忽焉乍見荒廢了個人的部落格甚久，有朋友問我這段時間到底幹什麼去了，坦白說回答不出個具體，其實身陷動盪了好大一下的報系母體，看著倖存的晚報同仁一起下來時報編輯台打拚，百感交集之餘，卻也理不出個頭緒，畢竟「救亡圖存」似乎輪不到我們領薪水的操心，可看著時報閱讀率始終無起色，心終究還是揪著緊，直到最近在網路上看到許多同事熱烈討論串聯改革，其中還多數是主管級，發現總算有了真正革新的契機。

    開這個部落格其實是想探討編輯這行業的職能與專業，但是就編輯台的組織架構，新聞版的主編應該扮演相當有份量的角色，可惜台灣報業傳統經營的模式，新聞主編確實長期遭冷落了，加上人力資源緊縮，主編加重的是工作的量，而不是專業領域的質，就越發讓編輯的士氣低落，可我左思右想，新聞編輯怎能淪落至此，如果編輯只是編版的機器，別說救閱讀率，反之將急速惡化報紙媒體的實質內涵與品質，雖然記者如何跑出好新聞是關鍵，但是誰還記得學校唸的傳播理論，新聞編輯不是應該扮演「守門人」嗎，換言之是管控新聞品質的把關者，但是現在的報社編輯反倒像個打雜的，許多以前有技術員代勞的技術層次，編輯必須all in one，久而久之報社高層習慣了編輯變成這樣的角色，編輯自己也慣性認定自己像個技術員，對於辛苦養成的編輯專業職能而言，實在是相當不堪。

    怎麼辦呢？報業媒體慘澹經營，只能設法讓新聞編輯在量的產製流程中，回歸質的專業能力與地位，尤其是後者的提升，靠的除了報社高層改變對編輯的重視程度，編輯更需要設法自救，讓採訪端除了信任，更要尊敬。

    最近高層要求編輯延長工時，提早到報社「參與」新聞的規畫與經營，不少編輯同仁直覺的反彈，真的不能怪他們有這種排斥，因為改革不應該是局部，而是整條新聞產製輸送帶需要徹底改造，換言之最應該下猛藥的是新聞採訪的能量中心，編輯當然可以參與，前提是如何參與，所謂效率是把事情做對，但是報業經營與改革需要的豈止效率，更重要的是效能→做對的事，相信沒有人會反對，報業也是企業，傳統的報業經營模式早已不適用於現代企業的管理經營。舉個簡單的例子，一套新聞的獨特經營，一開始就需要採訪端核心領導階層的敏銳嗅覺與既有效率又有效能的指揮調度，兩者缺一不可，如此新聞編輯從中際扮演守門人，參與的創意與專業職能發揮，才能具體呈現在第二天的版面上。

    好吧！講白話文，採訪端在傍晚前的所有會議，必須先落實到一個深度，新聞編輯進入到流程，才能真正使得上力，採訪端的任督二脈先打通，新聞編輯的真氣再灌入，能能真正增進新聞的功力，否則還是只能嘆氣，第二天再怎麼用力比報，也只是個「比報流程」。

    新聞編輯是個豐富的角色，比起單線專長的記者，理論上應該更值得尊敬，但是台灣報業不是很正確的人資走向，讓編輯這份工作變得很癟，「守門人」癟在三叉口，敵人要殺進來，當然輕而易舉。新聞編輯是報業媒體相當寶貴的人力資源，專業職能的養成甚至比記者更難得，怎能不用對地方、用對方向？