二月十日,農曆年前上班日的最後一個星期五,惠普科技下午三點例行的咖啡分享時間,董事長何薇玲報告業績數字後,話鋒一轉,宣佈她主動離職,任期到三月三十日。
同時間惠普亞太總部以email方式告知全世界,一小時之內,惠普科技上下游廠商收到訊息。
第二天,何薇玲在台北信義區誠品法國餐廳安排了十人茶會,與媒體茶敘。
她的離職,一切按照外商公司的標準程序進行,預先管控訊息產生後的人、事衝擊。
茶會一開始,放映的是何薇玲的「咪賊日記」,穿著浴袍、帶著浴帽的她,餵貓吃飯。貓咪的旁白是,「為什麼十年來的早餐都是一樣的…?」如同美國前總統柯林頓退休的影片,他拿著便當追著希拉蕊揚長而去的車影,象徵家庭主夫的時代開始。
輕鬆的分享,象徵何薇玲退休之後會專心當家庭主婦,與貓為伍?「我當家庭主婦,石克強第一個倒楣,我會規定他天天回家吃飯,」穿著粉紅色牛仔外套的何薇玲笑著說,「我是閒不住的人,未來一定會有新project,給我一點時間想想。」
說話敢言、個性敢衝的何薇玲,在外商公司很早就光芒畢露,三十幾歲就擔任總經理位置,沒人相信她今年不到五十歲。她歷經康柏電腦購併迪吉多電腦、惠普科技又購併康柏電腦的重大事件,兩次都是當事人,拉下另一位CEO,證明被購併的她更適任合併之後的統領位置。
一位長期觀察的業界朋友說,她近年遊藝於琴棋書畫,學廚藝、唱歌劇、畫油畫,看似感性,但事實上仍是一個精悍而實際的經理人。加上外商公司的全球化視野與歷練,正是目前台灣企業亟需的人才。
何薇玲目前似也沒有創業意願。身為創意電子副董事長石克強的太太,深知創業苦。「我在旁邊
看,他真的很辛苦,一直要證明創業模式是有價值的,辛苦多年才熬出頭,」何薇玲說,「每次創意增資,我都跟,真的是無限支持。」如今創意電子上市,過去投
資已經成為豐厚的回報,讓何薇玲對於自己未來的選擇更無後顧之憂。
主觀上,何薇玲離職是渴望改變。「我去年在惠普工作滿十年(迪吉多、康柏、惠普),不擁抱下一個改變,永遠抱著現實,也很難長進。」
客觀上,是台灣市場的疲軟,即使戰將如何薇玲,影響力只是維持局面,難有大突破。
台灣景氣低迷,資訊產品進入微利時代,外商在台灣市場的經營是越來越辛苦,像惠普這業的大型外商企業,感受切身。
根據IDC研究資料,二○○六年台灣地區資訊科技支出(硬體、軟體及資訊服務)達美金六三億三千萬,約二千億新臺幣,僅較二○○五年成長二.九%。今年預期將只小幅成長二.八%。
去年消費性資訊產品更是呈現負成長。印表機負成長負一.二%;電腦負成長五.九%,即使惠普在台灣很得意打下聯想,成為僅次於華碩、宏碁的第三名,整體市場仍是萎縮,辛苦又微利,去年惠普科技連走了三位事業部總經理。
今年的預估也不佳,台灣地區IT支出的表現已遠低於亞太區一○%的成長率,甚至遠低於全球市場六.六%的成長率。
IDC主掌科技研究團隊的研究經理曹永暉表示,可想像外商經理人壓力,除了在本地市場面對強勁對手,還必須面對亞太區主管drive業績的壓力,普遍有「看不到未來」的感受。
何薇玲的去職除了個人因素外,也顯示台灣資訊科技市場前景的隱憂。
在高度競爭的市場裡, 何薇玲的衝勁交出一定的成績,但值得在同一個工作投注下一個十年嗎?
展望未來的人生,什麼是何薇玲有意願想做的事,「很喜歡創造價值,
」是何薇玲相信的人生價值,面對下一步,她的回答是「open for the other opportunity」。
(刊登在366期天下雜誌的是較精簡的版本,這是原始版本)