場內熱血，場外冷血？有些朋友最近為HBL打抱不平，提到一些HBL的問題和現況，也質疑高中體總目前的狀況。我發現，有些說對了、也有些不完全正確，沒關係，沒有人能真的清楚什麼事情，所以，就來聊聊是非好了。

一、究竟新任會長上任以來，高中體總走了幾個員工？

舊任會長卸任時，專職領有薪水的員工共有20人，這20人到2月底止共走了11人；新任會長後來新進員工有3人，目前也走了2人，所以，走掉的員工一共是13人。算算看，如果沒有補人，員工還剩下幾人？答案是，10人。

二、贊助商減少？

沒錯，贊助商的確減少了。除了贊助商減少之外，連總會參與的人員也減少了；過去，HBL現場除了負責賽務之外的承辦人，還會有負責贊助廠商的、志工的、媒體的、場地管制的，每件事情都有人負責，今年......通通都省了。

三、為什麼改賽制？

賽制的變更絕對和經費無關，也不可能是總會偷懶；最大最大的原因，應該是最近這幾年，每每發生球隊為了「挑對手」等檯面下的理由，有意無意地打所謂的「放水球」，徒增HBL的負面價值與困擾。只是，賽制再怎麼改，球隊永遠找得到漏洞。

四、高中體總該誰管事？

高中體總的會長是由會員學校選舉產生，當然有權力代表總會行使職權；就像人民透過選舉選出了總統，就應該是總統制、由總統掌握實權。同時，也像國家的立法院一樣，高中體總也有監事，負責監督會長的一舉一動。

當然，這些是從制度面，來說明高中體總的職權與責任劃分。

只是，大家習慣改制法人以前，秘書長孫朝對業務的全能，認為高中體總就該由秘書長管事，而不是會長；只是，選舉產生的會長不一定在狀況內，如果又不願意授權秘書長、和秘書長沒互信，會務就很難推動。更何況，高中體總已經有半年沒有秘書長了。

五、高中體總絕不是爛攤子

這一點，我同意；不過，朋友以「留下再辦兩年HBL的經費」來解釋孫朝留下的不是爛攤子，就有點落差了。首先，HBL不是高中體總的「必辦」業務，而是教育部委辦的業務，只是，高中體總這21年來都辦得不差，教育部當然也不做第二人想。

至於經費問題，如果只說比賽方面，每年教育部的經費，應該是足以應付的；所以，只要教育部繼續給經費，高中體總沒有解散，HBL就會繼續活著、繼續辦下去，只是，可能會「陽春」地辦下去。

我猜，朋友說到「辦兩年HBL」的經費，應該是指「包裝」HBL的經費。問題是，就算有可以再包裝兩年HBL的經費，卻找不到人會「包裝」的話，有再多的錢又有什麼意義呢？

六、HBL商業化？

HBL當然要商業化！不過，為了兼顧主辦單位教育部的立場，商業化必須有所限制，例如：菸酒商品就不適合。除非有一天，贊助廠商的金額可以超越教育部，滿足包含甲、乙級的整個賽會，否則就只能繼續有限制。

那商業化的目的何在？教育部的經費不是可以「陽春」地辦HBL了？

如果我們這樣就滿足了，這樣還叫做推廣運動、推動體育嗎？要讓大家喜歡運動，首要目標當然是讓大家先認識它，再來才是喜歡上它。HBL商業化之後，HBL才會有趣、觀眾才會進場認識它、喜歡它，這是商業化的第一層意義。

其次，改制法人之後的高中體總，除了教育部、行政院體育委員會的活動經費之外，也得自己養活自己，養員工、租辦公室、文具、電話、公共關係等支出，全部都要錢，如果不靠商業化賺點錢，哪來的錢花？

七、HBL何去何從？

有人問我，未來的HBL會變成什麼樣子？其實，不只是HBL，我也不知道排球的HVL、啦啦隊的HCL，還有足球、女壘等等其他賽事，以及各種聯誼賽事、研習活動，未來會變成什麼樣子。最重要的是，高中體總未來會變成什麼樣子？

既然選擇離開，我不在其位、不謀其政，縱使有再多的憂心，也是徒然。有句話說，「地球不會因為少了我而停止旋轉」，所以，高中體總應該還是會好好地活著，只是，不再是我們認識的高中體總，HBL也不再是我們認識的HBL。

這很糟嗎？也許是、也許不是。也許，未來它不再有官網、不再有戰報、賽制還是亂七八糟、海報醜陋、沒有志工、沒有個人獎項；然後，它會有全新的面貌，繼續吸引觀眾進場看球賽，或者，它漸漸地沒落了，漸漸地無人聞問，就像當年的中華職籃CBA。

高中體總的過去與未來──系列八