台灣醒報週年慶音樂會舉辦「五媒合一新趨勢」學術座談會

時間：九月一日14：00--15：00   地點：仁愛路Ｙ17青年活動中心

與談人：李彥甫（聯合線上副總經理）、楊艾俐（中國汕頭大學傳播學院客座教授、天下雜誌資深顧問）、胡元輝（新頭殼網站總顧問、愛爾達公司顧問）、主持人：戎撫天（元智大學助理教授、部落格作家）

戎撫天（元智大學助理教授、部落格作家）

今天是九一記者節，對我來講感受特別深刻。因為今天是我過的第34個記者節，時間也不短。

我記得我過第一個記者節的時候，是在聯合報服務，我覺得新聞媒體簡直是一個龐大的不得了的機構。記得我在聯合報報到的第一天，進到大堂，好像進到了廟堂裡頭一樣，非常的雄偉，而且深不可測。我們覺得當時的媒體像是一個大象。

今天的媒體...我想在座這幾位、大家稍微了解一下就知道，今天的媒體已經變成跳蚤，我想我可以引用查爾斯韓頓大象與跳蚤的理論。

過去的媒體是個大象，今天的媒體是個跳蚤。比方說在場的胡元輝顧問，他創刊的「新頭殼網站」，可以說是一個「社會媒體」，或者我們可以講說是一個「公民媒體」。他利用每一個小的力量，希望大家能夠共同支持、創造這個媒體，他的（資金）來源也都是社會大眾共同的參與、製作。尤其他們特別標榜的一點，是每天的編採會議，可以在網路上開放，讓讀者來共同參與。

我看到楊老師她發言的提要，她提到一個新的媒體，就是旺報，旺報我們可以看到它是一個市場區隔非常明確的報紙，它不但是一個財經報紙，也是一個以兩岸問題為定位的報紙，所以這也是一個非常明確的跳蚤型報紙。

我個人從媒體退休以後，現在自封是一個部落格作家，部落格更是一個個人媒體，它只要進入部落格平台，自己要寫什麼東西，自己要發表什麼東西，完全由自己來控制，這是一個典型的，我想也只有在現代社會才有可能存在的個人媒體。個人媒體經過串聯以後，其實也可以產生非常大的作用，有機會可以慢慢再談這個題目。

然後我右手邊的李彥甫副總，各位會想說聯合報應該是一個大象媒體吧，其實也不是了，聯合報現在也在變身，尤其我們看李副總，他目前是udn的副總經理，他另外一個負責編組的任務，是聯合報跟udn整合的專案經理，換句話說，像聯合報這樣一個大象的媒體呢，它也要學著網路化，學著去變身，要作很多專案的改造，它改造的目的也是要進入網路，這是一個網路化的時代，所以這個大象現在也要努力變身，變成跳蚤。

我想大象跟跳蚤，可以說是我們媒體經過二、三十年來的變遷，非常明顯的現象。

我們今天座談會的主辦單位，台灣醒報，更是一個典型的新媒體。它是五合一的媒體，它從平面媒體的內容，然後到網路化，再加上影音、廣播，還可以透過手機的平台來傳輸，變成一個五合一的媒體。

今天的座談會，我們可以就這方面做更深入的討論，我們現在把時間交給李彥甫副總。

 
李彥甫（聯合線上公司副總經理）

今天是記者節，我的年資剛好是戎大哥的一半，我進入媒體的年資是十七年，前一半的時間在聯合報擔任記者，後面一半的時間都是做網路媒體，肩負者戎大哥所說的媒體轉型的任務。 
在我開始我的十分鐘內容之前，我想引用剛剛戎大哥所說的「大象與跳蚤」。其實非常巧，我們聯合報系在2008年開始發展整個媒體轉型的時候，有一本我們所有主管都要讀的書，就是講IBM轉型的故事。 

各位知道IBM是國際型的電腦公司，基本上也是一個結構非常大、非常不容易轉變的一個國際企業。 
那本書叫做《誰說大象不會跳舞？》當然要讓大象跳舞，要有非常多的作為，我們基本上就可以引用剛剛戎大哥「大象跟跳蚤」的理論。要讓大象跳舞，第一是大象自己想要跳舞，第二就是你要讓有些外在的力量，那就是跳蚤，有更多的跳蚤到大象的身上，讓大象想要跳舞。 
我們這兩年來，所努力要推動的方向，其實基本上就是要讓聯合報系這樣一個在台灣已經58年，過去五十多年都只會「辦報紙」的這樣一個媒體集團，想辦法做一些改變。這也就是今天我來參加這個座談會所想要談論的主題。 
各位都知道，報紙面臨很大的存亡危機，尤其在這幾年，美國有非常多的報紙都陸陸續續的關掉，台灣也有些報紙陸陸續續的消失。過去這幾年來，聯合報系其實自己也關掉了好幾間報紙，從民生報開始，當然有一些海外的報紙，陸續都已經消失。

大家都在思考跟設法找一個媒體的轉型點，我們從1999、2000年的時候，開始投資網路媒體，開始做聯合新聞網及相關的網路服務。過去這十年來的前八年，就是從1999到2007左右，這段期間網路媒體相較於聯合報系，其實是一個獨立經營的單位，他並沒有替聯合報系的轉型帶來比較明確的效果，他就是一個公司，他的責任就是負責賺錢、負責讓一個公司營運下去，他並沒有擔任一個轉型火車頭的責任。

在2007年的時候，我們開始覺得報業恐怕再也無法回到過去榮景年代，我們如果想要讓新聞事業繼續延續，聯合報系必須想辦法做一些改變。

所以我們在2007年的下半年開始，成立了一個策略的研發小組，報系的高階主管加入了這個研發小組，然後我們聘請外部顧問，開始設法在各種可能性裡面找尋一些出路。最後我們在2008年初的董事會裡面提出了一個變革報告，也獲得了董事會的同意，這兩年來，基本上脈絡朝著這個變革報告的方向去執行。

這個變革報告非常簡單，其實就兩件事情。第一件事情，就是要求生存，第二件事情是找未來。我們想辦法要把報業的這一口氣延續下去，延續到什麼時候？延續到未來媒體能夠穩定生存的那一刻。所以我們必須做一些事情。

今天我們的主題是在後半部，就是「找未來」的部份。前半部「求生存」我稍微講一下，就是我們想辦法要擴大營收跟減少支出，就這兩件事情。減少支出是一直都在做的事情，擴大營收對報業來講，某種程度比較困難。

傳統報業有兩種收入，一個是發行收入、一個是廣告收入，大部分的時候是不能產生其他的收入。但是我們決定開始做轉型之後，就設法多做一些事情，這兩年來做得比較有效果，同時比較具有品牌知名度的，就是我們辦了很多活動試驗，比如說我們辦了「米勒展」、辦了「長毛象展」、辦了「太陽劇團」，還有現在還在展覽的「漢陽陵微笑彩俑」。

事實上這樣的品牌延伸度是抱持著延續生存的想法。這些展覽不是都賺錢，但是基本上都有一些效果，讓報社可以繼續生存下去。

另外我們正在努力研究的就是「教育研習試驗」。我們現在針對五年級到九年級學生的需求，尤其是在公文、作文上的需求，做了很多的跟地方結合的計畫。當然還有很多其他的Case。

最重要的是，「求生存」的目的就是要「找未來」。聯合報現在就是想要加速度去到「未來媒體」，讓聯合報做一個大轉型。

其實轉型的工作非常非常困難，就像戎大哥講的，我們自己覺得聯合報系恐怕還不只是大象，可能比大象還要再巨大一點，所以他的動作相較起來...要讓他開始動，要花很多的溝通跟努力。

這兩年來，我們自己覺得我們的成績還算不錯，在國內的各個媒體集團裡面，我們算是在未來的布局裡面做得比較深的。

我們第一個布局就是去告訴我們所有同仁，去重新解構我們的事業。報紙是我們辦了五十多年的本行，報紙這個字叫做「newspaper」，我不知道各位先進認為Newspaper這個字的重音應該下在哪？news？還是在paper？

我想我如果把它解構之後，大家都會認為重點是在news，而不是在paper，paper只是他的一個載具，我們要設法讓聯合報系的新聞內容，不只是在paper這樣的載具上存在，而且要在更多的載具上存在。就是剛剛林意玲社長所提的「五媒合一」。我們要想辦法讓聯合報系的東西，在更多的載具上，尤其是未來的載具上能夠呈現。
要做到這點，當然有很多條路、很多個載具的呈現方式，可是我們再回頭檢視我們自己的能力，就是我們如果要符合所有的未來媒體載具，我們應該要補強哪些能力？

我們在內部做了四個方向的結論，第一個影音，第二個即時，第三個是行動，第四個是互動。

也就是說，過去我們辦了五十多年的報紙，對於這四個方向的能力是欠缺的，我們的記者不會提供影音的東西，我們的集團不會提供影音的電視。因為我們不像是中國時報或者是其他的媒體，他們擁有電視集團，我們的報紙所提供的訊息是「昨天的訊息」，我們過去沒辦法提供即時的訊息，我們辦了網路也辦了很長一段時間，但是即時的訊息基本上還是不夠的。

再來，我們對於行動載具的體驗不夠。我們過去比較會做的事情是，在一個「很大的螢幕」展現我們的內容。這個「很大的螢幕」是什麼？就是報紙，報紙攤開來很大，所以我們會習慣把我們的內容放在這麼大面積的載具，這個我們是會做的；其次，面積稍微小一點，放到電腦的螢幕上，我們也會做，從過去這幾年網路的經驗。

再小一點的時候，當我們要把聯合報系每天產生那麼多的內容，放到手機這樣的螢幕上的時候，這個經驗恐怕就沒有了。我們要學著去想辦法把我們的內容，用最合適的方式，放到這麼小的一個介面上去。

再來更困難的是「互動」。我們要怎麼樣讓我們的記者習慣去跟讀者互動？我過去當了快十年的記者，其實我沒有跟讀者互動。我大概互動最多的，就是我的長官跟我的採訪對象，我根本沒有機會接觸到讀者。

過去的年代我根本無從知道，我寫的新聞讀者是喜歡還是不喜歡？他有沒有意見？他的回饋能不能讓我更進步、更有成長？或者是他的回饋能讓我高興、讓我得到成就感？其實過去完全沒有這樣的機會，但這樣的互動在資訊科技年代是可以做到的，可是即使資訊科技這麼發達，媒體從業人員大概也不習慣去跟讀者互動，除了他自己開了一個部落格之外。

所以我們要設法做到這件事情：剛剛講的「影音」、「即時」、「行動」、「互動」，就是我們決定要在短時間內快速拾起來的一個方向。所以我們從去年年初就開始，透過一連串的訓練、上課、教育訓練，從2008年十二月，正式開始執行到現在，聯合報系的所有第一線的記者，都必須提供影音新聞跟即時新聞，所以各位現在在聯合新聞網上面都可以看到，聯合報系的記者每天都拍了非常多的vedio跟提供即時新聞。

我們現在平均從週一到週五，可以提供一百則的影音新聞，由全省各地的記者提供，每天大概可以有六百到八百則的即時新聞。

這個成績我們個人覺得還不錯，因為我們前陣子在美東跟英國所有主要的報紙去參觀了一圈，發現它們在這方面的作為，恐怕都還沒有台灣的媒體來的積極。所以這個我覺得是一個開始。但是有了量之後，我們要在質上面有更大的提升，這是未來要做的計畫。

除了四個努力的方向之外，我們希望還可以在組織流程、人力跟商業模式上找到突破，這部份因為時間關係，我稍微舉一個例子，就是組織的部份。

聯合報系要搬家了，要從忠孝東路四段這個黃金地段、現在最貴的東區，搬到新東區，在南港、汐止那一帶，我們稱它為「新東區」。這是讓自己聽起來比較smooth的方法，我們在汐止的工廠那邊重建了一個企業總部大樓，整個遷移過去。

遷移當然是為了活化資產的理由，讓忠孝東路四段這個黃金地段資產能夠得到更大的利用，但是它也隱藏了一個更重大的意義。我們趁這個遷移的過程裡面，想把我們過去一直受限於地理位置、實體環境無法做到的事情，要在搬家的過程中做到。

我們其實就是要做一個「大編輯台」的計畫。所謂「大編輯台」的計畫...我們在國內有四家報紙一家網路，我們要想辦法將四家報紙、一個網路放在同一個時空環境裡面，放在同一個辦公室裡面。

但是放在同一個辦公室裡面，不是聯合報放一邊、聯合晚報放一邊，我們現在的具體作為...我們年底就要搬家，明年初如果有機會，各位可以到我們新的總部參觀。在裡面我們就是所有報紙的編制全部打散，所有的記者、所有的編輯還是屬於原有的報紙，但是所有跑財經新聞的記者、編輯，全部坐在一起，不分你是什麼報、不分你是報紙還是網路，所有跑政治、體育新聞的記者，全部都被打散，全部都做在一起。

我們希望透過物理變化，產生化學變化。當然下一步我們希望透過化學變化可以產生生理變化，但這是一步一步的過程，畢竟我們是一個兩千多人的部隊，在一夕之間要大家改變不同的想法是非常困難的。所以我們透過物理位置的改變，來做一個調整。

所以我們在報紙的編輯部裡面，要設一個攝影棚，把影音的元素放進來。這個部分我先說明到這邊，因為還沒做出來，我也不敢很大聲的說，但是我們是朝著這個方向在努力。

組織改變，流程就會改變；流程調整了，內容也要調整，所以記者的能力要提昇。我們安排了一系列提昇報社同仁數位化能力的課程，這個從最簡單的你會不會用搜尋引擎開始。

各位應該都會用GOOGLE，可是我不知道各位敢不敢很大聲的說：「我很會用GOOGLE！」能不能用GOOGLE、用搜尋引擎在很快速的時間找到資料，用GOOGLE幫助自己更能夠分析資訊跟跑新聞，我想這都是一連串需要做訓練的。

當然最重要的還是商業模式，我們做到這麼多，就是希望他能夠取代過去報紙的單一行為模式,，這種東西當然會碰到很多需要溝通的工作，因為最重要的就是觀念的轉換，包括我在報社工作的十七年，連我自己都需要做很多觀念上的轉換，思考的模式都必須要做一些調整，這些都是必須要長時間的宣導跟溝通。

但是我們在溝通的過程中，有一個主軸就是希望這些事情朝正面的方向去做、去思考。比如說，就像「台灣醒報」的朋友們，將來「新頭殼」的各位先進們，要做多元的工作，他們的記者、他們的編輯，恐怕都不是做傳統的工作。

報紙的記者只是報紙記者嗎？他只會報紙的工作嗎？我們開始要有這樣一個思考上的轉變，在這個思考上轉變的時候，大概都會有很多的同事...事實上我們也碰到他們會抱怨，說工作變重了、時間變長了，需要學習的東西變多了，我們盡量朝向一個正面的方式，就是鼓勵公司的同仁去思考，當然你的工作會變重，但是他不會無理的變重。

我們希望引導他們朝正面的思考：這是每一個人對於內容的創造力增加，而不只是工作的變多。

這件事情是「鬆綁」的創造力，過去聯合報系的記者只有一條路去表現你的新聞，這條路叫文字，慢慢的，他們開始要自己拍照，所以他加了一條路叫做「圖片」，可是在未來網路的時代，他開始可以有影音、他開始可以設計互動，他有更多的機會讓他的新聞用最合適的方式去呈現，這就是我們轉型的主要目的，就是我們要怎麼樣用最合適的方式去說故事。

不只是文字，如果這則東西適合用影音說，他就是影音，如果他適合用文字，他就是文字，我們不強求他一定要把文字加圖片，但是一定要找到一個最適合的方式，因為過去我們只會用文字，所以我們不管多大的事或多小的事都只會用文字，這個其實是綁住自己的創造力、綁住自己的思考。

我們希望透過我們，讓所有聯合報系的記者都能夠去「鬆綁」他們的創造力，自己去創造、判斷，這則新聞如果適合用影音，你就給我們影音，你也不用給我們文字了，就一則影音來，他不一定要給報紙，他也許就放在網站上，甚至將來放在電視頻道上使用。

所以這是我們希望在觀念轉換上一個宣導的主軸，當然這是一個很長期的路，坦白說，我自己在報社跟我們內部的同仁，或者跟長官溝通的時候，我都承認我們在「摸著石頭過河」，走一步算一步。

我們去參觀了美國、參觀了英國的所有先進、報業或者是媒體的轉型過程，他也沒有給我們一個答案。所以我們是在「摸著石頭過河」。

這是一個創新跟摸索的學習過程，就是因為這樣他才會比較有趣，因為他是做一個新的發展、新的事業、新的轉型。

楊艾俐（中國汕頭大學傳播學院客座教授、天下雜誌資深顧問）

各位朋友好！首先恭喜台灣醒報成立一週年，大概算是台灣新聞界一個奇蹟。

如果大家記得的話，2000年有一份報紙叫做「明日報」，那時候是詹宏志聯合一些企業界成立，大概不到一年就燒掉了幾千萬，後來還是必須關門。

台灣醒報社長林意玲是我很好的朋友，尤其都是基督徒姊妹，所以我也看到她開始創辦的辛苦，然後終於到了一週年，所以我要再恭喜她。

拉回我們這個題目，今天的題目我是定位成「媒體的危機跟轉機」，差不多兩三年前我們才讀到，外國有很多報紙關門了，最高峰是在去年，最近大家又聽到是「讀者文摘」破產。所以這些事情是表示媒體已經到了危急存亡關頭，在座裡面有些是媒體同仁、有些是在社會各界，我要提醒大家都要關心這麼媒體的趨勢。

因為媒體的興衰，關係著國家的興衰，我們知道如果媒體向上，國家就充滿著欣欣向榮的氣氛，如果媒體向下沉淪，整個社會就變得非常鬱悶，而且非常沒有鬥志，所以今天來的各位，我希望大家都能夠在這個媒體的關鍵時刻給予關注。

我覺得媒體最近出現了那麼多的問題、危機，最重要來自幾個觀念，第一是以前我們的知識是非常有價，資訊也是非常有價的，但是現在知識跟資訊一起在貶值中，就跟以前電腦那麼大一個，要四、五千塊錢美金才能買得到，可是現在變成五、六百塊美金就能買到一台電腦。

同樣的，我也在新聞界30幾年了，「天下雜誌」創辦的時候我就在了。記得那個時候天下雜誌創辦的時候，是27、8年前，我們舉辦一場座談會，每個人要收台幣三萬多元入場，那是現在差不多三十萬左右的價值，但是來的人還是非常多，因為那個時候知識很難取得、資訊也很難取得，所以有一些新的東西出來，大家就蜂擁而上，而且願意付上很高的代價。

當時的資訊主要是靠三大報，但三大報的資訊也很少。所以資訊當時相對來講比較值錢。我記得那個時候要採訪獨家新聞很難，能夠拿到獨家新聞實在很不容易，我記得...戎撫天，我要開你一個玩笑，那時候我記得戎撫天在跑聯合報的黨政新聞，當時我是暫代跑黨政，後來有一天我跟同業聊天，我說為什麼戎撫天總是有這麼好的獨家新聞，我們都找不到？這個朋友就跟我說，楊艾俐你一輩子都不要想了，戎撫天為什麼能拿到獨家新聞？不知道這個確不確實，他說戎撫天跟這些黨政大老都可以一起洗三溫暖！

他的意思是，那個時候拿到資訊是非常難的，要花很多時間、很多精力，而且要很大牌的報紙才能拿到。他的意思是楊艾俐你是一個女的，永遠不可能去跟黨國大老一起洗三溫暖。

但是現在這個情況是完全不同了，現在的資訊隨時隨地都在網路上可以拿到，知識也是可以拿得到。像現在「天下雜誌」常常辦一些國外大師的演講，國外大師的演講以前是三萬塊一場，現在你去找那些讀者還要找半天，才能把現場的位子坐滿。

所以在這種時候，我覺得我們媒體身為「資訊供給者」，就必須要設法想出存活下去的方法，尤其是傳統的媒體，尤其是想要堅守新聞原則、倫理的媒體。媒體業有兩點，一個是賺錢，一個是理想，兩者都不能偏廢。如果空有理想不能賺錢也活不了，但賺很多錢沒有理想，讀者也會看輕你，走不了長路。

新聞界在經過戒嚴跟解嚴之後，有很多的報紙媒體興起，「天下」也是受惠者之一。因為當時的媒體很少，所以「天下雜誌」可以崛起。但是到了現在，很多社會環境變了，當初的條件也不存在了，所以我們必須想出很多條路才能去生存下去。

我覺得最重要的一個東西就是創新。我們想想看，新聞界跟報紙遇到這樣的困難不是偶然的。

我跑財經新聞看到很多企業界公司，每半年、或每一年都會重新訂他們的目標、策略。但是我們的報紙、雜誌、電視台，一經營就二十年、五十年，用的都是同樣的作業模式、同樣的目標，還一直認為自己非常有理想。包括記者的路線，至今，跑行政院就是行政院、立法院就是立法院，路線分法也一直都沒有改。因為經營模式都沒有與時並進，心態當然也停留在最一開始的階段。

但我覺得這個東西不能怪記者，因為記者他每天都要去顧新聞，有很多固定的事情。而媒體的領導者就必須在這個時候發揮他的功用。我認為媒體的領導者將來要跟企業的領導者一樣，要非常能夠體認讀者的需求在哪裡。

讀者的需求有很多種，「蘋果日報」他也說是滿足讀者的需求，但讀者其實也有很多其他的需求，比如有他職場考慮的需求，或者說他自我實現的需求，這些東西我覺得都是媒體的主管必須知道的。

另外，我覺得媒體的主管要非常專注在他自己的領域之中，讓這個報紙、這個雜誌，或者多媒體，在這個領域之中做到最好。

例如剛剛戎撫天也講過的「旺報」，因為我現在在中國大陸教書，就需要非常多的大陸資訊，但是大陸的媒體也是雜亂無章，旺報成立了以後，我幾乎每天都去買，買了也很仔細的看，幾乎要看一兩個鐘頭。

現在社會是分眾的，大家有很多不同種的需求，所以媒體怎麼樣抓到那群讀者的需求，然後滿足他，他就成為你忠實的讀者。我覺得大眾媒體或小眾媒體，是現在很多傳播領導人需要去選擇的一條路。

還有，我覺得多媒體的方向也是一直在變，並不是說文字、影音、電視，而是他是一個綜合的東西。不是說文字就搞文字、攝影的搞攝影、video的搞video、設計網站的又是設計網站，事實上他是一個統合的平台，剛剛李彥甫副總講過組織改革，事實上像「紐約時報」，整個的編輯台幾乎全都改過了，以前是總編輯坐在最前面，再來是編輯、再來是記者，是一個線型的構造。

但是現在它改成圓形的，總編輯在中間，其他人一圈圍一圈，這樣有利於他們彼此的互動，而且這樣作業流程會比較順暢。

另外，現在像是五媒合一的多媒體，或者將來可能有六媒合一、七媒合一，我覺得未來的新聞人很重要的一個特色，是他要知道用什麼樣的方式去表達他的新聞，或表達他的故事，而且這種表達的方式是文字先、還是影音先，還是video先？都沒有定論。

大家記得以前所有改編過的電影，通常都是先有書，再有電影，但是最近一個變化的例子是《為愛朗讀》，就是去年得到奧斯卡金像獎的。《為愛朗讀》他是先有了電影、先有了劇本，才把書寫出來，未來大家可以看到有很多這方面的改變。

還有，對於新聞系的學生來說，或者說對於新聞教育的老師來說，很重要的是將來的新聞人必須變成策劃人的角色，所以他要知道很多媒體的特性，比如影音有什麼特性、設計有什麼特性、文字要怎麼樣寫才能打動人，他要變成一個整合者，這樣他才會有希望。

所以我覺得未來的新聞教育，怎麼樣把學生培育成一個可以策劃新聞、策劃媒體，可以管理不同媒體的人，是一個非常重要的事情。

戎撫天（元智大學助理教授、部落格作家）

謝謝楊老師，我覺得裡頭最重要的一點是，資訊的重要與價值，在現在社會已經降價非常多了，我想其中一個很重要的原因是，過去的資訊常常是受到壟斷的，當時的兩報、三台這樣的結構，因為受到壟斷，所以它的價值就非常高。

現在是個開放的社會，有開放的競爭，造成資訊以非常低的價格就能在市場上呈現，這也直接反應到現今的媒體生態上面。

而今天正好有一個新媒體「新頭殼」成立，它的原創者暨顧問胡元輝先生特別來到我們的現場，這是我們現代社會一個公民媒體、社會事業典型的範例，未來將是十分重要的趨勢。

也很高興能請到胡元輝顧問在這邊，我想他等一下要講的內容一定對大家有很大的啟發性。

胡元輝（新頭殼網站總顧問、艾爾達科技公司顧問）

謝謝主持人，我想啟發性不敢當，我首先要對台灣醒報說一聲「生日快樂」，度過這一年，中間有著很多努力的痕跡，這當然更不是容易的事情。
我昨天有機會先看到「台灣醒報」電子檔的一些文章，或來自林社長、或來自台灣醒報的同仁，在這一年過程裡很多的描繪，我有很多體會，所以在這裡，先表示我衷心的祝福。這演講我已經寫了簡短的文章，我在這裡就作一些補充。

主持人有提到有關大象與跳蚤這個生動的比喻，剛才我們聯合報系的彥甫兄，提到了大象這種巨大的存在，如何能有如跳蚤般跳舞的能力，我認為這是很好的比喻，撫天兄說我是跳蚤，彥甫兄說聯合報可能是比大象還要大的動物。

那我必須說，我今天參與的「新頭殼」，或者「台灣醒報」我不敢講不只是個位數的全職員工，比跳蚤還要小的跳蚤，在這樣的一個情況之下，呈現的到底是怎樣的一個媒體環境？我覺得是一個滿有意思的一個事情。

因為大象希望有跳蚤跳舞的能力，跳蚤希望有大象般的身軀，或者是大象的影響力，這兩者能共同存在於台灣的媒體市場，這不是一個很有意思的現象嗎？所以我覺得今天辦這個座談會非常有意思。

我的報告很簡單，我只想說一個事情，也就是多媒體的發展，已經不是一個趨勢，而是現在存在的一個事實，我們今天座談會說是五媒合一，剛才我們楊艾俐小姐提到，未來可能會有六媒、七媒合一，多媒體已經是對現今新聞界最基本的描述，剛才聯合報系說明他們的改革方向，也就是朝這樣一個方向來進行。

所以我們現在說multimedia journalism，或者說mobile journalism，或者說backpack journalism，都在說同一件重要的事情，就是多媒體的訓練，或是多媒體環境的整合人才。在這樣的情況底下，我們看到「台灣醒報」一開始就走了五媒合一的路線，而新頭殼的工作者，不論他原先是在報紙、或者電視，他們都一樣，必須應用多媒體的素材，在多平台上，來展現新聞採訪或資訊分享上面的服務。

所以多媒體這樣一個服務趨勢，在台灣也不只「台灣醒報」，或者也不只是「新頭殼」，甚至更多當網路科技，或新媒體發展之後，它就在許多的場域，開始做實驗了，這些實驗不只「台灣醒報」或「新頭殼」，我們看到了像在座的何宗勳兄，他算是一位公民記者，或者「公民監督國會聯盟」也好，我們也看到「環境資訊電子報」，我們看到「苦勞網」。

從某個角度來講，也許它們不一定都是公民媒體的素材，可是它們都在尋求一種在不同資訊平台上，傳播資訊的一種可能性，它們是跳蚤，但是它們卻跳得非常有力，那這樣一個情況對我們來講，有什麼樣的啟示呢？

就是說，當我們看到大象希望有跳蚤跳舞的能力的時候，那作為一個跳蚤，牠所面對的問題是什麼呢？跟怎麼樣去克服。可是這樣一個克服過程，我相信「台灣醒報」的朋友一定是點滴在心頭。

我跟我們林意玲社長曾經有過一次比較深度的交談，我們知道「台灣醒報」怎麼樣在這一年中，去克服多媒體發展的需求，怎麼樣去克服在資金上的需求，對他們來講都是紮紮實實的考驗。

那跳蚤怎麼發展具有大象的影響力，這個問題我現在不敢說有答案，我覺得「台灣醒報」走了一條非常有意思的路，這個等一下可能應該讓林意玲社長自己說，她怎麼樣去找出它的Revenue Model，那對新頭殼來講，怎麼找到它的Business Model，其實我們都在作一種實驗。

那我回應一下新頭殼的實驗怎麼去作，就新頭殼的角度來講，它所採取很清楚的定位是，必須要先結合社會的群智跟群力，Crowd Wisdom，也就是說它要能夠存活、除了它能夠在多媒體的素材上應用之外，它不能只靠專業工作者，它必須要在專業工作者及公民中間，找到一個協作的模式，那這個模式是新頭殼想要去作的嘗試，如果這個模式有機會找到，它就有可能從跳蚤產生大象的影響力。

那這個模式我們用了幾個方式去實驗，各位有興趣的話有可以去評鑑、參與看看，比如剛才撫天所說的開放編輯室，就是把編輯作業的決策過程呈現在社會大眾、網路User的前面，大家透過網路上看到什麼是新頭殼所要關注的議題，哪些議題是新頭殼要去進行的，哪些事實是新頭殼已經掌握的。

然後使用者可以一起參與，使用者可以選擇關注那些議題，選擇哪些議題來探討，比較符合我的需求，或是說我可以告訴你，哪些是我所掌握的事實，因此在我們的協作過程中，我們有機會找到大眾更需要的新聞，我們可能有機會作到更深度的報導，我們可能更有機會面對事實的真相。

所以從這個角度來講，我只是做一個說明，這種力量是巨大的，假如專業工作者跟業餘工作者能夠共同合作的話，我們可能可以發揮像大象一樣的影響力，在美國已經有一些媒體是所謂的「open sourse reporting」。

舉例來講，他們記者把寫作的綱要或者粗稿，丟在網路上面，然後所有的公民，可以積極去參與，他可以提供事實，或者也可以提供他的看法，而記者在這樣的過程當中，可以完成他暫時性的稿件，然後繼續往前推進。

也就是說，事實是一個不斷挖掘的過程，而事實也是一個不斷分享的過程，所以這是一個有意思的趨勢，我不知道是不是能夠成功，不過對於許多有志者來講，我們希望試看看有些東西可不可以成功。

我最後要報告的，「台灣醒報」這一週年，我除了要表達祝賀之意，我也希望透過台灣醒報的經驗，可以對學術的研究，或者對其他有心的實務工作者，產生更多的啟發。

到目前來講，我就已經深受啟發，我希望除了在這個地方的一週年之外，在未來的二週年、三週年、四週年，讓我們這些跳蚤，也可以跟大象一起來討論，怎麼樣大象也可以跟跳蚤一起來協作，謝謝。

李彥甫（聯合線上副總經理）

我想補充一件、呼應一件事，我剛剛漏講一個關鍵字，就叫作「數位匯流」，這是我們在思考的一個重點，就是convergence這個字，有很多不同的翻譯方法，就是多元化的一個Multimedia Storytelling的方法，還有就是怎麼樣讓媒體的組織跟流程，能夠做更整合化的一個方向，這是補充的部份。

而我要呼應的就是兩位先進所提到的就是，這個社會需要大眾媒體的力量，也更需要分眾媒體的力量，它基本上是一個互補，在社會上可以有一個共存共榮的方式。也就是說未來的目標，應該是可以讓大象跟跳蚤有個可以共同跳舞的方式，而不是哪一方存在把另外一方給打敗，這是一個呈現台灣社會多元存在，創造力及生命力的一個目標。

那我想「台灣醒報」就是一個非常好的sample，大家支持它，然後讓它能夠更為茁壯、更為強大，或者讓它有一天能夠從跳蚤轉變為大象，然後在回頭過來幫助其它跳蚤成長，以上是我的補充，謝謝。

楊艾俐（中國汕頭大學傳播學院客座教授、天下雜誌資深顧問）

我補充一點是關於未來記者的角色，這裡有很多年輕人，未來對從事新聞業也很有興趣。

我覺得記者是媒體的主幹，未來記者角色的演變對媒體影響很大，我覺得未來記者第一個，是我剛講的「策畫者」的角色，所以他需要更多的知識跟更多的經驗。

第二個，我覺得未來的記者不像我們當時的記者，我們也算很辛苦啦，但是未來的記者會更辛苦，我記得我剛進報社的時候，我看到很多我們的老記者，大概作了五年十年，每次我們在底下一直在寫稿寫稿，晚上回去發稿，那些老記者都在喝茶、聊天，翹個二郎腿，然後經過他們的時候，我就看了一眼，他們說，楊艾俐妳不用羨慕我們，再過五年妳就會變成像我們這樣了，也會有這樣舒服的日子。

但是後來新聞界一直在改變，我也從來沒有享受到這麼舒服的日子（眾笑），後來大概在三、四年以前，我跟我們發行人提到，以前很多老記者都是喝茶聊天吃飯，怎麼我現在做了30年還是這麼辛苦？我想告訴各位年輕人，新聞界的朋友，未來的記者一定更辛苦，不僅要長時間工作，而且要有各種本領的，不僅要會拍、會寫，而且有影音的sense。

但是另外一面我覺得跟李彥甫先生講得一樣，這是一個生產力的提升，而且是一種創造力的提升，就是以前的記者作久了都覺得很沒有意思，因為一直不斷的跑同樣的新聞、同樣的機關、寫同樣的稿件，數十年如一日，自己也沒有什麼成就感。

但是現在就不同了，有很多年輕記者發揮的地方，另外還有一個我要提醒的，現在大家都說，媒體一定要控制成本，但我覺得很重要的，未來媒體的負責人，一定要給記者一個小康的待遇，我們記者也許不是說想要去發財，但是記者仍然有這個無冕王的權力。

當一個人的權力跟他的收入不成正比的時候，就是說他拿很低的薪水，卻對社會有很多褒貶的權力時，就有很多弊端會產生，就算要控制成本，也要給記者一個公平合理的待遇，能在社會上至少作一個中產階級，衣食無憂以後，他才能寫出對社會有益的報導。

胡元輝（新頭殼網站總顧問、艾爾達科技公司顧問）

剛才彥甫兄提到整個聯合報系的改革，因為我在大象裡面服務過，所以我知道這個改革不容易，但是我很佩服它作這樣一個改革，而楊艾俐提到，在作這樣的改革時，也不要虧待這些員工，讓這些員工感到另一種的剝削，我想這是一種很重要的觀點。

中間有一個很重要的觀念轉換，觀念轉換的過程中，我引述一個美國研究者Vin Crosbie，他特別提到說，也許有些人抗拒這樣一個改變，說Multisensory，對多媒體的素材有所理解、有所利用，對這方面感到有所抗拒，那是不是代表說我們所有記者，都要扛一個專業的攝影機，其實不是。而是說，有些故事，你必須懂得用影像或聲音，或對文字記者來講，影像與聲音是可以來補充這個故事的全貌，或故事的角度。

那另一方面，你還是可以跟一個專業的影像工作者一起協作，這樣一個概念其實是不待辯而自明的。還有一個補充的是，小跳蚤也可以有大象的力量。

最近一個例子，美國有一個Huffington Post網站，不久前作一個宣布，要拿出175萬美金，包含其它單位的資助，來作調查報導，各位想想看，一個網站大約排名第五大，然後可以提出175萬美金進行深度調查報導，作為他們給Freelancer，或是他們給工作者一個深度報導的工作基金，這代表著他們懂得成長，而且代表著它們懂得對這個社會進行進一步的付出。

這裡面當然有很多問題值得探討，但是我要說的是，當一個跳蚤好好發揮的時候，它是能對這個社會發生很大的影響力的。

戎撫天（元智大學助理教授、部落格作家）

剛剛在這兩段發言中我們談了很多大象和跳蚤的事，事實上我們今天來祝賀生日的這個跳蚤：「台灣醒報」是最具有代表性的。大家看到今天他們出的這本冊子，裡頭很多故事是讓人感動萬分的。我們現在談了這麼多「台灣醒報」的事情，醒報社長是不是來回應一下這個觀點？

林意玲（台灣醒報社長）

今天雖然是「台灣醒報」的週年慶，但我希望今天我們把舞台留給「五媒合一新趨勢」的座談，而不是光是醒報。所以很感謝今天邀請到聯合新聞網的李彥甫先生、資深新聞工作者戎撫天先生、天下雜誌資深顧問楊艾俐小姐，以及新頭殼的胡元輝先生，我要向跟他們四位致上最深的敬意和謝意。這麼小的場面，但是他們都是最資深，一時之選，願意來到我們中間。

回應剛剛所提到的，我就幾句話：新聞工作是一個讓人著迷，而且無怨無悔的工作。因為在座四位跟我，我們選擇了新聞成為一生的志業。在這樣惡劣的環境之下，我們還是想辦法求生。

經過剛剛的座談，最後我們幾乎得到一個結論，就是這是一個公民辦報的時代，是一個媒體找到最適競爭規模的時代，所以不必怨天、不必尤人，我們不需要仰賴企業、財團、政府的奧援，我們必須結合社會資源，自己想辦法殺出一條血路才行。（記錄：賴宥霖、蘇郁文、邱慕安）