「我是在看李開復的《做最好的自己》這本書之後，決定開啟瑪姬胡部落格」，「瑪姬胡」就是華蜜國際總經理胡金惠，她在台灣化妝品業界頗有名氣，但只有胡金惠在大半夜寫部落格，分享經驗與心情，她說，最大目的是做一個「有影響力的人」。

　　如果以她在化妝品業界資歷，做過多個新品牌也拯救過多個的品牌，早已是有影響力的人，只不過她認為，這些都是「活在當下」的表現，真正影響力是讓所有看過部落格的人或更年輕學子，思考與面對生命真正的態度。

　　胡金惠在化妝品業界有12年經驗，在此之前，她即鍾情於零售通路行銷，其中包括在德記洋行做行銷業務，接著還進廣告公司當AE，因為業務需要，她進修一段教育訓練課程，改變了自己的人生。
 
　　自稱對通路喜好地步已至瘋狂，胡金惠說，當年在台灣蜜納被授予建立新事業、新品牌或重塑品牌形象等救火任務，就在於她在通路上的專長，而她也因為自己的專長而滿足老闆的需求。她說，成功秘訣在於以「創業模式」來做事，為老闆塑造新品牌，等同老闆出資，自己創業，所以一定得努力，才能創業成功。

　　她回憶說，每次接手新品牌經理人之前，她就會針對該品牌做外部功課，包括市場面與行銷面，從產品來源、製造、通路、行銷到品牌塑造等，全部摸得一清二楚後，再與品牌老闆洽談接任事宜。以這次接任Heme華蜜國際總經理職務來說，老闆已經等了她1年半，在1年半前，她才剛接手MAKE UP FOREVER品牌，此任務也是通路重打造與品牌重塑，工程甫接手，根本無法說走就走，何況自己個性與責任感亦不充許一走了之。

　　MAKE UP FOREVER在歷經一年多的整頓期，從直營通路重建，與重整經銷通路之後，整體業績亦隨著品牌塑造的提升，重新站上台灣美妝市場，尤其是定位在專業彩妝，亦掀起一股專業彩妝風潮，營運上也開始獲利，胡金惠說，這時候才能想到自己下一個階段的問題，而這也是她想要跟很多年輕學子分享的工作責任經驗問題。

　　也因為與華蜜國際老闆的承諾長達2年，胡金惠在此之前對Heme品牌有相當認知，早有心裡準備要推出什麼樣的商品，才能在屈臣氏大賣，包括價位與通路戰等，果真Heme重包裝後，粉紅系列提袋不僅讓商品更有質感，相對亦吸引年輕族群之外的粉領族購買，胡金惠並不以此為滿足，趁勝追擊引進BARBIE彩妝，延續粉紅品牌系列的消費印象，擴大華蜜國際在開架式化妝品市場的優勢占比。

【李麗滿】工商時報 D1/工商經營報／戰略高手 2007/09/05