最後，本來是想寫點HBL的成功經驗，不過，經過思考，我決定換個方向，向經營HBL及高中體總有成的孫秘書長團隊，致上最深摯的敬意。或許有點老王賣瓜，因為我也曾是團隊的一份子；不過，姑且就當是向共事五年半的長官、同事們致敬，畢竟「美好的一戰，我們已經打過」。

這個工作團隊的首要人物，當然就是前秘書長孫朝；因為獲得教育部及歷任會長江清水、陳國清、許文宗等人的鼎力支持，工作團隊全力推動著臺灣的中學體育。推動過程或許有成有敗、對A有利或對B有害，可是，大方向絕無偏差；這種「公正無私」的價值，是工作團隊成功的關鍵，也正是整個團隊的精神所在。

這麼說也許還不容易懂。直接舉例吧！高中體總辦理各項比賽都有報名手續，常常有人在報名截止後，才以各種理由要求補辦報名手續；為了嚴格遵守規定，維護其他人的權益，避免事後衍生的麻煩，這個工作團隊得罪不少政府機關、基層學校的老師、教練和家長，甚至是民意代表。

也許，有些人覺得這種精神沒什麼了不起，不過，回頭看看世風日下的社會價值，凡事不擇手段，只求績效、只要第一。試想，如果高中體總及工作團隊不能堅持立場、把持原則，高中體總、工作團隊的價值何在？那會像一座水壩出現一道隙縫、越裂越大，最後，只能等待潰堤。

令人惋惜的是，這支工作團隊在孫朝離開之後，慢慢地瓦解中，泰半成員已漸漸離開原來的崗位。許多喜愛HBL的朋友們，開始感受到HBL走味了；球賽還在、球員還在、觀眾還在，可是，就是少了些什麼。同樣的場館、同樣的球賽，卻少了些面孔、少了些文宣、少了些話題。

那絕不只是少了拖地和管制場地的志工、少了介紹比賽的戰報、少了個人獎項......，那麼簡單；那是一種堅持、一種信念，一種同時為教育部推廣校園運動，又同時結合廠商的資源，為進場的學生觀眾們提供樂趣的能力。如果只是要把比賽辦完，那隨便找個活動行銷公司，也許都比高中體總辦得好。

高中體總的過去與未來──系列九

［結語］

我想藉此再度感謝前會長許文宗、前秘書長孫朝、前高中體總的工作團隊，以及所有照顧過這個團隊的所有師長和好朋友，在我任職五年半以來的指導、照顧與協助，讓我有幸在人生中，真正做了一些對青年學子們有意義的事情。

這種感覺，到現在回想起來還是很棒！

另外，還要感謝教育部，在去年底頒了一個獎給高中體總，肯定這個工作團隊多年來的付出。雖然這個工作團隊早已各奔東西，當時並未能親自出席領獎，但是，我們都知道這個獎是頒給這麼多年來努力不懈的工作團隊。

最後，我要特別感謝這幾年來，不斷被我打擾的老師和教練們，尤其是國立臺灣體育學院的蘇金德老師、不斷聲稱已經退休的陳鴻老師......，你們的專業知識和態度，讓我在工作中，仍然有不斷學習和思考的機會。

還有，實踐大學的楊綺儷老師、世新大學的李敏玲老師，如果我在這五年多來，對啦啦隊這個領域有一點點的貢獻，這些功勞都是你們的。

高中體總的過去與未來──系列完