【鬍說星期二：從整合理論看兩勢力的合併 – 以男女關係為例】
那天在和同學聊天，就這麼閒扯到男女朋友到底為什麼要分手，號稱實力為院長級的好友S猛地脫口而出一句：「誰叫她那時想整合我！」
整合？這是什麼鬼理論？商學院最為人詬病的，就是對創造和使用特殊名詞有著無可救藥的熱愛，相信大家最近對於「X海理論」這個詞都已經聽到耳朵長蘑菇了。為了不讓他沈淪於濫用名詞卻不知所以然的幻覺中，決定請他好好解釋解釋，說個清楚明白。
「沒問題，所謂的『整合』，簡單來說就是統一運用、籌畫、協調某些資源以達到最頂級的效率和成果，這可以接受吧？她那時候就是想把我跟她的資源整合在一起。」
有點不懂。
「我還記得那是大二，交往半年，仍在甜蜜期的時候，有一天晚上她深情地看著我的眼睛說，你願意跟我一起出國念博士嗎？隔天我就決定分手。開玩笑，才半年耶！她就已經開始統一規劃我們未來的人生藍圖、分配有限資源。我還不想被她購併，交易取消～」
仔細想想，他的話似乎還有點道理，男女
之間的交往，某種程度而言的確就像是公司與公司間的競合關係。就這個開端推演下去，似乎還能看出這麼一些端倪。男女交往像是簽訂合作條約，在生活上的某些
環節相互合作，互通有無，如果有人出軌，就是違反合約精神。如果當初說好雙方都不必侷限於單一對象，那就是搭建網絡關係，成為一個完整的互連網，擴展勢力
範圍。如果有人跨國遠距離戀愛，那就是海外獨家代理授權。
最密切的整合，莫過於兩家公司的合併。
商學院的教育告訴我們，公司合併是一項極為龐大、繁重、高成本的行為。雙方必須投入全部的精力和誠意，朝共同的目標而努力，因為就此以後不再是兩家而是一
家人。這顯然與婚姻（或海枯石爛的承諾，如果這世上還有這項事物的話）有著極為雷同的特徵。
合併過程中最為艱辛的，則是文化與人才的議題。雙方截然不同的企業文化（也就是人的生活態度）是否能夠相容？是否需要更改？標準在哪？極限在哪？我們常看到男女間同居或試婚，就是在測試文化面是否相容，否則夜貓子配日狗子，豈不是天長地久難以相逢？
而公司的人才，或許就像是一個人的朋友。結婚以後，會有多少人留下來、有多少人逐漸疏遠，又會有多少人，是因為你的另一半不喜歡而從此斷絕往來？合併就是生活圈的重疊、生命圈的交集，你不再只是顧慮自己，而是從一個群體的角度出發看世界。
推演至此，感覺對這奇怪的邏輯有點心得。如果先有後婚，就是引進第三方勢力促使購併發生、完成。如果強硬逼迫對方結婚，就是惡意收購。如果單純同居不結婚，生出來的小孩就是crossover品牌合作。整合程度有高有低，涉入範圍有大有小，商場如是，感情如是。
仔細想想，處處都是人生道理。但，這依然是個歪理。
「從整合理論看兩勢力的合併 –
以男女關係為例」，論文應該沒辦法寫這個。
