的方式呈現」，果真如此，任何一個新聞版面，都不只價值10元。而這樣的改旋易轍，記者編輯只是換個方式寫稿編版，跳脫傳統的思維模式，卻能創造報紙完全不同的風格與價值，為何還要花多數的時間與精力，去處理製造和電視新聞與網路一樣的產品，卻引不起讀者的興趣。

報紙是知識商品，媒體工作者可以有所為，有所不為，那是專業與倫理的堅持，和產製思維的變革並不衝突，面對媒體新環境，改版有理，更有必要。