七七，兩岸「非正規軍大戰」，雙方的軍事核心競爭力，或許有人認為得看哪種角度，包括咱們執政當局仍寄予厚望的美日伸援，但是美軍不放棄琉球駐軍，日本仍願意讓老美「包養」，說穿了是某種恐怖平衡，更是利害共生，核心價值才不是保護台灣。

沒有扯太遠，台灣報業競爭現況亦復如此，不同的是四大報慘烈廝殺，核心競爭力還算勢均力敵，不是美日中台那種恐怖平衡，而是四大報都在等，誰是最先退出戰場的那家，因為在台灣的主流行業，終究只能三分天下，誰老是當老四，就有逐漸邊緣化的危機。

核心競爭力，是報業經營核心價值的能量釋放，在一陣混亂的「蘋果大戰」之後，可喜的各報開始回歸各自的核心價值，藉以整頓核心競爭力，其實這樣的優劣數據，才能真實反映各自的定位與存在價值。

找到路之後，最艱辛的才要開始，因為認清核心價值不難，凝聚核心競爭力，卻是艱巨的改革工程。

業界有個「真實的傳言」，當初從兩大報跳槽到蘋果日報的，工作態度明顯丕變，一方面固然蘋果的「香港型文化」，誰打混誰就準備走路，而兩大報卻迄今仍存在一個危機，承平時代的偏安心理，還是陰魂不散，因而即便知道核心價值，也體會核心競爭力的關鍵成功因素，但就是執行力欠缺，動能不足。

然而，核心競爭力不能只針對個人或各案檢視，經營者必須給員工明確的願景，升遷管道等更必須完善清晰，因為動能是需要誘發的。

管理學大師波特提出一個耐人尋味的觀點，認為競爭力最嚴峻的考驗在新舊交替之間，很不幸的兩大報正處於這種「尷尬年齡」，更不幸的是，如果AC尼爾森的數據不得不被採納，兩大報正在搶不被邊緣化的第三席！