「狂賀」二字似乎太廉價，但在二十四小時內，郭泓志在道奇先發首勝、姜建銘在日職巨人三連勝、王建民奪下十七勝，再居勝投王，除了狂賀，大概只有「狂賀賀賀」，才能形容球迷心中的爽快了。

八月底的《商業周刊Business Week》曾以「競爭」作為封面故事，並專訪洋基教頭托瑞，如何定義「贏Winning」？他的答案很簡單：別怕輸、激勵自己的天賦、用心投入，而且永遠要準備好。

聽來像是老生常談，但是，他說了個讓人印象深刻的例子：

2004年，洋基與紅襪爭奪季後賽美聯冠軍，洋基先連贏三場，眼看只要再贏第四戰，紅襪就要打包回家，大家或許記得，該役延長到十二局下，老爹歐提茲的兩分炮逆轉戰局，讓洋基飲恨；但托瑞的故事主角不是歐提茲，而是一名板凳球員：Dave Roberts。

歷史性的第四戰，九局下，洋基仍領先一分，只差三個出局數，就能挺進世界大賽。結果，終結者里維拉保送了首席打者，紅襪決定換上代跑Dave Roberts，他盜向二壘，然後Mueller上場，擊出中間方向安打，Roberts拼命跑回本壘，追平比數。

因為Roberts，才有歐提茲第十二局的再見全壘打；因為Roberts，才有第六戰的席林的「血襪傳奇」；因為Roberts，紅襪才能以四勝三負空前逆轉洋基，拿下美聯冠軍，接著四連勝國聯冠軍紅雀，抱回世界大賽冠軍，打破八十六年的魯斯魔咒。

在整個美聯冠軍系列戰中，Roberts根本沒上場打擊，但托瑞認為，他跑回了最關鍵的一分，「因為當他接獲任務時，他已經準備好了」。

雖 然，當後人談論紅襪破除魔咒的那個傳奇年份，大多會想起席林、歐提茲，或世界大賽MVP拉米瑞茲，但托瑞念念不忘的卻是Dave Roberts，他常向球員舉例，即使不見得每個人每天都能上場，但當你被派上場，最好已經作好準備，因為整個球隊都依賴你，而每個人都有機會扭轉戰局， 為球隊贏得冠軍。

（我查了一下，Dave Roberts出生於日本沖繩，後來被交易到教士隊，成為固定先發的中外野手，今年打擊率超過三成。）

王建民與郭泓志何嘗不是如此？

去 年春訓，王建民在熱身賽拿下三勝，九局只失一分；但球季一開始，照樣下放小聯盟。等到四月底，萊特受傷，王建民被叫上大聯盟救火，首戰藍鳥雖被中繼投手砸 掉勝投，最後無關勝負，但幫助球隊中止主場三連敗，從此一場投過一場，逐漸確立自己與穆西納、強森並列三大巨投的地位。

郭泓志更是苦熬了 七年，歷經三次手術，包括兩次韌帶大刀，幾次在大小聯盟之間浮浮沉沉，擔任中繼的表現時好時壞，他甚至想要放棄一切，打包回台灣；今年在3A轉任先發，拿 下三場勝投，也是靠著同為菜鳥的先發投手Billingsley受傷，被教練委以重任，六局無失分，從國聯最強的大都會手中搶下勝投，讓總教頭笑著說： 「郭為自己贏得機會，他至少可再先發一、二次，也許再先發十年也說不定。」

這些豈是僥倖偶然？在風光勝投背後，他們都經歷過語言陌境的孤絕、長途巴士的疲憊、每天冷凍三明治果腹、手術復健的不確定感、月薪千元美金的窘迫，以及遙遠家人的期待、異地奮鬥的熬煎。

最重要的是，他們夠頑強、夠認真、夠勇敢，等到大聯盟的電話一響，他們都緊抓住機會，證明自己能在最嚴酷的運動舞台上，找到重要的角色，實現自我，也幫助團隊贏球。

其實，我並不打算那麼「勵志」，但我猜想，他們的故事之所以動人，之所以緊緊磁吸全台灣千萬雙眼睛，因為他們的奮鬥故事，重現了台灣遺失已久的角色典範（Role Model）：平凡人靠著自己的天賦、努力與堅持，只要機會來臨，照樣能在全世界最現實、最激烈的競爭環境裡，找到自己的價值，贏得所有對手的敬重。

如果有所謂「美國夢」，那麼，王建民等人一球又一球，再現了過去半世紀的「台灣夢」，質樸而充滿力量。

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