8 月的時候，我和妹妹及家人開車上山探望已過世的父親，尤其是在8月父親節及中元節慶的時候，對離開3年的父親思念特別深。妹妹提起，「為什麼小時候和現在 感覺像是兩個世界？」我們談起小時候，家裡還沒有熱水器，每天都要用灶燒水洗澡，屋頂的煙囪炊煙裊裊，慢慢吹向藏青色的中央山脈。冬天時，父親會順便在燒 水時，在灶裡放上生的地瓜烤，仔細翻面控制溫度，以免烤焦，等到我和妹妹洗好澡，就可以吃熱騰騰、香噴噴的地瓜。

最喜歡的時光，就是坐在父親腳踏車的後座，摟著他的腰，去花蓮大街兜風，明禮路上兩旁的樟樹、麵包樹的影像從我兩邊慢慢往後飛，長大一點就換成摩特車。我家的第一輛汽車就是我開車載兩位老人家了。

這是一個小學教務主任養一家4口的生活寫照，也是當時所有公教子女成長背景的縮影，教員一個月的薪水剛好買一輛腳踏車。台灣民國60年的每人平均國民所得是410美元，10年之內成長6倍到2,443美元。

如果還記得，柯一正導演為中華汽車拍攝的汽車廣告:一個小男孩發高燒，父親的背就是他的汽車，背著小孩徒步奔跑看醫生，長大之後他開Lancer載父親兜風。廣告的目標族群就是這一世代的人。我想這樣的汽車廣告片不會再出現了，因為汽車現在的目標族群是「新人種」。

這正是這一期《Cheers》雜誌的封面故事的主軸，所有的企業都瞄準亞洲新人種，從日本到亞洲四小龍（韓國、新加坡、香港、台灣），主流的消費世代正在移轉，對象是6、7年級，尤其是民國65年之後出生更為顯著。你可能不知道亞洲的日本已經躍居全球精品市場的第一名，佔有全球41%的市場。韓國、泰國...等亞洲人從「愛儲蓄」變成「愛消費」的人種。不論是中華汽車或是所有的企業，過去成功已經過去，必須用新的方法訴求新的族群，否則產品就會被淘汰，企業的名次重新翻盤。

我 和年輕記者討論封面故事時，她聽著我的故事，感覺是從未聽聞。她和我正好是對照。她也是公教子女，大學時期就和媽媽到北歐自助旅行，印象最深的冰島極冰融 解的震撼畫面。買房子花最多錢裝潢的是浴室，因為要乾溼分離，重視的是有一個放鬆的生活空間，而不是長輩們在乎門面的客廳。台灣每人平均國民所得突破10,000美元的那一年，她國中三年級，隨著台灣的富裕而成長。

《Cheers》雜誌有一半以上的成員是這群新人種，你不能忽視他們。對內，他們是辦公室的主要幹部，所有的管理問題都由此延伸；對外，他們是所有產品的主力消費，企業想要有未來，就必須研究他們。許多人對新人種有許多批評，我有一些不同的看法。

他們雖然自我(me 最大)，但是懂得自我要求，常常作品沒做到滿意，就不出手，表面還是一副不在乎的酷樣。自尊心很強，如果你口氣嚴厲說他們的作品不好，他們會覺得很受傷、 很丟臉、有時會覺得很嚴重。他們的人生歷程還沒嘗遍生離死別，也無須負擔雙親或幼子，自我成為他們最關心的事。他們投入工作，是不想壞了自己的個人名聲或 品牌，絕不是為了企業的永續發展。

他們靈巧並受良好的教育。接到任務，就可以到日本採訪最受注目的設計新星岩谷俊和，或是到美國採訪COACH、Tiffany的CEO與創意總監。但是給予的挑戰與壓力，最好能夠慢慢加溫，需要有一組資深的同事potect他們，不至於受傷過重，就想逃跑。

他們也有台灣有史以來受過良好教育的父母，很多新人種的母親都是有職場與社會經驗的職業婦女，而不是家庭主婦。這些新人種看似叛逆，卻深深受著父母對他們前途左右的影響。

這是我對他們的觀察，他們可能不以為然。至於他們對非新人種的我，想法可能也是出人意表。

這樣的衝突、融合與激盪就產生了這一期《Cheers》雜誌的封面故事「瞄準亞洲新人種」以及赴日採訪的秋季別冊「東京生活風格」。希望讓你感受創新、貼近變化，仍有知識與文化的內涵。

（新人種DNA 下回分解好了。免得文章太長。畢竟雖然六七年級有他們的世代背景，一個平均特質，但不代表每個個體，另外附上三張封面，Cheers從記者、攝影、作行銷的、管通路的，對 於封面意見都很多，常常激烈爭辯，讓我頭很痛，最後票選剩下三張，哪一張最後出線，大家猜一猜，反正九月一日之後出刊，你在便利商店雜貨店書店，就知道結果了。其實三個封面我都愛，在這裡，至少可以讓落選的另外兩張有露臉的機會。第二張之後 的帥帥男就是剛剛提到的岩谷俊和。）