這是在聯電創辦人曹興誠在和艦案被叛無罪之前的採訪，也是近年唯一一次露面的談話。談話內容天南地北，關於官司的問題，他說了一句話，「我一向是以直報怨，人不犯我，我不犯人。」關於梟雄的美譽，他也敬謝不敏，笑著說，「字典上的梟雄指的是兇狠狡詐的頭目， 那應該是從監獄出來的大哥們才配得上，我還稱不上。」這段談話雖長，我最後只寫了他對於IC設計聯家軍的一些想法。

聯電在晶圓代工的本業表現雖不如台積電耀眼，但不可否認今天有三分之一的IC設計公司來自聯家軍，雖然是歷史的偶然，卻功不可沒。從地理位置上來看，創新一路與力行路上的聯家軍IC設計公司，也都座落在聯電的廠房的對街或隔壁，走路只需五分鐘的路程。

多年未接受採訪的聯華電子創辦人曹興誠，位在信義計畫區的家有如收藏展示間，北齊時期的佛像和中國大陸當代畫家黃鋼的名畫齊擺，現代感十足。穿著牛仔褲，一派輕鬆，說話卻驚人。回顧半導體產業的起伏，「我是沒料到兩件事，一個是台積電怎麼這麼難扳平，另一個是沒料想到他們會這麼好。」曹興誠說的「他們」是指從聯電獨立出去的IC設計公司，「聯發科已經是聯電的第一大客戶。」

當初聯發科靠聯電幫忙產能、交期、價格，才能成長。如今「聯電依賴聯發科頗重，「巴黎證券科技產業分析師陳慧明評價，如果明年第一季聯發科出貨需求下降，聯電的股價就會受影響。

聯電原來是元件整合製造公司（IDM）公司，從自己設計低階IC、自己製造生產開始。但在一九九○年代年策略大轉型，成為專業的晶圓代工廠。一九九五年到九七年間，曹興誠將聯電開發部的各IC設計產品線逐步一一獨立，成為現在IC設計界的重要角色。包括聯發科、聯詠、智原、原相、盛群、聯陽、聯傑、揚智（宏碁賣給聯發科）。聯電董事長宣明智目前主導第二代IC新星包括瑞銘、科統、聯盛、晶瀚。屬於聯家軍的IC設計公司產值，佔有台灣三分之一產值。

「老曹是無心插柳柳成蔭，」創意電子副董事長石克強說。工研院董事史欽泰也分析台積電、聯電兩家半導體的策略不同，「台積電專注本業，多角化不是張忠謀的策略。聯電是多角化，但是本業就沒做那麼好，」史欽泰平衡著說，雖然台積電沒有投資IC設計公司，但是開放給所有IC設計業者製造的機會，扶植了當年世界各地未成氣候的IC設計公司。

  聯電的彈性應變，讓出身研發的工程師有機會獨當一面，聯家軍的存活率與表現比其他公司好。

「曹興誠很授權，做過一個事業部的主管，大家出來比較容易成功，」聯詠董事長何泰舜說。當時聯電旗下有LCD廠聯友光電（後來與達碁合併，成為友達光電），很早就看到的LCD產業的需求，後來也挖角聯友光電的高階主管王守仁，擔任聯詠總經理，如今聯詠是LCD驅動IC的第一名。

  聯發科技董事長蔡明介也曾指出，在聯電集團開發部期間，直接第一線參與外國公司以訴訟戰攻擊聯電的戰役，讓他了解商業世界的殘酷。

曹興誠談起過去的制度與大環境有利於IC設計，但是最後能成功的人，通常是內在驅動力很強，也有機運。

「我的名言是，經理人到董事會，是來報告成果，不是來報告問題。有能力就當王，沒能力就恐慌，自己要多傷腦筋，多擔風險，」曹興誠說,「也說不上聯家軍的CEO那一位特別好，因為每個人當領導之後，有機會獨當一面，就會找人補自己的缺點，通常會成功的人就是內在驅動力特別強，也有機運的成份。」

曹興誠自認現在的角色是當顧問，扮演的角色就是一個服務的功能。例如擔任原相及智原董事長時，帶著原相CEO黃森煌跑交易所，幫忙上市計畫做簡報，用自己的招牌替原相開路。

  有些管理學者形容「無心插柳柳成蔭」，意思是當初曹興誠投資IC設計公司的部份原因，是為了鞏固股權。法人股東賣聯電股票，經營團隊就面臨持股不足的問題。聯電投資IC設計公司，在製造、產能、價格上幫忙；IC設計公司買聯電的股票，成為股東，維繫聯電董監事持股比例。「大家是互相幫忙，」曹興誠也坦承。

歷經十年的關係演變，聯電和IC設計群聯家軍也有某種程度的保持距離。「聯發科兩邊都有投片，」一位台積電主管指出，「現在應該是很中立了。作生意時，沒有什麼聯家軍。」