二月十日，農曆年前上班日的最後一個星期五，惠普科技下午三點例行的咖啡分享時間，董事長何薇玲報告業績數字後，話鋒一轉，宣佈她主動離職，任期到三月三十日。

同時間惠普亞太總部以email方式告知全世界，一小時之內，惠普科技上下游廠商收到訊息。

第二天，何薇玲在台北信義區誠品法國餐廳安排了十人茶會，與媒體茶敘。

她的離職，一切按照外商公司的標準程序進行，預先管控訊息產生後的人、事衝擊。

茶會一開始，放映的是何薇玲的「咪賊日記」，穿著浴袍、帶著浴帽的她，餵貓吃飯。貓咪的旁白是，「為什麼十年來的早餐都是一樣的…?」如同美國前總統柯林頓退休的影片，他拿著便當追著希拉蕊揚長而去的車影，象徵家庭主夫的時代開始。

輕鬆的分享，象徵何薇玲退休之後會專心當家庭主婦，與貓為伍？「我當家庭主婦，石克強第一個倒楣，我會規定他天天回家吃飯，」穿著粉紅色牛仔外套的何薇玲笑著說，「我是閒不住的人，未來一定會有新project，給我一點時間想想。」

說話敢言、個性敢衝的何薇玲，在外商公司很早就光芒畢露，三十幾歲就擔任總經理位置，沒人相信她今年不到五十歲。她歷經康柏電腦購併迪吉多電腦、惠普科技又購併康柏電腦的重大事件，兩次都是當事人，拉下另一位CEO，證明被購併的她更適任合併之後的統領位置。

一位長期觀察的業界朋友說，她近年遊藝於琴棋書畫，學廚藝、唱歌劇、畫油畫，看似感性，但事實上仍是一個精悍而實際的經理人。加上外商公司的全球化視野與歷練，正是目前台灣企業亟需的人才。

何薇玲目前似也沒有創業意願。身為創意電子副董事長石克強的太太，深知創業苦。「我在旁邊 看，他真的很辛苦，一直要證明創業模式是有價值的，辛苦多年才熬出頭，」何薇玲說，「每次創意增資，我都跟，真的是無限支持。」如今創意電子上市，過去投 資已經成為豐厚的回報，讓何薇玲對於自己未來的選擇更無後顧之憂。

主觀上，何薇玲離職是渴望改變。「我去年在惠普工作滿十年（迪吉多、康柏、惠普），不擁抱下一個改變，永遠抱著現實，也很難長進。」

客觀上，是台灣市場的疲軟，即使戰將如何薇玲，影響力只是維持局面，難有大突破。

台灣景氣低迷，資訊產品進入微利時代，外商在台灣市場的經營是越來越辛苦，像惠普這業的大型外商企業，感受切身。

根據IDC研究資料，二○○六年台灣地區資訊科技支出(硬體、軟體及資訊服務)達美金六三億三千萬，約二千億新臺幣，僅較二○○五年成長二.九％。今年預期將只小幅成長二.八％。

去年消費性資訊產品更是呈現負成長。印表機負成長負一.二％；電腦負成長五.九％，即使惠普在台灣很得意打下聯想，成為僅次於華碩、宏碁的第三名，整體市場仍是萎縮，辛苦又微利，去年惠普科技連走了三位事業部總經理。

今年的預估也不佳，台灣地區IT支出的表現已遠低於亞太區一○％的成長率，甚至遠低於全球市場六.六％的成長率。

IDC主掌科技研究團隊的研究經理曹永暉表示，可想像外商經理人壓力，除了在本地市場面對強勁對手，還必須面對亞太區主管drive業績的壓力，普遍有「看不到未來」的感受。

何薇玲的去職除了個人因素外，也顯示台灣資訊科技市場前景的隱憂。

在高度競爭的市場裡, 何薇玲的衝勁交出一定的成績，但值得在同一個工作投注下一個十年嗎？

  展望未來的人生，什麼是何薇玲有意願想做的事，「很喜歡創造價值， 」是何薇玲相信的人生價值，面對下一步，她的回答是「open for the other opportunity」。

 

(刊登在366期天下雜誌的是較精簡的版本，這是原始版本）