第一季AC尼爾森報紙閱讀率調查公布之後，被蘋果日報擠掉第一的自由時報老闆震驚又震怒，下令進行編輯部大變革，組織整併成大政治中心、大社會中心、大生活中心三大部門，設執行長、副執行長，清楚傳達訊息，執行長做不好就下台。

    恐怖吧！從過去文人辦報的角度看，自由等於將報業給企業化經營了，消息傳到中時編輯部，聽到各種不同的反應。有人十分認同，認為中國時報要救亡圖存，就是要這樣經營，否則只能永遠當老四。有人態度模陵，覺得問題不在報業怎麼經營，而是現在看報的本來就不多，報業本是夕陽產業，不必在乎經營形式。有人心存觀望，等著看九月報業新的戰局演變，再看看怎樣因應。有人只看到一個小角落，哇，他們要求三點上班耶，開始盤算著怎樣讓員工提前上班，把編輯部提早擠得滿滿的，就認為像在打仗。

     本人學的是傳播管理，從企業經營與內部管理的角度看，自由時報這樣經營報業，或是其他報業成員怎樣看待，其實重點都不在所謂的經營形式，而是運作流程的掌握，新聞產製和企業流轉並無不同，一個環節卡住了，嚴重的話就可能搞垮整個產製成果，國外學界開始關注媒體的【全面品質管理】~TQM，以台灣報業的內部管控，與編輯部流程與品質的執行力，距離全面品質管理的境界，還差得遠。舉例來講，如果編輯部將所有經營調度新聞的黃金時段都拿來開會，等於宣告那段黃金時間的中樞神經形同癱瘓，那麼再多的檢討機制，也無法扭轉惡性循環的新聞產製鬆懈，訓練與管理需要經驗傳承與指揮調度，試想前線打仗，指揮官卻群聚後方開會，這仗還需要打嗎？

    自由時報編輯部的CEO制度，提供台灣報業經營者一個省思，至少必須體會一件事，報業也是企業，不注入活水，就沒有活路！