「我是很努力想把它弄起來…我不曉得我們企業，為何會把銀行害成這樣子?!」
───中華銀行總經理劉衛桑／2007.1.7

「中華銀行已經由政府接管，存戶無論多少，都由國庫擔保，保證一毛錢都不會少；存戶不必急著去解約領錢，白忙一場還損失利息。」
───行政院長蘇貞昌／2007.1.7

「加起來的數字，就可以超過1千億，這個應該是沒有問題的，1千億不只是一個形容詞，真的有到這麼多錢!」
───金管會主委施俊吉／2007.1.7

擠兌、政府進場、掛保証…老戲碼又上演了！

中國力霸、嘉食化聲請重整，引爆中華銀嚴重擠兌，相關企業負責人雖然已被限制出境，但幕後大老闆則已平安遠赴國外，政府被迫再扮救火員，自蘇揆以降，財金首長一字排開，又是信心喊話又是刊頭版廣告，今天更準備了數百億現金，推在櫃檯亮相，而政府四大基金也準備進場護盤。

所有這一切的努力，能否「讓急著去解約領錢，白忙一場」？我們不知道，而為何政府要用全體納稅人的錢去搶救，也無從聞問，但這起事件會不會是新一場金融風暴的冰山一角？顯然更值得關注，不過，問題的核心，也許就在中華銀總經理劉衛桑淚流滿面的問題中：

───「我們企業，為何會把銀行害成這樣子?!」

為什麼？原因當然很多，大致可分為內外兩部分。在內的部份，主要來自於企業主錯誤的「公司治理」角色認知，用幫派、禁臠的手法經營企業，如長久以來，中華銀作為「集團金庫」的角色，早已是公開的秘密，五鬼搬運也非新聞，問題是，劉衛桑身為專業經理人，會不知道嗎？如果知道，為何又坐令情況爛到不可收拾？

在外的部分，主要是相關財金監理及司法監控機制嚴重失靈。中國力霸、嘉食化聲請重整，警訊已現，但有關機關卻任令王又曾夫婦在聲請重整次日仍順利出國經香港轉赴大陸，最後才對外公告重整消息，而擠兌爆發後，相關偵辦、限制出國的司法作為才出現；如此行徑，簡直就是配合：

───「讓內部人先下車，意圖坑殺不知情小散戶」（註一）

這內外兩部分，正在發生，政府也努力地用國庫進行搶救，但是，傷害已然造成，如果不從台灣金融治理的問題源頭解決，恐怕治絲益棼，難保不會有類似的事件發生。

如何解決？有人談到應提昇企業主對社會的責任感，有人建議應提昇「公司治理」的實質成效，有人則建議政府應趕快自「治理失靈」的混沌中清醒，這些建言都對，但是，有一個環節也許也值得重視，即媒體的角色。

根據筆者多年主跑財經新聞的經驗而言，我必須坦言，對於一連串的金融弊端，媒體無法迴避「未善盡告知」的社會責任，而在某些情況下，由於媒體與企業「互賴」太深所形成的「媒企共構」，不但使媒體喪失自主性，甚至成為美化企業主、「坑殺」投資人的工具。

簡單講，「在一切向錢看」的情況下，不少媒體自覺或不自覺地成為金融弊案的共犯結構───「媒體秃鷹」。

在「媒體秃鷹」的筆下，絕大多數的企業主，被包裝成形象良好、政通人和、善盡社會責任、創意無限的成功商人，只是，一旦東窗事發，幹的盡是坑殺投資人、掏空千百億、把爛帳留給政府收拾的奸商，當然，媒體自然也是口誅筆伐、落井下石。

從所謂「創業女神」博達老闆葉素菲、中信「少主」中信辜家兄弟，一路到今天的中國力霸「王朝」傾頹，同一個人、同一家企業，在媒體筆下，天堂與地獄的差距，怎麼這麼大？

註一：
〈爛攤子留給國庫 把納稅人當什麼〉，《中國時報》，2007.01.08。