我正在推動「生命力」的第三次創刊，要打造一個傳播「動人的故事、進步的知識」的web2.0新媒體。
一九九七年，我和輔大新傳系學生創辦這個公益新聞網站，報導弱勢者和奉獻者的故事；二○○四年，我們把它轉型部落格，並將報導範圍擴及媒體改造、文化創意產業；但因是實習媒體，編採範圍侷限在大台北地區，採寫深度有所不足，網站配備和技術更是捉襟見肘。這次改版，我們將一舉突破實習媒體的侷限，建構規模、稿源、技術都不輸大眾媒體的人文網站。
「生命力」實習學生僅僅三十人、網站年度營運費不到三萬元，憑什麼「不輸大眾媒體」？關鍵在web2.0。web2.0時代，出現數以百計的新技術、數以百萬計的部落格，創造出取之不盡、用之不竭的工具和稿源，而且絕大多數免費授權非營利使用；因此，非營利的「生命力」可以比大眾媒體更自由地選用這些工具和稿源，重組成我們心目中的理想媒體。
在網站系統方面，我們預定選用TypePad作為工作平台，以此整合Bloglines、HEMiDEMi、NewsGator來編選稿件，用Rollyo整合新舊系統，用Site Meter、Google Analytics監測流量。
首先，選用TypePad，是因為它簡單易用、系統穩定、功能強大且不斷推陳出新。我們這群不懂程式的師生，不必再土法煉鋼寫程式或求人幫忙寫程式，也不必擔心每逢假日學校網站常當機的老問題，更不必擔心垃圾留言入侵，雖然每年要付費四千五百台幣，但從此不必再添購一台十幾萬元的主機，算算還是值得。
其次，我們用RSS接收器Bloglines來匯集稿源，目前訂閱六十七個網站，每天監看這些網站的最新文章；再從最新文章中挑選佳作，放進社會書籤HEMiDEMi中；然後用聯播程式NewsGator，將佳作標題發行到TypePad首頁去。用Bloglines監看網站，彷彿報社布建採訪網監視社會動態；用社會書籤選文，彷彿報社編輯工作；用NewsGator上線，彷彿報社印製發行。更妙的是，這一切都免費。
第三，我們用Site
Meter、Google
Analytics等流量分析程式，掌握讀者的動向。我們可以從中瞭解每月、每週、每日、每小時的流量變化，瞭解讀者來自何處、看了幾篇文章、停留多久、找什麼關鍵字、最愛哪些文章、用什麼瀏覽器、解析度多少……。以此來調整編採方向和網頁設計方式，這比傳統媒體的閱聽人調查精準多了。
第四，為了跳出校園網路，新「生命力」移到TypePad之後，將啟用新網址Newstory.info。但因舊系統網址vita.fju.edu.tw已經使用六七年，若斷然停用，讀者將無法連結「生命力」四千篇舊稿；因此，我們決定新舊系統和網址並存一兩年，但使用Rollyo客製化搜尋引擎，讓網友可以同時檢索新舊系統文章，避免讀者流失。
在內容方面，新「生命力」將定位為提供「動人的故事、進步的知識」的媒體，並從採寫為主轉向編採並重，以自製內容、導讀式網摘、新聞聯播、活動看板打造全新的人文媒體。
「動人的故事、進步的知識」源自公共新聞學理念，公共新聞學認為新聞媒體應將讀者視為公民而非看熱鬧的旁觀者，要提供人們參與公共事務所需的知識，並幫助人們瞭解切身問題、解析病因、探討對策、採取行動，我將此簡述為「帶動個人和社會進步」，為了增加可讀性，我希望以一個又一個能夠引起共鳴、發人深省的故事，來傳遞進步的知識。
在「動人的故事、進步的知識」的宗旨下，過去一個多月，我請學生自行挑選優質報導，每週從學生挑選的實例中，討論背後的選稿標準和方向；一個多月下來，我漸漸將選材方向歸納為八個方向：1 生命傳奇、2 多元文化、3 教育/新知、4 網路/媒體、5 社會關懷、6
環境保護、7 美學經濟、8 華人/世界。這是由下往上的編輯政策制訂過程，讓大學生的品味能夠主導未來的發展。
在八個方向下，我們除了自行採寫新聞外，也透過Bloglines、Google
News和人工監看來偵測全球華文優質網站的最新報導。如前所述，我們已將六十七個個人或團隊網站納入Bloglines偵測範圍，此外還透過Google
News蒐集特定主題的報導，並經常瀏覽數十個重要但未支援RSS的網站，我們精選這些網站的優質報導，加入新「生命力」的聯播區或主頁面。
這些網站大多是萬中選一的優質部落格，還有許多優質團隊的媒體，提供我們質量不輸大眾媒體的稿源，例如，我們的國際新聞來源包括：聯合國新聞、英國BBC、日本NHK和共同社、俄羅斯新聞網、韓國朝鮮日報和東亞日報、還有伊朗對外電台的中文版，品質、稿量、多元性比之報紙國際版，有過之而無不及。
我們將新網站規劃為主頁面和聯播區兩大塊。聯播區聯播國內活動看板、台灣在地新聞、國際社會動態三大類訊息；主頁面則刊登「生命力」自行編採的新聞，以及正在研發的導讀式網摘。
導讀式網摘是指針對特定議題（如世界地球日），廣泛瀏覽部落格和大眾媒體報導後，匯集關鍵角度的代表性文章，再用一篇導覽式的短文綜合介紹這些文章，這篇導覽等於是知識地圖，讀者讀了就可以吸收了十來篇文章的精華，若對特定角度有興趣，再進一步閱讀推薦文章（近似這篇，但不做評論）。我希望經由導讀式網摘，發揮輔大比報和編輯訓練的成果，也和現有的MyShare、HEMiDEMi 和個人網摘有所區隔。
如此一來，新的「生命力」將可高度整合全球網路技術和稿源，打造我們心目中理想的媒體。我們整合的網路技術，分散在全球各地，其市值遠超過百億、千億；我們整合的稿源，同樣分散在全球各地，總體廣度、深度絕非台灣單一媒體所能企及的。
更棒的是，這些稿源，大多採取創用CC授權，開放非營利使用，「生命力」可以自由選用，營利的大眾媒體若要使用反倒要受重重限制。這就扭轉傳統媒體的遊戲規則，以前，有錢才能聘用人才、產製優質報導，現在則是沒錢好做事，因為非營利反倒可以自由使用更多的優質稿源。我們和大眾媒體的對比，宛如自由軟體運動者和微軟公司的對比一般，我們匯集全球共享稿源，實力絲毫不輸憑藉財力自製內容的商業媒體。
於是「生命力」將從大台北地區公益新聞的採集者，轉型為全球「動人的故事、進步的知識」的整合者，我們將以三十個學生、全年不到三萬元的經費，抗衡專職人員上千、年度預算數十億的大眾媒體。我們選擇人文路線，流量必然不如媚俗的大眾媒體，但只要我們夠用心、夠努力，新「生命力」的內容質量一定可以超越大眾媒體。
（如有回應，請到「阿孝札記」討論）