為了8月初的國際身障CEO座談會，聯繫了幾家有聘僱身障者的績優企業，想邀請他們擔任講者。原本以為企業會喜歡這種提升形象的活動，沒想到他們比我想像的還低調許多。

一家聘僱過12位身障者的小型科技公司，聽到我來電邀約的內容，挽拒了我：「我們這樣不算什麼，還有很多家公司都在做，我們之前參與過兩次類似的座談，這次希望把機會讓給別人。」另一家總公司聘僱了6位聽障者的小型房仲業者，雖然答應參與座談會，但是問到其他十七家加盟據點是否知道這件事時表示：「我們幾乎沒跟加盟店提過總公司有聽障員工，面對客戶時也未曾提過，因為他們的產能和一般人沒有差別，所以我們覺得這不算什麼。」

當伊甸大聲疾呼企業釋出工作機會給身障者時，真正盡到社會責任的企業卻有著如此低調的態度。

法律雖然規定，公司達到一定規模以上就要聘用身心障礙員工，但很多企業寧願被罰款，就是因為不了解。我們認為，企業願意站出來絕不是誇耀，藉著說明聘用身心障礙員工的良好經驗，分享與他們相處和職務再設計的點滴，就能讓更多企業也找到那些「從來沒想到過的好員工」。

企業社會責任(CSR)近幾年被喊得火紅，遠見雜誌和天下雜誌也紛紛成立了相關的獎項以鼓勵企業重視CSR，目前環保與社會參與是最被重視的兩個議題。捐款和活動合作只是企業入門CSR的第一步，像上述兩家公司懂得將社會公益和企業利潤結合起來，才是企業前進CSR的下一步。

在《企業社會責任》這本書，看到了一個很棒的故事：兩個來自台灣和香港的哈佛大學女留學生，某次到青藏高原旅行，看見當地人民以游牧犛牛維生，過得很困苦。於是她們發想了一個可獲利又可回饋牧民的創業計劃，並在哈佛年度的商業計劃比賽的企業組奪冠，獲得一萬美元的獎金，畢業後兩人就帶著獎金回到青藏高原實現夢想。

1.      成立「SHOKAY國際公司」：向3000位牧民收購犛牛絨，並建立手工編織合作社，將犛牛絨製成圍巾、毛毯、披肩等，轉往高級精品店販售，同時也傳授牧民編織的技巧。

2.      成立「美香奶酪公司」：設立犛牛奶酪場，購買犛牛奶製成乳製品外銷歐美。

3.      成立「開發風險投資公司」：將前兩家公司的獲利投入青藏當地的社區建設、社會發展和社區研究等，實際回饋當地牧民。

這個創業計劃不僅保留牧民的生活習慣，還提升了牧民三到四成的收入，改善了他們的生活品質，也成為社會企業(用商業的手法達公益的目的)的最佳典範。

社會是土地，企業是樹，企業從社會吸收人才、市場的養分，葉子與果實落到地面，再度滋潤土地，長出更多森林，企業離不開社會這個土壤。

From 研華科技董事長 劉克振

相關活動連結：【快樂工作 早知道】第一屆國際身障CEO座談會