與新浪網合作生變？webs-tv否認

　　國內最大的線上影音服務業網絡數碼國際（webs-tv），與中國最大的入口網站新浪網（Sina）合作拓展華人寬頻影音市場傳出生變，惟webs-tv昨日強調，雙方合作意圖並未改變。

　　webs-tv與新浪網原訂今（5）日召開記者會，共同宣布攜手合作拓展華人市場寬頻影音市場，以及webs-tv併購台灣新浪網等訊息。不過，這項活動卻於昨日傍晚臨時「喊卡」，市場盛傳雙方合作生變。

　　webs-tv執行長陳銘堯表示，雙方只是求好心切，希望未來合作發揮高度綜效，須更多時間準備，雙方合作意圖並沒有改變。

【王莫昀／台北報導】中國時報　B2/投資線上　2006/12/05

 
網絡數碼略地 志在2008 看好兩岸寬頻影音的市場，新浪網並承諾協助在大陸設立據點

　　那斯達克上市網路公司新浪網（SINA.com）與台灣寬頻入口網站網絡數碼國際（Webs-TV.com）原本預定今（五）日對外宣布策略結盟，共同搶進兩岸三地寬頻影音市場，以及新浪計畫將台灣分公司賣給網絡數碼。不過，因為合併細節尚未磋商完成，昨晚臨時通知記者會將延後舉辦。但新浪與網絡數碼均表示「雙方合作意向沒有改變」。

　　新浪網與網絡數碼的合作已經洽談長達一年，新浪有意將台灣分公司賣給網絡數碼國際，據了解，交易金額大約為新台幣一億元左右，而新浪承諾協助網絡數碼到中國大陸設立據點，雙方將共同成立兩岸三地聯名服務網站，新浪也不排除參與網絡數碼明年度的增資。

　　網絡數碼已經是台灣最大的寬頻入口網站，新浪網也是大陸排名前三大的入口網站，根據兩方合作的意向，網絡數碼國際將負責把台灣本地的影音內容產品「出口」到中國大陸市場，新浪也會將大陸地區的內容、影音節目，引進台灣；雙方均看好兩岸寬頻影音的市場，尤其是二○○八年奧運比賽的線上轉播等商機，希望透過寬頻、3G等傳輸方式來提供服務。

　　新浪網成立於一九九五年，當時稱為「華淵資訊公司」，其網路服務深受華人留學生喜愛。該網站發跡於美國，三位創辦人蔣顯斌、林欣禾及洪瑞殷均為台灣人，三位創辦人找來了趨勢科技高階經理人姜豐年擔任董事長。

　　姜豐年在一九九九年時，決定讓華淵與中國大陸知名的軟體公司四通利方合併，並改名新浪（SINA），從此也奠定新浪網在中國大陸的地位。二○○○年四月，新浪網赴那斯達克上市，成為華文網路概念股，其經營範圍橫跨北美、台灣、香港及中國大陸。

　　新浪台灣雖然成立時間很早，但當Yahoo!購併奇摩站短短二年時間穩居龍頭地位後，新浪台灣不論是網頁造訪人數、廣告營收、會員數目，均「表現平平、差強人意」。台灣新浪時而小賺，有時小虧，整體來說只僅於損益兩平，過去幾年間也不時傳出新浪有意退出台灣市場，但新浪均鄭重否認。如今，新浪台灣考慮賣給網絡數碼國際，的確頗出人意外。

　　這項購併案是網絡數碼國際執行長陳銘堯主動找上新浪網，他表示，進軍華人市場需要一個重要策略合作夥伴，新浪是華人第一大入口網站，是網絡數碼最佳合作對象。而新浪對網絡數碼所規畫的兩岸三地寬頻事業亦感到興趣，因此雙方可說一拍即合。

　　根據雙方協議，新浪網台灣分公司的員工和資產將全數轉移到網絡數碼旗下，而新浪將SINA這個品牌授權給網絡數碼來使用。另一方面，新浪將協助網絡數碼進軍中國大陸，包括設立據點及成立聯名網站。

【何英煒／台北報導】工商時報　A4/綜合要聞　2006/12/05

陳銘堯用1元 玩10元遊戲 網絡數碼執行長砸十餘億元，快速收購六家網路公司，與Yahoo！奇摩、網路家庭形成三足鼎立

　　沈寂已久的網路產業，近來因為陳銘堯（右圖）這號人物而吹皺一池春水。身為線上影音網站網絡數碼國際（Webs-TV.com）執行長，過去十八個月當中，陸續購了六家網路公司，也改寫了市場態勢。未來幾個月內，還有幾樁併購案要公布，包括那斯達克上市公司百視達（BlockBuster），已經承認向台灣公平會提出「潛在交易」申請，有意將台灣分公司賣給網絡數碼國際，外界還盛傳新浪網台灣分公司也可能併入網絡數碼國際。

　　已具寬頻入口網站雛形

　　在今年初，網絡數碼還只是個登記資本額僅八千多萬的小網站，但執行長陳銘堯今年以迅雷不及掩耳的速度，併購了線上影音網站「影音網」、和信超媒體的ISP部門、寬頻入口網站Gigigaga.com、BBS網站狂狷年少、創作線上同人城市及入口網站蕃薯藤，這六件併購案的交易總額大約在新台幣十一億至十二億之間。

　　初步整合之後，網絡數碼做為寬頻入口網站的雛形已經具備，與最大入口網站Yahoo!奇摩及台灣最大電子商務公司PChome Onlin網路家庭三足鼎立。

　　公司內部員工透露，「陳銘堯的行動比他腦子裡的想法還要快」。另一位合作夥伴說，「行動力很強」是他對陳銘堯印象最深刻的地方，與其他公司的合作案，在開會的同時他就可以拍板定案。

　　股東力挺 資金增至七．二億

　　這或許可以解釋，為什麼網絡數碼國際併購的節奏如此快速？因為有了個目標和輪廓後，陳銘堯就廣泛地與潛在合作對象、交易對象接觸，這些合作案幾乎都是同步洽談當中的。

　　對於這家公司的大動作併購同業，網路產業界相關人士均頗感訝異，許多人雖然折服於陳銘堯的魄力，但另一方面也擔心這樣「以小搏大」的事業擴張，風險會隨之增加。外界曾經說，陳銘堯手中有一元，敢玩一百元的財務槓捍，但他不這麼認為自己這麼膽大，他說「手中有一元，敢玩十元的遊戲」來形容比較貼切一點。

　　當這些併購案新聞陸續發生後，媒體及分析師都在問同樣的問題「金主是誰？錢從何處來？」在十一月中旬的一場記者會中，陳銘堯終於對外明確的做了說明，「公司股東都很支持我」，股東的資金均陸續到位，從八千多萬，一路增至新台幣三億多，至本月已經達到七億二千萬。

　　公司規模將突破三百人

　　陳銘堯在併購案上，展現出過人的膽識，但是隨之而來的挑戰也不小。公司規模變大了好幾倍，要如何管理？以及多家公司文化融合的問題，都是當務之急。過去網絡數碼只有四十、五十人，充其量是個小型網站，但一年之內已經擴張到二百多人，接下來幾個即將揭露的併購案若成真，公司規模將突破三百人。

　　業界人士表示，要整合這些網站是個大工程，陳銘堯有沒有班底，能否在短期內培養一批中階幹部，都攸關併購案是否可以發揮綜效。而在企業文化方面，近來陸續傳出員工適應不良。陳銘堯雖然是網路創業者出身，但管理方面卻是傳統取向。比如說，他要求員工一定要做早操，一定要打卡。

　　企業文化融合 最大挑戰

　　這些新規定，成了被併購公司員工的震撼教育。因為他們已經習慣穿著Ｔ恤、牛仔褲、責任制不打卡，自由自在的工作環境。面對員工的不習慣，陳銘堯並沒有讓步的打算，他認為對的制度和文化就要持續下去。

　　業界人士認為，併購公司只要有錢就可以做到，但隨著公司規模愈來愈大，企業內部管理及文化融合，才是這位年僅三十八歲的執行長隨之而來的最大挑戰。

【何英煒】工商時報　A5/話題人物　2006/11/27